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董明珠遭遇陣痛
近期,《棱鏡》作者接觸了多位格力經(jīng)銷商、行業(yè)人士,在研究這場可能是董明珠最后一次主導(dǎo)的渠道變革時發(fā)現(xiàn),其復(fù)雜程度不亞于互聯(lián)網(wǎng)大廠的合縱連橫,但底層邏輯反映的仍是傳統(tǒng)制造業(yè)在市場競爭上樸素的生存法則。來一場用戶共創(chuàng)的“革命”吧!
在品牌與用戶面對面的開放式溝通平臺上,如何平衡諸多個體的不同訴求,應(yīng)對用戶的反對和質(zhì)疑,是用戶共創(chuàng)遇到的最大挑戰(zhàn)之一。被低估的小攤經(jīng)濟(jì)
餐飲和消費(fèi)本就沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,“滿漢全席”誠然令人艷羨,但“江湖小吃”也各有滋味。中國“仙本那”的背后:一個山城旅游人決定背水一戰(zhàn)
短視頻平臺風(fēng)靡后,屏山再度掀起熱潮,許多人依舊被這里的獨(dú)特風(fēng)景和人文吸引。阿里終于挖到微信金礦
打破平臺之間的壁壘,涉及眾多利益交換,絕非一時之功。在重塑中國互聯(lián)網(wǎng)面貌的過程中,這注定是一場漫長而精妙的商業(yè)博弈。體驗經(jīng)濟(jì)爆發(fā),CEM能掀起下一次客戶產(chǎn)業(yè)革命嗎?
客戶體驗管理市場是一個巨大且快速增長但尚未深耕的領(lǐng)域,中國的客戶體驗管理市場正處于爆發(fā)的前夜。IPO后,泡泡瑪特應(yīng)該NFT化
泡泡瑪特已經(jīng)有了利用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行數(shù)字確權(quán),信息溯源的意識,也有一定的技術(shù)積淀去開展NFT“服務(wù)”。抖快之后再迎B站,移動支付戰(zhàn)火重燃
支付體系作為互聯(lián)網(wǎng)整體生態(tài)鏈路閉環(huán)中不可或缺的環(huán)節(jié),拿到支付牌照后的B站,或許將依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)及布局,上線支付產(chǎn)品,構(gòu)建自己的支付體系。打破硅谷職場傳統(tǒng),蘋果終于不再限制員工公開討論薪資
一直以來極度重視保密的蘋果,這次做出了讓步。未來在硅谷,和同事交流彼此的薪水將成為“一件正常的事情”。字節(jié)跳動,漲不動就撤
在夕陽的余暉里,字節(jié)跳動盡管不是最后一個。但同樣面對雙重疲軟的它,現(xiàn)開啟大撤退后又能恢復(fù)增長嗎?消費(fèi)品牌如何實現(xiàn)第二增長曲線,我們總結(jié)這4點(diǎn)答案!
企業(yè)必須在第一條曲線即現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)務(wù)還處在上升階段(破局點(diǎn)),就啟動打造第二曲線即新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。智能音箱的終局是什么?
消費(fèi)者作為一切商業(yè)的根基,聚焦于消費(fèi)者的創(chuàng)新可能挖到一些預(yù)料之外的寶藏,語音的下一站,可能并不是路線之爭,而是能否占領(lǐng)下一代用戶的心智。95后離職風(fēng)云:我明天不來了,有事法庭見
“95后的一代人,他們特別有自己的主張。80、90后要離職的時候,他們會有一個交接和匯報。95后就給你發(fā)個微信說,我明天不來了?!?/div>擴(kuò)張or關(guān)店,線下餐飲怎么搞?
過去一年,許多互聯(lián)網(wǎng)起家的品牌加大了線下布局。這本質(zhì)上也是在疫情的窗口期完成了快速的線下擴(kuò)張??梢哉f,疫情帶來的這波“租金紅利”不僅吸引了海底撈,也吸引了一些咖啡新勢力、新茶飲、新中式點(diǎn)心店、彩妝集合...歐萊雅撕逼薇婭李佳琦:一場無人生還的內(nèi)卷鬧劇
返璞歸真,營銷的最終目的不就是為了讓消費(fèi)者購買公司產(chǎn)品,為了搶占營銷渠道而傷害消費(fèi)者,無疑是本末倒置,種下的惡果終有一日將反噬到公司自身。KK集團(tuán)流量淘金的背后,隱藏著轉(zhuǎn)虧為盈的需求
KK集團(tuán)盡管面臨市場質(zhì)疑,但是秉承二級市場的青睞,以及流量的簇?fù)?,能夠更好的?yīng)對消費(fèi)市場的變化。相比當(dāng)前消費(fèi)市場的大勢而言,有流量基礎(chǔ)的KK集團(tuán)不管是布局線下還是線上的傳統(tǒng)電商、直播電商都能夠順利銜接...