旗下微信矩陣：
投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第38頁(yè)
史玉柱欲做民生銀行的“巨人”？
作為一家股權(quán)較為分散的公司，民生銀行一直被各路資金覬覦。市場(chǎng)認(rèn)為，史玉柱此番“借道”大幅增持民生銀行，意在爭(zhēng)取董事席位。同時(shí)，也預(yù)示著民生銀行新一輪的主導(dǎo)權(quán)博弈即將展開(kāi)，“誰(shuí)主民生”答案或?qū)⒔視浴?/div>2016-12-15 11:02阿里巴巴集團(tuán)總參謀曾鳴：戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡
在阿里巴巴集團(tuán)總參謀曾鳴看來(lái)，戰(zhàn)略不僅是科學(xué)，也是藝術(shù)和手藝。所謂手藝，是不停磨礪，止于至善，所以沒(méi)有完美的戰(zhàn)略，只有不停歇的思考、實(shí)踐、反思、突破、再思考。2016-12-14 11:42阿里星球“變臉”，它顛覆音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想還在嗎？
在音樂(lè)行業(yè)乃至泛娛樂(lè)行業(yè)，被關(guān)注者多是明星、偶像，粉絲經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為藝人的粉絲通過(guò)消費(fèi)來(lái)購(gòu)買(mǎi)藝人相關(guān)的音頻作品、周邊衍生品、代言商品，這讓藝人的影響力變成了一個(gè)可量化的商業(yè)價(jià)值。但粉絲經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)方式也...英雄互娛估值猛增 華誼兄弟收購(gòu)“告吹”
華誼兄弟公司2015年11月認(rèn)購(gòu)英雄互娛20%股份時(shí)，是按照當(dāng)時(shí)英雄互娛95億元的估值來(lái)認(rèn)購(gòu)的，認(rèn)購(gòu)后成為英雄互娛第二大股東，英雄互娛的估值就已近百億。一年后，英雄互娛停牌前市值已飆升至150.66億...馮侖談企業(yè)家的四件事：減是非、減事兒、求自由、要健康
人生永遠(yuǎn)就是要講事和利之間的關(guān)系，差不多1：1，就是賺1塊錢(qián)惹1塊錢(qián)的是非，尚可。如果你賺1塊錢(qián)，惹100塊錢(qián)是非，那這99塊錢(qián)的是非，將把你那1塊錢(qián)拿走。聽(tīng)過(guò)德隆的故事，你更應(yīng)該知道鄭永剛
本可以成為中國(guó)路易?威登的鄭永剛卻折服于資本的魔力，亦或許是這位曾被國(guó)研中心譽(yù)為“中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師”早早料定了服裝行業(yè)的衰落曲線?？傊?，在好裁縫和資本家之間，鄭永剛更樂(lè)意人們稱他是“搞金融的”。贏家姚振華：1150億元身家，胡潤(rùn)百富榜第4名，創(chuàng)下A股巨額套利神話！
對(duì)于類似雅虎這樣危在旦夕的資產(chǎn)，資本就越有短期獲利的需求，進(jìn)而拆分其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、榨取最后的價(jià)值；但類似于萬(wàn)科這種優(yōu)質(zhì)、處于長(zhǎng)期健康增長(zhǎng)中的企業(yè)，資本是斷然不會(huì)用各種手段去摧毀它。就是它給了華為“稱霸世界”的野心？
“5G時(shí)代”的話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)也才剛拉開(kāi)帷幕，現(xiàn)在談話語(yǔ)權(quán)歸屬問(wèn)題還為時(shí)尚早。華為尚需要繼續(xù)在通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域開(kāi)疆拓土，只有不屑的堅(jiān)持，方能成就其一代通信技術(shù)霸主地位。杉杉來(lái)了！“風(fēng)馬牛不相及”的跨界和“輾轉(zhuǎn)騰挪”的資本術(shù)
“我最賺錢(qián)的，都是當(dāng)時(shí)稀里糊涂投的！”鄭永剛說(shuō)。所謂的稀里糊涂，實(shí)際上是當(dāng)年按照“領(lǐng)導(dǎo)”的要求，鄭永剛投了早期剛剛改制的寧波銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險(xiǎn)等金融企業(yè)的股權(quán)。2016-12-05 10:21彭蕾致歉！阿里社交之心不死，“春秋大夢(mèng)”能做成嗎？
對(duì)于社交領(lǐng)域的拓展，阿里始終未放棄嘗試。如今，借支付寶推出“校園日記”等圈子功能試水卻遭遇口誅筆伐。讓外界疑惑的是，阿里為何在社交領(lǐng)域?qū)覕覒?zhàn)?最終能夠如愿以償，還是在做春秋大夢(mèng)？生于樂(lè)視，會(huì)不會(huì)死于樂(lè)視？易到真的不易
周航走投無(wú)路，痛定思痛，合并或者賣(mài)掉已經(jīng)算是最好的選擇。因?yàn)橄胍饩纫椎?，融小錢(qián)已經(jīng)不能解決問(wèn)題了，必須融足夠大的錢(qián)。而大錢(qián)只有戰(zhàn)略投資者才能出得起，但是數(shù)量有限，全世界也沒(méi)幾個(gè)。2016-11-29 09:23吳曉靈：寶能系資金并不違規(guī)，但蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)
持續(xù)了近一年半的萬(wàn)科寶能股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已引起了多方重視。11月26日，中國(guó)財(cái)富管理50人論壇、清華大學(xué)國(guó)家金融研究院聯(lián)合課題組發(fā)布了對(duì)“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”中杠桿收購(gòu)的研究報(bào)告。阿里的成功奇跡將要在工業(yè)界上演？
11月25日，徐工集團(tuán)攜手華為、阿里巴巴、中國(guó)電信等行業(yè)巨擎，正式發(fā)布了中國(guó)首個(gè)“工業(yè)云平臺(tái)”。這標(biāo)志著徐工集團(tuán)全面開(kāi)啟了“互聯(lián)網(wǎng)+云技術(shù)+制造”的全新工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，阿里在“消費(fèi)世界”創(chuàng)造的奇跡或...2016-11-28 13:27上海家化“謝文堅(jiān)時(shí)代”謝幕 百年老店“風(fēng)波”不斷
對(duì)于這兩年一直處于動(dòng)蕩的家化來(lái)說(shuō)，謝文堅(jiān)的辭職報(bào)告無(wú)疑又是一枚重磅炸彈。自從上海家化改制，特別是謝文堅(jiān)入主家化以來(lái)，家化內(nèi)斗的新聞不斷，讓上海家化這面曾經(jīng)的國(guó)資國(guó)企改制旗幟，不斷蒙上陰影。2016-11-28 12:48家電“三巨頭”的轉(zhuǎn)型三岔路：路到底該怎么走，才能保住大佬位置？
可見(jiàn)中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)于格力這家企業(yè)，對(duì)于董明珠本人，仍然是抱有非常高期望的。數(shù)百億的自有資金，家喻戶曉的強(qiáng)勢(shì)品牌，地方政府的強(qiáng)力支持，這些都是其他企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，所難以企及的優(yōu)勢(shì)。郁亮的彷徨 王石的遠(yuǎn)方
在此時(shí)中國(guó)的資本市場(chǎng)，上市公司的控制權(quán)問(wèn)題已經(jīng)是企業(yè)家或者領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的，并且需要迫切解決的問(wèn)題，因?yàn)檎牡恼_與否直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。此時(shí)郁亮，這位有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的帶頭人陷入了深深的彷徨。2016-11-25 14:09獨(dú)立的“紅旗”要憑無(wú)人車彎道超車？
銷量不佳的紅旗事業(yè)部，不得不面臨轉(zhuǎn)型的壓力。目前，紅旗與英特爾、東軟達(dá)成了三方合作，聯(lián)合發(fā)布“智能駕駛艙平臺(tái)”。該平臺(tái)目前只是具備信息娛樂(lè)系統(tǒng)的中控大屏，紅旗稱：“將布局輔助駕駛這一路線，最終目標(biāo)是實(shí)...
「礪石商業(yè)評(píng)論」是一家研究驅(qū)動(dòng)型的專業(yè)商業(yè)知識(shí)媒體，致力于通過(guò)普及以“利他主義、專業(yè)主義與長(zhǎng)期主義”為核心的商業(yè)價(jià)值觀，推動(dòng)中國(guó)商業(yè)文明進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)一個(gè)人人希冀的美好社會(huì)形成。
