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投資界 創(chuàng)投暖寶寶的心上人 第30頁
一年股價(jià)翻16倍，現(xiàn)在入手在線教育股來得及嗎？
可以肯定的是，此次疫情期間海量的流量資源積累必將推動(dòng)在線教育的普及，加速行業(yè)成長。這是一次大的風(fēng)口。脫鉤浪潮，外資增加在華并購
在過去的一個(gè)世紀(jì)中，這些公司已在委內(nèi)瑞拉、緬甸、利比亞等充滿挑戰(zhàn)的地區(qū)開展了業(yè)務(wù)。如果中國仍能在全球需求增長中保持重要地位，這些公司將竭力抓住機(jī)會(huì)投資。京東賺錢也開始變得容易
在去年下半年擺脫低迷后，京東的增長就迎來了爆發(fā)之勢，在凈收入、凈利潤、月活用戶數(shù)等多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上，都實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多個(gè)季度的增長。2020-08-19 07:51阿里網(wǎng)易重拳出擊，騰訊音樂還能更賺錢嗎？
與2018年上市的另外兩個(gè)王牌選手拼多多和B站相比，騰訊音樂被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在 了后面。源碼成員企業(yè)貝殼找房成功上市，成為中國“居住服務(wù)平臺第一股”
本次IPO前，左暉在《致股東的一封信》中表示，堅(jiān)持長期主義價(jià)值觀不斷倒逼貝殼的組織成長——貝殼將為兌現(xiàn)消費(fèi)者承諾付出巨大努力，不斷探索新的“又臟又累”，而一旦成功就有巨大機(jī)會(huì)的方向。貝殼登陸納斯達(dá)克，為什么阿里、京東都搞不定的房產(chǎn)市場，它能做到上市？
為什么連阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都搞不定的房產(chǎn)市場，最后是它跑了出來？創(chuàng)業(yè)者雷軍
所以正如我一直以來的看法——雷軍更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。他很會(huì)投資，但他投資是為了更好地創(chuàng)業(yè)。他是一個(gè)喬丹、科比這樣的人，他的生活就是為了親自下場，去參與戰(zhàn)斗。版權(quán)爭奪硝煙再起，騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂雙雙與環(huán)球音樂達(dá)成合作
盡管在線音樂巨頭們對三大音樂集團(tuán)的版權(quán)爭奪有所緩解，但未來在差異化上的競爭必將會(huì)加劇。2020-08-12 11:19這屆國貨品牌為什么這么愛聯(lián)名？
不過，真正的品牌遠(yuǎn)不是靠一頓聯(lián)名操作就能成的，它需要不停地跟用戶交流，用產(chǎn)品塑造心智，再靠時(shí)間沉淀下來。構(gòu)思產(chǎn)品如何做到“收放自如”？
產(chǎn)品構(gòu)思是一個(gè)草率且“混亂”的過程—— 這就好像是一項(xiàng)藝術(shù)創(chuàng)意。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在構(gòu)思過程中有了其他創(chuàng)新的想法，便會(huì)打亂之前的規(guī)劃。2020-08-11 12:28基石資本張維：我們將迎來中國史上最大的科技泡沫
“中國和美國對抗、科技封鎖、舉國體制的背景下，我們將迎來中國史上最大的科技泡沫?！?/div>2020-08-08 09:582020年并購半年報(bào)：拂曉風(fēng)起，奮楫者先
“危中尋機(jī)、迎難而上”成為2020年前6個(gè)月的主旋律。盡管年初市場活躍度有所下降，但在境內(nèi)公開市場多項(xiàng)利好頻出的大背景下，中國資本市場再次迎來拂曉時(shí)刻，二季度明顯抬頭的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也成為佐證。4G降速、5G休眠，運(yùn)營商冤嗎？
有用戶質(zhì)疑，在5G大規(guī)模建設(shè)的同時(shí)，三大運(yùn)營商是否在故意降低4G的網(wǎng)速，以達(dá)到推廣5G套餐的目的？2020-08-05 08:47李想的理想：一家市值千億美元的企業(yè)
李想此前接受采訪時(shí)曾說：我以前創(chuàng)立過一家100億美元的公司，創(chuàng)立理想汽車，我想嘗試體驗(yàn)管理1000億美元的公司的感覺。旅游業(yè)處在十字路口：酒店倒在黎明前，民宿斷臂待重生
隨著疫情防控步入常態(tài)化，旅游業(yè)正從“求生存”階段進(jìn)入“求發(fā)展”時(shí)期，有人黯然退場，也有人繼續(xù)向前走，在這個(gè)十字路口，從不缺少選擇。相信李想，實(shí)現(xiàn)理想
我們相信改變世界的高科技公司一定是由一群Think Different和有勇氣Be Different的企業(yè)家建立的。中國外貿(mào)企業(yè)再出海：走入線上江湖
生意懸在了互聯(lián)網(wǎng)上，但外貿(mào)企業(yè)在線上的逆境求生之路打得并不漂亮。線下的需求轉(zhuǎn)到線上，而線上井噴式的需求增長讓外貿(mào)企業(yè)由內(nèi)到外的痛點(diǎn)暴露無遺，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型線上的過程進(jìn)展緩慢。
