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新消費(fèi)
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小罐茶向西而行：茶企東歸難生
小罐茶成功的核心要素就是：以消費(fèi)品思維為核心，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品級(jí)。商用清潔機(jī)器人「冰火兩重天」：資本熱炒、巨頭涌進(jìn)、市場(chǎng)寒冬
人工的性價(jià)比仍然很高，客戶的需求尚未爆發(fā)?，F(xiàn)階段的商用清潔機(jī)器人，跑通商業(yè)模式難度很大。喜茶「學(xué)徒」，又來(lái)PUA年輕人了
現(xiàn)制酸奶品牌紛紛給自己貼上了低糖、低脂、低卡、有機(jī)、綠色、無(wú)防腐劑等標(biāo)簽。40元一杯的酸奶成年輕人「新寵」？
與現(xiàn)制酸奶同步出現(xiàn)的高頻關(guān)鍵詞，分別是“健康”“美容養(yǎng)顏”和“低脂代餐”等。新消費(fèi)品牌集體涌入線下，流量紅利消退
新消費(fèi)品牌對(duì)于線下的回歸，更是一種商業(yè)模式的重塑。新消費(fèi)品牌商們正重新估算線上與線下渠道的價(jià)值。烘焙龍頭又有了新故事：全面發(fā)力預(yù)制烘焙，爭(zhēng)奪早餐市場(chǎng)
回頭客作為一家重點(diǎn)面向B端、持續(xù)面向C端的品牌，要在市場(chǎng)站穩(wěn)，打響品牌知名度，渠道的鋪設(shè)是必不可少的。搞顏色品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)
如果只要改變顏色，就能構(gòu)建一個(gè)「新」的幻象，能夠激發(fā)需求，刺激購(gòu)買，那「科技以換殼為本」就會(huì)成為市場(chǎng)中的主流，而創(chuàng)新就會(huì)在各種營(yíng)銷手法中逐漸停滯，最終成為一個(gè)內(nèi)卷的修羅場(chǎng)。網(wǎng)易嚴(yán)選，收割不動(dòng)新中產(chǎn)了
如今轉(zhuǎn)型為新消費(fèi)品牌的網(wǎng)易嚴(yán)選，如果不能兼顧品質(zhì)與實(shí)惠，僅剩出圈的營(yíng)銷技法，何談走得長(zhǎng)遠(yuǎn)呢？喜茶登陸倫敦，新茶飲開辟出海第二戰(zhàn)場(chǎng)
海外較高的物價(jià)，很難讓留學(xué)生把新茶飲當(dāng)成日常消費(fèi)，因此，新茶飲必須實(shí)現(xiàn)本地化。超30個(gè)品牌銷量下跌，速溶咖啡不香了？
今年618期間，三頓半、濃遇咖啡（NESPRESSO）和永璞位列沖調(diào)品牌銷售榜前三。獎(jiǎng)牌，能否講好Keep上市的新故事？
Keep能在運(yùn)動(dòng)健身這個(gè)細(xì)分賽道里靠著獎(jiǎng)牌營(yíng)銷出圈，算是找到了一個(gè)新方向。賣到32元一個(gè)的饅頭，中產(chǎn)的新咖啡伴侶？
饅頭的流量前綴不再是山東和戧面，而是新中式和風(fēng)味；做法也不是揉捏白面上鍋蒸，而是有著芝士、抹茶、椰子內(nèi)餡兒，可蒸可烤的新一代減脂控糖神器。利潔時(shí)的衰退，從失去一個(gè)好CEO開始
這種盲目的多元化，讓公司戰(zhàn)略失焦，降低了運(yùn)營(yíng)效率、資源共享的效率，從而造成了對(duì)估值和盈利的雙重打擊。加盟商接連閉店，庫(kù)迪離「萬(wàn)店KPI」又遠(yuǎn)了？
當(dāng)庫(kù)迪還站在價(jià)格和銷量的天平前反復(fù)躊躇之際，瑞幸已經(jīng)通過萬(wàn)家門店、數(shù)個(gè)億級(jí)單品，探索出高品質(zhì)咖啡的發(fā)展路徑。盒馬上市與否，都要平衡「低價(jià)、盈利與體驗(yàn)」
盒馬向下的業(yè)態(tài)目前尚未定型，加之其他社區(qū)生鮮電商玩家的高速滲透，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力并不小。
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