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深度調(diào)查成都創(chuàng)投現(xiàn)狀：本土VC投資不到一成下的窘境與破局
這兩年，隨著盛大、新浪、京東、阿里巴巴、騰訊、百度等企業(yè)紛紛在在成都設(shè)立分公司或重要產(chǎn)品研發(fā)中心，吸引了越來(lái)越多高端人才回川創(chuàng)業(yè)，蓉漂群體持續(xù)增長(zhǎng)，這座城市蓄勢(shì)已久的鋒芒正在逐漸外露。VC行業(yè)面臨大洗牌：90%的重合，10%的特色，取勝關(guān)鍵看后者
VC2.0時(shí)代從2014年開(kāi)始，未來(lái)9-10年將是VC2.0的大時(shí)代，在此期間沒(méi)能做好布局的老牌投資機(jī)構(gòu)，將很快淹沒(méi)于這個(gè)時(shí)代。新興的VC雖不斷涌現(xiàn)，但資本流通的速度日益變快，在同質(zhì)化的泥沼中不能找到...朋友，創(chuàng)業(yè)嗎？做VC嗎？你懂這4點(diǎn)嗎？
創(chuàng)始人可能是世界上最敏感的群體，拖泥帶水和言不由衷都難以在他們那兒蒙混過(guò)關(guān)。表面客氣收?qǐng)?，?shí)則演戲而已；只要進(jìn)入這種狀態(tài)，VC 就很難給創(chuàng)始人留下好印象了。眾舍空間獲得數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資，紅杉中國(guó)個(gè)人LP領(lǐng)投
在獲得本輪融資后，眾舍空間將開(kāi)啟跨城市擴(kuò)張的步伐，計(jì)劃面積數(shù)將于2017年底超過(guò)10000平米，工位數(shù)量將達(dá)3000個(gè)。SaaS公司是該自力更生還是風(fēng)險(xiǎn)投資？
越來(lái)越多的SaaS公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，但是這與可獲資本和風(fēng)投公司的投資意愿緊密相關(guān)。第二類SaaS公司的數(shù)量雖然也有所增加，但仍然非常少，現(xiàn)在還不能說(shuō)這類公司未來(lái)會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)。洋蔥數(shù)學(xué)宣布獲得 9700 萬(wàn)元B輪融資，Star VC和青松基金領(lǐng)投
洋蔥數(shù)學(xué)于2015年10月正式上線，用5-8分鐘的短視頻的形式將拆解后的初中數(shù)學(xué)知識(shí)點(diǎn)分別呈現(xiàn)出來(lái)，目前已完成13個(gè)版本初中數(shù)學(xué)教材的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了初中數(shù)學(xué)科目中不同的細(xì)分知識(shí)點(diǎn)視頻+測(cè)驗(yàn)。頂級(jí)華人VC告訴你：成為一名優(yōu)秀的硅谷投資人，需要哪些素養(yǎng)？
全世界的風(fēng)投資本都在源源不斷地涌入這個(gè)狹長(zhǎng)山谷，推動(dòng)著科技創(chuàng)新的車輪滾滾向前。然而這里卻也是各種科技神話破滅的地方。在爭(zhēng)取硅谷優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的同時(shí), 投資者往往也需要思考這個(gè)問(wèn)題：如何有效地規(guī)避高科技投資的...To VC 到To AT的風(fēng)口造局者：資本做局，阿里、騰訊成終極接盤俠
打車、單車、充電寶……這都是上億級(jí)的支付場(chǎng)景呀，打到最后一定會(huì)有騰訊和阿里入場(chǎng)，只要抱著老大哥的腿站隊(duì)就行了。有了這兩家進(jìn)場(chǎng)，還怕沒(méi)有接盤俠？乘著“一帶一路”的風(fēng)口，Silk Ventures 成立一支5億美元基金，幫助外國(guó)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入中國(guó)
據(jù)悉，此次5 億美元的基金有一半來(lái)自深圳國(guó)資委，深圳國(guó)資委還將擔(dān)任基金LP 和戰(zhàn)略合作伙伴，另一半資金來(lái)自一些戰(zhàn)略投資企業(yè)。瘋了：不到100小時(shí)，共享充電寶宣布再融7.5億，已有40家VC機(jī)構(gòu)入局
就像摩拜、ofo們拯救了已在邊緣的自行車生產(chǎn)商，以共享充電寶為名的小電、來(lái)電、Hi電等，炒火了被小米、華為等擠壓得奄奄一息的充電寶廠商。小電科技獲紅杉中國(guó)、高榕領(lǐng)投B輪3.5億元融資，累計(jì)融資超4.5億
截至目前，小電已經(jīng)成為行業(yè)第一個(gè)拿到B輪融資的公司，累計(jì)融資超4.5億人民幣。是充電寶行業(yè)內(nèi)拿到融資額數(shù)量最多、最快的公司。騰訊、阿里系元璟資本、分眾系眾為資本，所有主流戰(zhàn)略財(cái)務(wù)基金齊聚小電科技。華潤(rùn)資本秦鋒：由華潤(rùn)產(chǎn)業(yè)為支撐 詳解這支背靠?jī)|萬(wàn)產(chǎn)業(yè)VC基金的獨(dú)特打法
“與其他VC基金相比，華潤(rùn)創(chuàng)新基金具體有哪些差別？在華潤(rùn)集團(tuán)中扮演怎樣的角色？投資標(biāo)準(zhǔn)又是什么.....4月20日，借著華潤(rùn)潤(rùn)加速舉辦2017人工智能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)峰會(huì)的契機(jī)，華潤(rùn)資本CEO秦鋒向媒體作了分...這些年，我在創(chuàng)投圈所見(jiàn)到的“黃小廚”紛爭(zhēng)：有VC拿著別人的BP離職創(chuàng)業(yè)
這是一個(gè)真實(shí)的故事：一位投資人準(zhǔn)備辭職自己去創(chuàng)業(yè)，離開(kāi)投資機(jī)構(gòu)之前，頻繁約見(jiàn)該領(lǐng)域里的創(chuàng)業(yè)者，打探這個(gè)行業(yè)里的各種關(guān)鍵要素、模式和思路，最后剽竊了他人的想法。紅杉中國(guó)投資誕生“新經(jīng)典”：新經(jīng)典成功登陸主板 紅杉文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資圖譜曝光
紅杉中國(guó)很早前就開(kāi)始了文化傳媒領(lǐng)域的布局，其中對(duì)新經(jīng)典的投資完成于2012年7月。據(jù)招股書(shū)顯示，紅杉中國(guó)作為新經(jīng)典重要的戰(zhàn)略投資伙伴，以7130萬(wàn)元入股新經(jīng)典，這也是截止目前民營(yíng)書(shū)業(yè)獲得的最大單筆投資...中國(guó)風(fēng)投首個(gè)成功案例和”神奇的2005年“|《中國(guó)創(chuàng)投簡(jiǎn)史》連載
神奇的“2005年”（2004年—2007年）2004年—2005年，在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資歷史上是個(gè)奇妙的年份。2004年可謂是醞釀年，2005年可謂是爆發(fā)年。基石資本董事長(zhǎng)張維：風(fēng)險(xiǎn)投資成功了為何不賺錢？
像藍(lán)科鋰業(yè)這樣取得了巨大成就的公司，由于不能獨(dú)立IPO，加上政府干預(yù)，為企業(yè)的投資回報(bào)埋下了巨大的隱患。?上市“窗口期”，外資VC的“黃金時(shí)代”|《中國(guó)創(chuàng)投簡(jiǎn)史》連載
第三節(jié)上市“窗口期”，外資VC的“黃金時(shí)代”進(jìn)入2003年后，太平洋兩岸的資本市場(chǎng)都開(kāi)始回暖。2003年5月，軟銀亞洲4000萬(wàn)美元注資盛大，這筆投資成為軟銀亞洲和閻焱的成名之作。如果達(dá)康書(shū)記做VC
在內(nèi)有妻子坑、外有下屬瞞、上有前任留的債、左右還有同僚踩、隨時(shí)都要背鍋的情況下，底層出身的達(dá)康書(shū)記依然能保持本心，做到一心只為GDP、一切以人民利益為前提。如果達(dá)康書(shū)記最終被斗出局，轉(zhuǎn)行去做VC，他會(huì)...
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