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投資界 礪石商業(yè)評(píng)論 第13頁(yè)
愛(ài)馬仕的成功密碼
愛(ài)馬仕不是我從父母那里繼承過(guò)來(lái)的，而是從子女手中借來(lái)的。從子女手中借來(lái)的愛(ài)馬仕遲早要還，只有比上一代做得更好，才對(duì)得起先人和后人。2021-05-25 10:06縱向深耕，大健康為何是百度必贏之戰(zhàn)？ | 礪石
百度在互聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域的自身優(yōu)勢(shì)，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，都為百度健康的發(fā)展提供了良好的內(nèi)部與外部市場(chǎng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)健康的萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模，或?qū)榘俣葎?chuàng)造新的增長(zhǎng)空間。2021-05-19 17:27雙匯發(fā)展：極致的成本控制構(gòu)筑護(hù)城河 | 礪石
雙匯屠宰業(yè)務(wù)擁有遠(yuǎn)超同行的盈利能力，這種盈利能力的根本是企業(yè)完善的銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)業(yè)通道，規(guī)模優(yōu)勢(shì)下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是雙匯在同質(zhì)化行業(yè)中獲取超額收益的來(lái)源。全國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局和通透的產(chǎn)業(yè)通道又進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的護(hù)城...叮咚買(mǎi)菜，是個(gè)好生意嗎？
下沉市場(chǎng)前景不明，產(chǎn)品品類(lèi)有限，而對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)至關(guān)重要的配送環(huán)節(jié)，也有著諸多不穩(wěn)定因素。看起來(lái)，叮咚買(mǎi)菜的盈利之路，不太好走。很多企業(yè)家學(xué)習(xí)杰克·韋爾奇，但卻忽視了最關(guān)鍵的一條
韋爾奇說(shuō)他并非每場(chǎng)演講都很成功，但即便當(dāng)小勝變成小失敗的時(shí)候，也不要回到恐懼狀態(tài)，要堅(jiān)信你必將擁有那種磐石般的自信。調(diào)整中的華為云，何去何從？
近期華為云頻繁的組織人事調(diào)整，一方面是受美國(guó)制裁的影響，被迫做出應(yīng)對(duì)；另一方面是由于云市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境、客戶(hù)需求的變化，主動(dòng)做出積極改變。雖然國(guó)內(nèi)外環(huán)境快速變化，華為云秉持著一貫的技術(shù)創(chuàng)新理念，從容面...2021-05-06 10:47猿輔導(dǎo)是一個(gè)好的商業(yè)模式嗎？
在線輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)速度驚人，各大公司卻遲遲無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。資本追求規(guī)模和快速增長(zhǎng)，而教育需要慢下來(lái)細(xì)心打磨，這兩者之間如何求得平衡，是一個(gè)需要思考的問(wèn)題。2021-04-20 10:33巨虧的順豐，怎么了？
相比業(yè)績(jī)虧損的“近憂”，順豐能否真正向“物流科技公司”轉(zhuǎn)型才是王衛(wèi)的遠(yuǎn)慮。對(duì)于已經(jīng)登陸資本市場(chǎng)的順豐來(lái)說(shuō)，付出經(jīng)營(yíng)虧損的代價(jià)去轉(zhuǎn)型所面臨的壓力不可謂不大。應(yīng)該說(shuō)，王衛(wèi)對(duì)順豐上市的反思并非凡爾賽文學(xué)。未...優(yōu)衣庫(kù)市值超越ZARA，柳井正如何從失敗中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)？
柳井正通過(guò)獨(dú)特的商品策劃、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售體系來(lái)實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化，開(kāi)啟了擴(kuò)張之路。2021-04-16 07:18?這9本書(shū)，幫助王興完成蛻變
王興是如何培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)能力的？他說(shuō)，“過(guò)去我看了大量的書(shū)，這對(duì)我經(jīng)營(yíng)企業(yè)有很大的幫助”。共享單車(chē)沒(méi)落，共享電單車(chē)興起
相比共享單車(chē)，共享電單車(chē)在商業(yè)模式上無(wú)疑具有更持久的生命力，這吸引互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域的巨頭競(jìng)相布局，再次掀起了一場(chǎng)短途出行領(lǐng)域的激烈之戰(zhàn)。相比造車(chē)，我更關(guān)注小米系統(tǒng)性能力的提升
系統(tǒng)性能力的提升，一方面幫助小米在智能手機(jī)等基本盤(pán)業(yè)務(wù)上不再有后顧之憂，另一方面還可以為小米造車(chē)提供很多業(yè)務(wù)協(xié)同，這是小米敢于造車(chē)的最大底氣。2021-04-07 09:40移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：開(kāi)放還是封閉
伴隨著人類(lèi)不斷打破空間封閉的，是人類(lèi)社會(huì)在打破信息封閉上的努力。2021-03-31 08:42胡曉明：打造互聯(lián)網(wǎng)金融帝國(guó)的阿里干將
作為阿里打造互聯(lián)網(wǎng)金融帝國(guó)的重要干將，胡曉明突然辭職離任，使螞蟻的前途更加撲朔迷離。拼多多用戶(hù)數(shù)高達(dá)7.88億，躋身中國(guó)電商產(chǎn)業(yè)第一
卸任拼多多董事長(zhǎng)的黃崢表示，“成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒?！?2021-03-18 09:32宜家，一個(gè)被耽誤的餐飲巨頭
年年穩(wěn)坐家居行業(yè)頭把交椅，宜家光賣(mài)吃的就年入18億美元，其餐飲部的營(yíng)收增幅甚至一度是企業(yè)總營(yíng)收增幅的2倍以上！模仿不僅是珀萊雅的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)
外界對(duì)珀萊雅的質(zhì)疑也從未停止，高品牌投入到底能不能砸出企業(yè)護(hù)城河？一直是個(gè)懸而未決的謎題。B站的成長(zhǎng)煩惱
身處巨頭集體發(fā)力的中視頻賽道，破圈帶來(lái)社區(qū)文化的崩塌，高投入但低轉(zhuǎn)化的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，種種挑戰(zhàn)，紛至沓來(lái)。走得太快，也許是B站目前最需要擔(dān)憂的問(wèn)題。2021-03-12 07:27四次顛覆式創(chuàng)新，奈飛是如何做到的？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展至今已有30年，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀卓越的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，論其中最為獨(dú)特、堪稱(chēng)教科書(shū)級(jí)別進(jìn)化的企業(yè)，奈飛（Netflix）應(yīng)該位列其中。奈飛在短短20年內(nèi)成功應(yīng)對(duì)了家庭消費(fèi)娛樂(lè)內(nèi)容從線下到線上的...2021-03-11 07:14
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