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重塑零售業(yè)未來(lái)的“三I法則”
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷提高消費(fèi)者的期望值，建立和維持這種關(guān)系十分困難。但對(duì)于想要規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的零售商來(lái)說(shuō)，可能只有這一條路可以走。2021-01-27 07:52文化變革，是商業(yè)模式變革的核心
也就是說(shuō)，煙花一現(xiàn)式的成功并不能持久，企業(yè)要隨時(shí)代而變，才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)，從成功走向更大的成功。芯片大爆發(fā)，中國(guó)版英偉達(dá)還有多遠(yuǎn)
最豐富的應(yīng)用場(chǎng)景、最迫切的市場(chǎng)需求、最有韌性的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于國(guó)內(nèi)芯片創(chuàng)業(yè)者而言，發(fā)展環(huán)境已然“天時(shí)地利人和”，那下一代世界級(jí)半導(dǎo)體公司離我們還遠(yuǎn)嗎？全球消費(fèi)者“買買買”背后：決策邏輯是什么？
新一代消費(fèi)者崛起、技術(shù)變革帶來(lái)市場(chǎng)更迭，再加上突如其來(lái)的新冠疫情，讓某些“傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)”似乎不再奏效了。活力能為企業(yè)帶來(lái)什么長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)
至關(guān)重要的是，具有活力的企業(yè)在目前危機(jī)中的優(yōu)異表現(xiàn)表明，企業(yè)活力不僅在順境中有所助益，在逆境中也能發(fā)揮其價(jià)值。數(shù)字化趨勢(shì)下，人力資源技術(shù)如何應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐？
企業(yè)需要考慮零工經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部人才市場(chǎng)的興起，思考如何能使自身繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。除此之外，人員規(guī)劃和建模也有助于企業(yè)靈活有效地調(diào)動(dòng)人員。沈南鵬對(duì)話李小加：金融科技需要技術(shù)，但更重要的是人
傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)也最終會(huì)要面對(duì)來(lái)自這些新物種的競(jìng)爭(zhēng)，而且不僅僅是技術(shù)本身，更重要的是關(guān)于金融服務(wù)的新操作系統(tǒng)、新邏輯。沈南鵬：偉大的科學(xué)家永遠(yuǎn)在探索世界的終極問(wèn)題
沈南鵬認(rèn)為，偉大的科學(xué)家永遠(yuǎn)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，探索世界的終極問(wèn)題，而技術(shù)應(yīng)用是看似“無(wú)為”的科學(xué)研究的“副產(chǎn)品”。2020-10-30 17:02作業(yè)幫侯建彬：我們對(duì)在線教育的價(jià)值是有執(zhí)念的
侯建彬不是那種渴望一夜顛覆或者靠打雞血的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者，他所領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)幫給我留下很深刻的印象在于目標(biāo)堅(jiān)定， 持續(xù)改進(jìn)。建立你的不確定性優(yōu)勢(shì)
公司不需要重塑自己來(lái)獲得不確定性優(yōu)勢(shì)。他們只需要更好地發(fā)現(xiàn)信號(hào)，更果斷地采取行動(dòng)，更積極地建立培養(yǎng)應(yīng)變能力的實(shí)踐即可。2020-08-19 10:50紅杉成員企業(yè)貝殼找房成功上市，為中國(guó)“居住服務(wù)平臺(tái)第一股”
‘做難而正確的事’，是左暉常說(shuō)的話。貝殼找房成功上市后，將成為中國(guó)“居住服務(wù)平臺(tái)第一股”。2020-08-13 23:07創(chuàng)業(yè)者怎樣增加創(chuàng)新資本？一個(gè)偉大的創(chuàng)意僅成功一半
雖然很多人說(shuō)他們鼓勵(lì)創(chuàng)新、喜歡顛覆性的創(chuàng)意，但風(fēng)險(xiǎn)和不確定性越大，潛在支持者就會(huì)變得越謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)者獲得必要資源的挑戰(zhàn)就越大。2020-08-05 16:52三大核心問(wèn)題，解碼科技公司股權(quán)激勵(lì)的秘密
從目前的市場(chǎng)實(shí)踐來(lái)看，中國(guó)科技企業(yè)發(fā)展到成熟階段后，股權(quán)激勵(lì)方案顯得缺少“變數(shù)”。但隨著中國(guó)的老牌科技公司逐漸進(jìn)去創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)更迭周期，邁入職業(yè)經(jīng)理人引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的階段，更長(zhǎng)周期、結(jié)合更豐富業(yè)績(jī)條件的績(jī)效...疫情后的AI驅(qū)動(dòng)型公司：現(xiàn)在是采取大膽變革的最佳時(shí)機(jī)
大多數(shù)公司都將注意力集中在疫情期間的緊急應(yīng)對(duì)上，但現(xiàn)在是采取大膽變革行動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。紅杉中國(guó)丨武漢加油！16萬(wàn)件醫(yī)用物資，紅杉中國(guó)馳援一線！
面對(duì)武漢醫(yī)療機(jī)構(gòu)防護(hù)裝備和醫(yī)療物資仍然短缺的緊張局面，紅杉中國(guó)即刻行動(dòng)，緊急籌措醫(yī)療專用物資，包括口罩、醫(yī)用手套和消毒液等共計(jì)16萬(wàn)件。Healthcare：2020年代的第一個(gè)關(guān)鍵詞 | 首屆紅杉中國(guó)醫(yī)療健康峰會(huì)紀(jì)實(shí)
未來(lái)10-20年，醫(yī)療健康將變成一個(gè)由細(xì)胞、基因和生物工程技術(shù)驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)域，疾病早期篩查和治療將取代漸進(jìn)式療法，這將給現(xiàn)在的傳統(tǒng)制藥企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。2020年，AI領(lǐng)域怎么投？
隨著AI和其他新興技術(shù)帶來(lái)的快速變化，兩年一次的戰(zhàn)略更新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決問(wèn)題的。建立一種以AI為驅(qū)動(dòng)的策略，使其更有活力，更能適應(yīng)市場(chǎng)變化。初創(chuàng)公司成功的起點(diǎn)——正確打造MVP
MVP的推出方式、時(shí)機(jī)、規(guī)?；侄?，都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者反復(fù)考量MVP價(jià)值與客戶需求的匹配關(guān)系，從而踩準(zhǔn)每一個(gè)步點(diǎn)。正確打造MVP：初創(chuàng)公司成功的起點(diǎn)
實(shí)際上，MVP并不是簡(jiǎn)單地開發(fā)一個(gè)小產(chǎn)品然后放到市場(chǎng)上推廣。2019-12-18 10:15紅杉發(fā)布“2019年中國(guó)城市養(yǎng)老消費(fèi)洞察報(bào)告”：當(dāng)銀發(fā)人群驅(qū)動(dòng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)市場(chǎng)上，存在較明顯的“需求方與購(gòu)買方角色分離”。2019-12-02 12:58
紅杉資本中國(guó)基金，是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，在這里，紅杉與你同行！
