菜鳥與阿里的七年之癢
阿里內(nèi)部有某些物流設(shè)施和運力上的重復(fù)建設(shè),而掌管這些物流設(shè)施的并不總是菜鳥。某些時刻,外界也為菜鳥能否調(diào)動更多內(nèi)部資源捏一把汗。《八佰》:倉庫之后,電影之外
打了四年的仗,我開始認(rèn)同一個奇怪的理,戰(zhàn)場是仁慈的,非生即死,人世間則殘酷,他為你準(zhǔn)備的東西叫做“沒數(shù)”。百度“棄將”向海龍,現(xiàn)身此處
向海龍的強營銷、變現(xiàn)能力或許會幫助國美走出眼下的迷霧,但是其長期應(yīng)對的挑戰(zhàn)并不小,畢竟其面對的,還是一門不同于純互聯(lián)網(wǎng)的,十分落地、瑣碎的家電零售生意。劉強東突然出手投資見福,便利店開始站隊
京東戰(zhàn)略投資便利店,意味著京東不僅僅是希望追求財務(wù)回報,而是深入介入到這個還在生長期的業(yè)態(tài)改造中。這其實也意味著,站隊,這件曾經(jīng)在線下商超領(lǐng)域發(fā)生的事情,也在便利店行業(yè)開始了。中國快遞業(yè),需要一只“印尼兔子”做鯰魚嗎?
不難看出,新舊勢力輪番出場,正不斷“攪動”著快遞行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與格局。但是2020年過半之后,通達(dá)系突然有了“臥榻之下,豈容他人酣睡”的感覺。為啥奢侈品大牌一到中國就“土味十足”?
奢侈品大牌對營銷方式的積極嘗試,首先應(yīng)該建立在一種文化對另一種文化善意解構(gòu)基礎(chǔ)上,而非形式大于內(nèi)容,更不能想當(dāng)然認(rèn)為,戲謔的創(chuàng)意便能與消費者達(dá)成情感共振馬化騰:是時候結(jié)束“魚虎”相爭了
關(guān)于虎牙和斗魚合并的消息早在兩年前就已傳出,但對騰訊而言,緊迫性在當(dāng)下或已達(dá)到最高點。小鵬汽車赴美IPO,互聯(lián)網(wǎng)巨頭“三國殺”?
目前看起來最有希望發(fā)展下去的三家新勢力背后,剛好對應(yīng)著中國互聯(lián)網(wǎng)三家市值巨頭。小店死里逃生簡史
以微信為代表的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施提供商輸出小程序、收款海報物料、刷臉自助大屏、流量扶持、折扣優(yōu)惠等等數(shù)字時代的“水電煤“,賦能中國經(jīng)濟神經(jīng)末梢和毛細(xì)血管蘇醒的舉措的保駕護航,鮮老虎等第三方支付服務(wù)商賠本服...2020-08-10 08:37

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