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投資界 礪石商業(yè)評論 第15頁
閑魚：基于信任的業(yè)務(wù)進(jìn)化
建立用戶與賣家之家的“信任”，是任何一個(gè)電商平臺必須要解決的障礙，而對于以二手商品交易為主的閑置交易平臺閑魚更是如此。所以自創(chuàng)建至今，閑魚始終在進(jìn)行著一場關(guān)于“信任”的業(yè)務(wù)迭代之旅，“游”向更為廣闊的...2020-12-03 17:48遍布全國，蜜雪冰城的成功秘密是什么？
平均客單價(jià)6元，十幾年來蜜雪冰城的價(jià)格幾乎沒有上調(diào)過。蜜雪冰城憑什么能做到如此低價(jià)？它拿什么賺錢？優(yōu)衣庫的新零售試驗(yàn)場
優(yōu)衣庫為服裝業(yè)探索出一條新零售的路徑，雖然并非適合所有企業(yè)，但在新零售的價(jià)值鏈重構(gòu)中，去尋求最高的用戶價(jià)值，更完美的用戶體驗(yàn)，是貫穿始終的終極邏輯。貝殼找房的飛輪效應(yīng) | 礪石
我們希望所有創(chuàng)業(yè)者都能深刻理解“飛輪效應(yīng)”的思想精髓，找到自己良性的業(yè)務(wù)循環(huán)方式，并持之以恒的堅(jiān)持，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)飛輪從啟動(dòng)到加速，再到突破，最終形成勢不可擋的動(dòng)能。香飄飄沒落與喜茶崛起背后，是奶茶的產(chǎn)業(yè)變遷
“二十年奶茶史”，折射出了中國社會(huì)消費(fèi)升級，商業(yè)結(jié)構(gòu)變遷的曲折之路。小小一杯奶茶，對中國快消品的發(fā)展與變遷有著怎樣的啟示？“救火隊(duì)長”俞渝，能否重燃當(dāng)當(dāng)？
持續(xù)近兩年的股權(quán)紛爭事件，給當(dāng)當(dāng)這家剛恢復(fù)有序經(jīng)營的企業(yè)已經(jīng)帶來了不少的困擾，這對于俞渝再次提出了一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。2020-10-28 16:51安踏蝶變
在安踏集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略進(jìn)入收獲期的同時(shí)，安踏主品牌也不斷創(chuàng)新變革，再次開啟新的品牌升級旅程。隨著在品牌、產(chǎn)品、渠道與數(shù)字化等領(lǐng)域一系列舉措的落地，安踏主品牌正迎來從“買得起”到“想要買”并“搶著買”的...2020-10-19 17:52愛爾眼科市值超2000億背后：分級連鎖讓“手術(shù)工業(yè)化”
在愛爾眼科之前，也許很少有人能想象，關(guān)系國計(jì)民生的醫(yī)院，可以像麥當(dāng)勞、肯德基一樣進(jìn)行連鎖經(jīng)營，醫(yī)生可以批量制造，手術(shù)可以“工業(yè)化”。但正是通過這樣的方式，愛爾眼科在聲名狼藉的盈利性民營醫(yī)院領(lǐng)域，闖出了...被“千年老二”美的反超1800億市值，格力病了
長期占據(jù)中國家電產(chǎn)業(yè)的老大格力電器，已經(jīng)被“千年老二”反超1800億市值，其究竟得了什么??？移民中國的“油中茅臺”金龍魚與其背后的馬來西亞巨商郭鶴年
這個(gè)營收達(dá)到茅臺兩倍的金龍魚，占據(jù)中國糧油市場40%的份額，是毋庸置疑的行業(yè)龍頭，被人們稱為“油中茅臺”。圍棋大師阿里，產(chǎn)品經(jīng)理騰訊
復(fù)盤騰訊與阿里這兩家企業(yè)的成長路徑，“產(chǎn)品經(jīng)理”和“圍棋大師”分別是對二者最合適的定義。2020-10-12 08:01解構(gòu)貝殼的護(hù)城河
貝殼找房是一家具有寬廣護(hù)城河的企業(yè)，這一方面源于其在居住行業(yè)獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢，另一方面源于其競爭優(yōu)勢背后難以被復(fù)制的核心能力。核心能力越難被復(fù)制，競爭優(yōu)勢便越能長期持續(xù)，護(hù)城河也就越難被競爭對手跨越...2020-09-24 10:30開始接地氣的紅旗汽車，迎來復(fù)興
紅旗，昔日的中國民族汽車工業(yè)之光，在90年代走向民用市場后，幾度沉浮，一直未實(shí)現(xiàn)真正的復(fù)興。不過近年來，在一汽傾力打造之下，紅旗銷量開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。但是，在這樣的不錯(cuò)局面下，紅旗的未來依然面臨著極...啤酒“貴族”嘉士伯的進(jìn)擊之路
嘉士伯在西部市場無人能敵，如今重慶啤酒被看成了嘉士伯東進(jìn)的跳板。但被東部市場擠在了門外的嘉士伯，真的能如償所愿么？Peloton與Keep運(yùn)動(dòng)賽道的資本故事 | 萬字長文
此次全球疫情除了對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，也從生活習(xí)慣上深刻改變了大家的生活習(xí)慣和方式。后疫情時(shí)代的健身市場，也在悄悄發(fā)生變化。從智能耳機(jī)發(fā)布，看小度的邊界與潛力
更好的產(chǎn)品體驗(yàn)，更高的產(chǎn)品性價(jià)比，讓小度耳機(jī)將大概率復(fù)制小度智能音箱的成功，成為中國消費(fèi)電子領(lǐng)域下一個(gè)新的現(xiàn)象級產(chǎn)品。2020-09-16 09:2920年互聯(lián)網(wǎng)沉浮史：剩者為王
潮起潮落之時(shí)，既能看到浪尖上的弄潮兒，也能看到潮水褪去后的裸泳者。二十多年的浮沉史，戰(zhàn)斗到最后的才是勝利者。2020-09-09 07:53正在透支品牌的同仁堂
老字號中的金字招牌同仁堂，本來是通過迭代實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)化升級的佼佼者，現(xiàn)在卻進(jìn)入每一次創(chuàng)新都讓人覺得兇多吉少的循環(huán)之中。問題出在哪里？
「礪石商業(yè)評論」是一家研究驅(qū)動(dòng)型的專業(yè)商業(yè)知識媒體，致力于通過普及以“利他主義、專業(yè)主義與長期主義”為核心的商業(yè)價(jià)值觀，推動(dòng)中國商業(yè)文明進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)一個(gè)人人希冀的美好社會(huì)形成。
