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批發(fā)零售
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每日優(yōu)鮮的錢都去哪兒了
在北京朝陽和順義的仲裁法院，幾乎每天都能看到每日優(yōu)鮮員工的身影。討債群里供應商們也沒有放棄努力，每隔幾天他們就要三五成群跑到曾經每日優(yōu)鮮的大樓下蹲守，雖然絕大部分人都對追回損失不抱太大希望。每個柚子凈賺一兩毛，每日優(yōu)鮮卻拖欠我160萬元
根據鳳凰網《風暴眼》拿到的一份不完全統(tǒng)計數據，每日優(yōu)鮮拖欠將近200家供應商的貨款，金額從幾萬到幾千萬不等，涉足領域包括生鮮水果、肉類熟食、裝修建材等方方面面，拖欠貨款總金額超過2億元。元氣森林「0糖」背后的百億推手
生在聚光燈下的它們，享受著輿論中心的流量。聚光燈外，它們背后的供應商也值得關注，今年下半年以來，這批新消費“打工人”成為資本市場的新進者，在商業(yè)市場掀起巨浪。這個中國小鎮(zhèn)生產的「神器」賣爆了，3個月在淘特賣出1500萬
十多年前還在工地搬磚的馬滿意，每個月拿到手3600元。如今，他創(chuàng)辦的企業(yè)一年營收超1000萬元。重壓下上半年實現盈利，屈臣氏品牌年輕化顯成效
作為具備線下門店和服務能力稀缺資源的傳統(tǒng)美妝零售企業(yè)，屈臣氏過去曾因為BA過度熱情被吐槽，被市場質疑“失去了年輕人”。名創(chuàng)優(yōu)品被沽空，葉國富的10元店生意不香了？
希望快滿10歲的名創(chuàng)優(yōu)品不要像過去的哎呀呀一樣，只能成為一代人短暫的回憶。生鮮電商集體大潰敗，疫情是導火線還是續(xù)命苦藥？
褚時健的一句話說得很對，“做農業(yè)，就要拿出百年的心態(tài)和耐心來做”，生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，任重道遠。「股王」茅臺交卷：半年凈賺298億，增速創(chuàng)近三年新高
未來，在消費升級的驅動下，茅臺作為高端酒的絕對龍頭，憑借市場極高的認可度，不僅業(yè)績增長持續(xù)受益于白酒高端化的趨勢，且在消費品中具有消化估值的能力，以及具備一定的逆周期和金融屬性，將長期被資本市場看好。...每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價亂象時代似乎已經過去。接下來，放緩腳步、精選產品、優(yōu)化供應鏈，才是剩余玩家的當務之急。起底，義烏「供應鏈變革」的40年
回顧過去四十年，義烏在幾代人的努力下，從一個“不毛之地”變身為舉世聞名的“世界超市”，趟出了一條通往全球的商貿流通大道。黃光裕拯救國美18個月：裁員降薪、股東套現、市值蒸發(fā)806億
在零售市場格局巨變的當下，國美和蘇寧又該改變？還能選擇什么方向突圍？前方的道路注定荊棘遍地、九死一生，留給它們的時間真的不多了。60多歲的雪碧不「綠」了，解讀飲料巨頭的品牌戰(zhàn)略
元氣森林的氣泡水，雀巢的軟飲等等，都對雪碧市場有著巨大的興趣，雪碧換裝后的連鎖反應才剛剛開始。
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