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敢為醫(yī)療之不能為，腦機(jī)接口技術(shù)應(yīng)用五大場景風(fēng)口正起
人工智能和腦科學(xué)的交叉融合發(fā)展為機(jī)器智能與人類智能的融合提供了可能。而腦機(jī)接口（BCI）或許將成為實(shí)現(xiàn)這一未來場景的關(guān)鍵要素。智能機(jī)器時(shí)代的人類獨(dú)特性
人類與人工智能技術(shù)的協(xié)作說起來簡單，實(shí)施起來卻很困難。它不但需要對人工智能技術(shù)進(jìn)行持續(xù)性的投入和開發(fā)，還要不斷發(fā)掘和發(fā)揮人類的獨(dú)特性。腦機(jī)接口火爆創(chuàng)投圈，問題開始浮現(xiàn)了
從產(chǎn)品的成熟度來看，國內(nèi)外的腦機(jī)接口技術(shù)都處于初級階段，未來尚需更加完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范產(chǎn)品上市進(jìn)程。從科學(xué)幻想到技術(shù)爆發(fā)，腦機(jī)接口技術(shù)的第一個(gè)50年
一批腦科學(xué)相關(guān)科技規(guī)劃在全球范圍內(nèi)陸續(xù)落地，越來越多的科學(xué)家認(rèn)為，未來人類智能將與機(jī)器智能逐步融為一體。紅杉中國半年投資盤點(diǎn)：看多中國、投早投小、科技主導(dǎo)
數(shù)據(jù)顯示，2018年成立以來，紅杉種子基金三年來投資了170多家天使輪或種子輪企業(yè)，而且今年的出手速度會(huì)遠(yuǎn)超以往，僅上半年就投資了70多家。2021-08-20 10:54如何做出難而正確的決策，6個(gè)實(shí)用框架工具
養(yǎng)成習(xí)慣之后，你每次做決策時(shí)就會(huì)考慮這個(gè)決策值得你花多少時(shí)間和精力，需要協(xié)調(diào)誰參與。2021-07-21 07:52太極圖形胡淵鳴：我對明天的挑戰(zhàn)，充滿期待
然而就是這樣一位出道即巔峰的大神，卻曾經(jīng)差點(diǎn)在念博一的時(shí)候退學(xué)；一路過關(guān)斬將、本想努力成為一名大學(xué)教授的他，卻最終選擇放棄學(xué)術(shù)追求，成為了一名創(chuàng)業(yè)者。2021-07-19 10:53創(chuàng)業(yè)，就是你在某一時(shí)刻得跳入未知
在進(jìn)入某一領(lǐng)域或行業(yè)之前，雖然要有真正的知識(shí)和理解，但也要有純真的勇氣。2021-07-07 07:55種子基金有話說：創(chuàng)業(yè)者如何選擇投資機(jī)構(gòu)
那么問題來了，創(chuàng)業(yè)公司首選的投資機(jī)構(gòu)到底有什么標(biāo)準(zhǔn)或者共同點(diǎn)？2021-06-25 08:46紅杉中國浦曉燕：今天是中國品牌崛起的最好時(shí)機(jī)
投資機(jī)構(gòu)原來靠早期企業(yè)的自然生長而獲得超額收益的簡單模型將深化。種子基金有話說：真正的PMF，就是先找到“頭發(fā)著火”的用戶
PMF——產(chǎn)品市場契合度，是個(gè)老生常談的話題。這是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者在完成了MVP——最簡可行產(chǎn)品之后，希望進(jìn)一步達(dá)成的第二個(gè)重要目標(biāo)。2021-06-18 08:02企業(yè)管理：從組織能力到組織活力
華為組織變革的起因、成果，以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，把“以客戶為中心”從價(jià)值觀落實(shí)到機(jī)制流程，并內(nèi)化成為不可撼動(dòng)的組織能力的底層邏輯。首次加入創(chuàng)業(yè)公司29條工作經(jīng)驗(yàn)之談
在預(yù)算、資源有限的情況下，你必須謹(jǐn)慎選擇在特定時(shí)間內(nèi)解決什么問題。2021-05-19 08:28短期VS長期？在多重時(shí)間尺度下的戰(zhàn)略制定藝術(shù)
通過綜合不同領(lǐng)域和思考視角得出的見解，我們確定了有待通過“多時(shí)間尺度戰(zhàn)略”來解決的兩個(gè)基本問題和一些共通原則.增強(qiáng)組織認(rèn)同感：HR可采取的7種方式
員工進(jìn)入認(rèn)同組織的目標(biāo)和價(jià)值觀的階段后，他們考慮離職的可能性就會(huì)大大降低，即使他們經(jīng)歷了不可避免的對工作不滿的時(shí)期。推動(dòng)亞馬遜成功的6條經(jīng)驗(yàn)
亞馬遜值得學(xué)習(xí)的地方在于，它的幾項(xiàng)“多元化”業(yè)務(wù)之間看起來并非那么高度關(guān)聯(lián)，那么它是如何做到的呢？2021-03-31 13:44給早期創(chuàng)業(yè)者的建議：去做大計(jì)劃，心存高遠(yuǎn)，取法于上
大部分處于種子融資階段的初創(chuàng)企業(yè)往往面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，有經(jīng)驗(yàn)的投資人怎么看待這個(gè)問題？2021-03-15 20:06還在為優(yōu)秀員工流失苦惱不已？管理者不如先自檢這5大關(guān)鍵問題
關(guān)注員工和他們的福祉，關(guān)注人才流失問題，有利于建設(shè)更穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，促使企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先。在不確定性世界中，CEO們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略
要帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要的是戰(zhàn)役——直至戰(zhàn)爭性的布局和思考。這就是為什么在當(dāng)下重提戰(zhàn)略的必要性。領(lǐng)導(dǎo)力也需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“過去要想成功，CEO要做那個(gè)找出答案來拯救世界的超級英雄。但我現(xiàn)在卻相信，超級英雄只存在于電影里，商業(yè)世界沒有超級英雄。”2021-02-03 10:25
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