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批發(fā)零售
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章燎原錯(cuò)亂 三只松鼠「療傷」
與其規(guī)劃著這樣或者那樣的經(jīng)營(yíng)模式，在報(bào)表中算計(jì)著冗雜的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，在輿論場(chǎng)上和消費(fèi)者明里暗里的唇槍舌劍，不如回過(guò)頭去踏踏實(shí)實(shí)地管一管自己的產(chǎn)品質(zhì)量。叮咚買菜，活在每日優(yōu)鮮陰影里
業(yè)績(jī)向好，但叮咚買菜卻在用戶數(shù)據(jù)、訂單量上繼續(xù)打著“啞謎”。有投資人擔(dān)心，撤城、斷臂，可能是叮咚買菜目前能想到的唯一盈利方法，而這家公司的未來(lái)仍然有著很多不確定性，可能并不像業(yè)績(jī)中形容得那么樂(lè)觀。名創(chuàng)優(yōu)品「還舊債」
名創(chuàng)優(yōu)品不斷引爆的負(fù)面輿情，價(jià)值觀上存在的問(wèn)題，豈是換換招牌就能解決的？相信光的生意，奧特曼卡正瘋狂吸金
有網(wǎng)友表示，貧窮的我無(wú)法理解，比集五福還難！有網(wǎng)友調(diào)侃稱，你相信光嗎？我相信錢能花光！進(jìn)賬944億！今年最賺錢的冷門生意竟然是它……
對(duì)于行業(yè)的發(fā)展方向，所有人都知道冷鏈物流在朝著標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的方向發(fā)展，但是沒有人能夠清晰地知道中國(guó)冷鏈發(fā)展會(huì)如何一步一步演變過(guò)去。80后的旺旺，能擠進(jìn)00后的零食清單嗎
在大陸發(fā)展的三十年里，旺旺除了打造了一個(gè)零食王國(guó)，如果旺旺再開個(gè)旺旺游樂(lè)園，大概也不會(huì)令人意外吧。用日本國(guó)旗的「名創(chuàng)優(yōu)品」們，為了營(yíng)銷把路走窄了
成也蕭何敗蕭何，對(duì)于“日本品牌”名創(chuàng)優(yōu)品，微博上“二鬼子品牌”、“爹媽不認(rèn)”的罵聲一片。焦慮海天，用力過(guò)猛
近6年來(lái)，公司銷售費(fèi)用投入超百億元，其中廣告投入近27億元，還是沒能逃離業(yè)績(jī)疲軟的怪圈。今年一季度，又陷入增收難增利的局面，這家調(diào)味品龍頭如何緩解成長(zhǎng)中的焦慮？名創(chuàng)優(yōu)品，該撕下假面了
低廉的價(jià)格，可以抹去許多漏洞，放大一些閃光點(diǎn)，甚至能將山寨的形象洗白成正版。但當(dāng)問(wèn)題發(fā)生在產(chǎn)品立身之本的品質(zhì)上，低價(jià)也不能成為名創(chuàng)優(yōu)品的萬(wàn)金油了。線下零售失去的半年，如何追回？
降本增效成為各個(gè)行業(yè)共同的主題。只有平衡好風(fēng)險(xiǎn)和增長(zhǎng)，才能在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中分得一杯羹。素士IPO折戟，也有雷軍帶不飛的公司
這兩年，小米生態(tài)鏈公司卻屢屢在二級(jí)市場(chǎng)碰壁，是沒趕上好時(shí)候？還是小米生態(tài)鏈?zhǔn)ъ`？我在羊毛和二手群里報(bào)復(fù)性消費(fèi)
一場(chǎng)疫情，已經(jīng)或正在改變?cè)S多人的消費(fèi)觀和消費(fèi)方式。精打細(xì)算的消費(fèi)者在羊毛和二手群里報(bào)復(fù)性消費(fèi)。瑞幸追上星巴克中國(guó)只有一步之遙
據(jù)內(nèi)部人士透露，如今椰云系列占瑞幸營(yíng)收的比重已經(jīng)達(dá)到5%，超過(guò)了絲絨系列，占比最高的則是生椰系列的20%上下。生鮮電商Out，社區(qū)新商業(yè)In
要在幅員遼闊的領(lǐng)域中做好，必須時(shí)刻注重“人的鏈接”，這是一場(chǎng)需要腳踏實(shí)地的持久戰(zhàn)，不太歡迎投機(jī)者。潔柔「換帥」一年考，劉鵬難言「建樹」
新掌舵人能否帶領(lǐng)公司，消弭人事變動(dòng)不良影響、繼續(xù)在行業(yè)頭部站穩(wěn)腳跟，這些問(wèn)題成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。敗局復(fù)盤：當(dāng)每日優(yōu)鮮穿上紅舞鞋
復(fù)盤每日優(yōu)鮮的發(fā)展歷程后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家公司始終停留在「資金籌碼換市場(chǎng)」的思維模型。這個(gè)涼透5年的行業(yè)死灰復(fù)燃，規(guī)模直逼2萬(wàn)億
這一次卷土重來(lái)，無(wú)人零售是第二春還是倒春寒？不妨讓子彈多分一會(huì)兒，時(shí)間，會(huì)給出最后的答案。?野性消費(fèi)，「救」不了旺旺
靠愛國(guó)實(shí)力出圈的旺旺，輿情一邊倒稱贊，還有野性消費(fèi)買單，旺旺的股價(jià)應(yīng)該至少能像小紅一樣，飛起來(lái)一波，可現(xiàn)實(shí)卻仍然是在跌跌不休，這一反常的狀態(tài)，似乎在宣示著，旺旺尚不能高興太早。沒有接班人，格力只?！该髦榫x」
當(dāng)下格力面對(duì)美的、海爾、奧克斯等白電廠商的圍追堵截，發(fā)力線上，繞過(guò)經(jīng)銷商直面消費(fèi)者，無(wú)疑動(dòng)了經(jīng)銷商的蛋糕，讓經(jīng)銷商無(wú)錢可賺。格力線上賣貨越多，對(duì)線下渠道的沖擊就越大。元?dú)馍峙c遠(yuǎn)景科技集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布“零碳”氣泡水
該款元?dú)馍职滋椅稓馀菟?0 糖 0 脂 0 卡外， 還是凈 0 碳的時(shí)尚環(huán)保飲品。
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