紅杉分享：一文讀懂生成式AI
AI發(fā)展到了新的階段，機器已經(jīng)開始可以創(chuàng)造有意義并具備美感的東西了，這一新型的AI被稱為“生成式人工智能”（Generative AI）。2022-09-28 09:14如何當一個「教練式」的領導
教練式領導更在意的是長期的事情——長遠戰(zhàn)略與長久成功。但是，想要獲得長久的成功，你必須在過程中根據(jù)需要及時調(diào)整方向。2022-09-21 09:15紅杉分享：一文讀懂神經(jīng)AI
在這篇文章中，你將會了解什么是神經(jīng)AI，它將如何進化并開始影響我們的生活、如何支撐其他創(chuàng)新與技術的發(fā)展，以及我們還需要做些什么來推動它更好發(fā)展。2022-09-14 08:46紅杉分享：簡潔有力的企業(yè)愿景，是怎么撰寫的？
愿景宣言應被視為戰(zhàn)略計劃的一部分，它是一種內(nèi)部溝通工具，有助于調(diào)整和激勵你的團隊達到公司的目標。紅杉分享：如何度過未定時代，領導者需注意這兩項原則
美國作家Maya Angelou曾說過：“你所做的、所說的大家可能會不記得，但你給他們的感覺，大家不會忘記?！?/div>2022-08-10 10:46紅杉周逵：轉折時代的年輕人如何做選擇
周逵：第一步至少從事業(yè)上來看，找到你對其他人有價值的地方；第二步是爭取在初入職場的頭幾年學習理解商業(yè)。紅杉分享：如何把創(chuàng)新變成企業(yè)日常習慣
歸根結底，領導創(chuàng)新就是要培養(yǎng)促成創(chuàng)新的能力、流程與環(huán)境，然后鼓勵其他人共同成為創(chuàng)新者。2022-07-27 08:26紅杉分享：創(chuàng)新需要解決的八個關鍵矛盾
創(chuàng)新從來非易事。如果領導者能夠對文中這幾個問題有所思考，平衡背后各種因素的角力，就可以解決一些創(chuàng)新中最棘手的矛盾。2022-07-06 10:07在這位明星COO看來，初創(chuàng)公司的人才管理應該這么做
Keith Rabois做了這樣一個比喻：對于一家剛起步的公司來說，COO就相當于急診室的醫(yī)生。紅杉分享：給管理者的6點建議
作為企業(yè)管理者，同樣要在日常中注意這些非語言行為，甚至是利用它們，來幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說服力地與他人互動，獲得更高的工作效率。紅杉分享：穿越百年周期的疫苗故事
縱觀自18世紀初以來兩百余年的疫苗發(fā)展史，幾乎每一種新疫苗的出現(xiàn)都伴隨著技術路徑的迭代以及對于特定疾病的預防乃至治療手段的革新。創(chuàng)新——企業(yè)領導者執(zhí)行力的一場大考
即使是最好的創(chuàng)意或戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，它便毫無價值；即使是平庸的創(chuàng)意或戰(zhàn)略，只要執(zhí)行得足夠好，企業(yè)也可以取得顯著的成功。2022-06-08 13:24HR數(shù)字化能力的成熟之路
公司必須找準數(shù)字化HR部門的新定位——要發(fā)揮怎樣的作用以及需要怎樣的技能，從而優(yōu)先考慮能快速產(chǎn)生成效或帶來巨大收益的用例或數(shù)字化措施。而在打造這些關鍵能力時，重要的是要納入學習和糾正的能力。紅杉tips：創(chuàng)始人如何提升領導力？
很多初創(chuàng)公司認為領導力培訓是公司做大之后才需要考慮的事情，因此，公司中的很多人被賦予了管理者的權力，卻從未接受過運用這種權力的培訓。
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