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臺(tái)灣首富，原地踏步
郭臺(tái)銘早已不再是“臺(tái)灣首富”，而那個(gè)曾經(jīng)屬于臺(tái)商的“大時(shí)代”，也已經(jīng)結(jié)束了。出爾反爾，印度再次不講「武德」！
印度的制造業(yè)大國(guó)夢(mèng)，不能靠一句“Made in India”的口號(hào)，不能靠不講商業(yè)道德的過河拆橋，更不能靠把外資當(dāng)豬和牛，養(yǎng)肥了就殺。鏖戰(zhàn)印度市場(chǎng)，中國(guó)手機(jī)軍團(tuán)退or守？
在智能手機(jī)邁向全球化競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，印度市場(chǎng)的重要性日趨凸顯。不過，這樣一個(gè)兼具吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)，也因不確定性增多，讓來自中國(guó)、高舉著“全球化”大旗的手機(jī)廠商榮耀望而卻步。投資大師小米：左手點(diǎn)石成金，右手握著枷鎖
總的來看，小米的投資戰(zhàn)略創(chuàng)造了神話，而神話的另一面也值得深思。果鏈「圍城」：傍上蘋果，是一場(chǎng)甜蜜與苦楚交錯(cuò)的旅途
當(dāng)跟著蘋果喝湯越來越艱難，“金飯碗”就變成了“圍城”，果鏈并不完全是一件甜蜜的事。隨著“龍頭”的風(fēng)向擺動(dòng)。身不由己，這是消費(fèi)電子制造企業(yè)由來已久的桎梏。相愛相殺之間,永恒的是實(shí)力博弈。天價(jià)罰單砸向小米OV：印度市場(chǎng)不值得
隨著中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)本土市場(chǎng)飽和，出海是一條必然要走的路，但出海市場(chǎng)的選擇地以及如何保護(hù)好核心技術(shù)不外流尤為重要。豪擲8000萬(wàn)建廠，小米看中了越南的什么？
看來，小米對(duì)標(biāo)蘋果已經(jīng)不僅不是口號(hào)，而且已經(jīng)跟注到了供應(yīng)鏈上。行業(yè)周期底部，TCL科技兩年前布的棋走到哪里了？
運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，是TCL科技戰(zhàn)略的三階躍遷，它能不能幫助TCL科技穿越周期，走向未來？全球PC出貨量下降12.6%，為啥大家都不買電腦了？
最近幾年在居家辦公、在線上學(xué)的背景下，電腦的銷售又再度上了一個(gè)臺(tái)階。然而今年二季度電腦銷售數(shù)據(jù)出爐了，很多人都在問為啥大家都不買電腦了？物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的風(fēng)生水起
5G作為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)要素，已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要著力點(diǎn)。再遭逼宮，中國(guó)手機(jī)深陷印度市場(chǎng)
國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商可能已經(jīng)對(duì)未來印度市場(chǎng)的環(huán)境變化做好了心理準(zhǔn)備，因?yàn)閺闹皫状蝿?dòng)作來看，印度政府在行事上并不講究邏輯。沖沖沖：從手機(jī)鏈到汽車鏈
復(fù)盤汽車行業(yè)制造模式的發(fā)展歷史：從手工作坊→流水線→模塊化平臺(tái)，整車廠在不斷利用技術(shù)發(fā)展和供應(yīng)鏈外包，最大限度標(biāo)準(zhǔn)化汽車生產(chǎn)，只留下最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，用最少的成本實(shí)現(xiàn)差異化。
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