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我們?yōu)槭裁丛絹?lái)越不愛(ài)面對(duì)面聊天了？
00后最困惑學(xué)業(yè)、自我價(jià)值與社交；職業(yè)、收入來(lái)源與自我價(jià)值成為95后的困惑top3；除收入來(lái)源與職業(yè)外，90后還飽受情感的困惑。成都人拯救歐洲寒冬？電熱毯神話可能并不是你想的那樣
目前彩虹集團(tuán)較高的估值水平背后更多是概念炒作，市場(chǎng)看到電熱毯的出口數(shù)據(jù)就來(lái)按圖索驥，然而彩虹集團(tuán)自身的出口量極低。2022-10-19 07:50王力宏曾代言的「黑芝麻糊」，進(jìn)軍鋰電
上市企業(yè)紛紛跨界儲(chǔ)能，但這一產(chǎn)業(yè)投資周期長(zhǎng)、資金規(guī)模大、技術(shù)集中度高等特點(diǎn)，也預(yù)示著轉(zhuǎn)型之艱難。悄然蒸發(fā)超100億市值，人造肉終究是場(chǎng)「資本騙局」？
人造肉概念究竟為何熄火？作為人造肉原材料供應(yīng)商的雙塔食品還是否值得關(guān)注？Meta萬(wàn)元天價(jià)頭顯背后：牽手?jǐn)橙宋④?，意在蘋果
Meta在依靠上一代產(chǎn)品吃下全球八成的市場(chǎng)之后，市場(chǎng)份額已經(jīng)不用過(guò)分依賴價(jià)格補(bǔ)貼?！癕eta進(jìn)入了收割期，開始跳出補(bǔ)貼的策略、探索盈利價(jià)格線”，一位行業(yè)人士表示。「四天工作制」，我想到了會(huì)很爽，但沒(méi)想到這么爽
有了四天制的體驗(yàn)后，我覺(jué)得屬于個(gè)人的時(shí)間變多了，你會(huì)更focus在自己的生活上。翻開H&M、迪卡儂的「綠皮書」，發(fā)現(xiàn)我們都被騙了
在可持續(xù)生活方式的普及過(guò)程中，更需要的是綠色消費(fèi)，而非消費(fèi)綠色。蕉下上市，卷入紅海的開始
當(dāng)它從一個(gè)幾乎沒(méi)有強(qiáng)敵的細(xì)分領(lǐng)域，一頭扎進(jìn)對(duì)手林立的紅海，它要如何贏得消費(fèi)者？三天蒸發(fā)四百億元，海天醬油墻倒眾人推
事實(shí)上，海天面臨的不僅是一次嚴(yán)重輿論危機(jī)，在業(yè)績(jī)焦慮和轉(zhuǎn)型陣痛困擾下，消費(fèi)者的背離無(wú)疑成為了懸在海天頭上的達(dá)摩克利斯之劍。為什么剪頭越來(lái)越貴？扒一扒Tony老師不會(huì)告訴你的理發(fā)店秘密
2020年，美發(fā)平均客單價(jià)是女性137塊錢，男性95塊，不知道你屬于被平均的還是平均別人的？超前體驗(yàn)，5類新興養(yǎng)老職業(yè)
以十萬(wàn)字為例，一位專業(yè)的寫作老師完成一次回憶錄創(chuàng)作需要四五個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)服務(wù)周期則需要一年左右。現(xiàn)在正經(jīng)人誰(shuí)還用相機(jī)拍照?。?/a>
相機(jī)的意義不僅僅在于拍攝，更在于它所帶來(lái)的無(wú)可替代的儀式感。iPhone 14 Plus遇冷 Pro賣爆，蘋果左右手互博
iPhone 14整體銷量不會(huì)如iPhone 13，但因?yàn)镻ro版本太受歡迎，抬高了銷售額。海天急于撇開「科技」標(biāo)簽
這家在1955年就成立的醬油企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)有將近4000億的市值。翻看近10年的財(cái)報(bào)，即使遇上疫情，海天味業(yè)收入和利潤(rùn)從未有過(guò)下降。iPhone 14 Plus遇冷 Pro賣爆，蘋果左右手互博
幾個(gè)大市場(chǎng)動(dòng)蕩之時(shí)，iPhone 14 Pro的勢(shì)頭也難保能持續(xù)。唯一欣慰的是，蘋果仍然是科技公司中最能抵御周期影響的一個(gè)。2022-10-10 14:13當(dāng)名校生「逃離」起薪3萬(wàn)的律所
一撮人想進(jìn)紅圈所，另一撮人計(jì)劃著出來(lái)。職場(chǎng)不是單行線。無(wú)論你身處哪里，爬不動(dòng)了，停下或轉(zhuǎn)身，未嘗不是另一種前進(jìn)。硅谷又重新倒退回「兄弟」文化了
科技界最有勢(shì)力的精英們最近似乎正在擺出一種新的姿態(tài)。他們顯得更加公然挑釁、更加好斗，與幾年前該行業(yè)因其“兄弟”文化的曝光而略有收斂相比，他們的態(tài)度已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)向。「東南亞小騰訊」跌倒在2022年
如果把SEA放在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境中，今年以來(lái)的經(jīng)歷，只是大家已習(xí)以為常的眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠收縮的案例之一。但作為第一批將中國(guó)特色互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和海外本土化策略成功結(jié)合的企業(yè)，SEA一直被寄予了更高的期望。
賦能新經(jīng)濟(jì)參與者，讓一部分人先看到未來(lái)
