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記住熊三木，一場(chǎng)關(guān)于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“復(fù)興十年” 的豪賭
和大多數(shù)投資人不大一樣，見到熊三木的時(shí)候，他一定是手頭拿著一本紙質(zhì)書、一支鋼筆，時(shí)不時(shí)翻開，寫寫畫畫，慢條斯理。2018-02-12 18:12“慢一拍”網(wǎng)易重金 10 億加碼泛娛樂電競(jìng)生態(tài)，電競(jìng)成新藍(lán)海
對(duì)于網(wǎng)易而言，基于游戲打造電競(jìng)賽事，除了可以延伸游戲生命周期之外，還能為網(wǎng)易新增營(yíng)收來源。A站關(guān)停之后，中文在線為何繼續(xù)加碼二次元？
以騰訊作為IP源頭，B站二次元社區(qū)通過游戲視頻等形式為手游做宣傳推廣，B站游戲中心通過游戲發(fā)行、聯(lián)運(yùn)進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。換而言之，中文在線對(duì)標(biāo)騰訊，A站對(duì)標(biāo)B站，B站游戲中心對(duì)標(biāo)晨之科。大佬們?yōu)楹味甲銎鹆斯S電商？
綁上工廠的電商平臺(tái)們，這是一場(chǎng)全新的自有品牌戰(zhàn)，其勝敗的關(guān)鍵不只是渠道、流量、供應(yīng)鏈的修煉，更重要的是對(duì)用戶需求變化的理解和不斷拓展的邊界。效仿小米模式的錘子工匠聯(lián)盟，錘子與小米相比究竟缺了什么？
相比之下，同樣以手機(jī)業(yè)務(wù)為核心的錘子，除了上述在銷量上與小米的巨大差距讓其很難拉動(dòng)拓展類產(chǎn)品的銷售外，更關(guān)鍵的是其品牌和產(chǎn)品沒有給市場(chǎng)和用戶以始終如一清晰的定位。聯(lián)想發(fā)家史
在當(dāng)時(shí)的電腦行業(yè)里面并購的成功率是25%，如果說蛇吞象的并購，一個(gè)別人認(rèn)為是落后的中國(guó)的企業(yè)并購被看作為美國(guó)精神的IBM這樣的公司的并購，誰能認(rèn)為是成功的？蘋果真的是無線充電行業(yè)的救星嗎？
蘋果或者說整個(gè)手機(jī)行業(yè)更像是刮起手機(jī)無線充電行業(yè)的鼓風(fēng)機(jī)，但是風(fēng)太冷了總是會(huì)有人抗議，關(guān)掉了風(fēng)，在風(fēng)口上的豬多半就掉下來了。Spotify的坎坷上市路，能否為騰訊音樂提供成功范本？
這場(chǎng)對(duì)流媒體音樂的考驗(yàn)，也許要比我們想象中來得更早。KPL的成熟化正引領(lǐng)電競(jìng)營(yíng)銷新“風(fēng)口”
總結(jié)來看，從賽事內(nèi)容的豐富度、粉絲的文化圈層、俱樂部和明星選手的IP價(jià)值.....KPL 制造這些新商業(yè)價(jià)值，才能足夠到影響巨頭企業(yè)在賽事營(yíng)銷上做出新決策。2018-02-08 11:42中國(guó)游戲市場(chǎng)變天了，主流玩家改變，“渣渣輝”們都要提不動(dòng)刀了
免費(fèi)，正在慢慢退出中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的舞臺(tái)，甚至是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以及游戲產(chǎn)業(yè)賴以生存了多年的商業(yè)模式或許正在被一步一步的打破。2018-02-07 17:46微信、QQ、淘寶、支付寶、小米…這才是2018 春節(jié)的正確打開方式
在2014-2016年階段的“紅包大戰(zhàn)”背后，實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)移動(dòng)支付領(lǐng)域份額的爭(zhēng)奪。AI芯片公司“各自為政”，但時(shí)刻面臨被黑馬逆襲的可能
很多沒有太多半導(dǎo)體背景的資本大量進(jìn)入芯片領(lǐng)域，也釋放出一個(gè)信號(hào)：山雨欲來風(fēng)滿樓，變天的時(shí)刻不遠(yuǎn)了。京東想打通游戲生態(tài)鏈，還得先解決這三個(gè)問題
無論是網(wǎng)吧方面的配合原因，還是京東游戲本身的歷史原因以及對(duì)未來模式的發(fā)展都讓京東游戲的生態(tài)鏈合作顯得岌岌可危，或許看起來糾結(jié)了幾大品牌的背書，但面對(duì)這三道攔路虎，京東游戲的游戲生態(tài)鏈計(jì)劃恐怕很難成功。...農(nóng)村金融風(fēng)風(fēng)火火，成本太高過程艱難
據(jù)預(yù)測(cè)，農(nóng)村金融未來可能有兩到三家主導(dǎo)性的企業(yè)大概占50%的份額，剩下的是區(qū)域性的企業(yè)或者是特殊性的企業(yè)大概占到50%的份額。真正能夠存活下來的玩家，不會(huì)超過30家。未來還是誰能真正能夠解決根本問題的...2018-02-06 11:18通過青蛙兒子，看女性向游戲如何利用內(nèi)容與付費(fèi)的正比例法則撐起一片天
女性游戲市場(chǎng)已經(jīng)來臨，但女性游戲內(nèi)容還尚處于雛形。無論怎樣的游戲，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)行下去，就一定要堅(jiān)持內(nèi)容與付費(fèi)的正比例法則，讓用戶能夠?qū)崿F(xiàn)投入與產(chǎn)出的正比，才能不斷的增強(qiáng)用戶粘性，既能有熱度，也能兼顧溫...“網(wǎng)紅”創(chuàng)業(yè)店的極盛與極衰：一盤散沙的烘培市場(chǎng)如何借力互聯(lián)網(wǎng)
從以上分析看來，雖然國(guó)內(nèi)目前烘焙行業(yè)集中度較低，但隨著經(jīng)濟(jì)水平提升、消費(fèi)升級(jí)以及面包糕點(diǎn)正餐化的趨勢(shì)，未來行業(yè)將在互聯(lián)網(wǎng)的加持下加速整合，迎來新的創(chuàng)業(yè)高潮。蘋果的業(yè)績(jī)始終堅(jiān)挺，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)的排位卻為何變個(gè)不停？
我們認(rèn)為，無論過去、現(xiàn)在還是未來，在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新與品質(zhì)才是驅(qū)動(dòng)相關(guān)廠商保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，才能充分實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。剽竊、情欲、女權(quán)大戰(zhàn)…揭秘芭比娃娃五十年“宮斗”
芭比娃娃和布拉茨娃娃的相似度太高，都在時(shí)尚和色情、原創(chuàng)與復(fù)制、女孩玩具和女權(quán)之間游走，兩個(gè)品牌積怨在所難免。
專業(yè)無止境
