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批發(fā)零售
投資界全方位播報投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
中國啤酒，終于有了新故事
在啤酒這個典型的金字塔形市場中，中部的中高端市場，兼顧規(guī)模與盈利，最是誘人，競爭也最為激烈。傳統(tǒng)啤酒巨頭們期待在這個市場穩(wěn)住基本盤，啤酒新勢力們則想在這里尋求突破。誰能成為中國版啤酒之王？
如果“大魚吃大魚”的市場趨勢不變，經(jīng)過一段時間的此消彼長，持續(xù)多年的“五強爭霸”格局，將演變?yōu)椤耙怀鄰姟保喝A潤啤酒把青島啤酒和百威英博甩開，燕京啤酒追上來，形成1+3的主流啤酒陣營。一個路口開5家店，零食集合店生意還能火多久？
該來的遲早會來，只是來得比預(yù)期更快，接下來這個路口還會有第二家店、第三家店……倒閉。你認(rèn)為，狂飆之后的零食集合店市場，會留下一地雞毛嗎瘋狂開店的零食集合店，「快開快關(guān)」的創(chuàng)業(yè)夢
伴隨著越來越多零食集合店混戰(zhàn)，“平價”、“微利”和“品類全”成為千篇一律的口號，想要脫穎而出卻越來越難。外資啤酒向下，本土啤酒向上
中國啤酒產(chǎn)量2013年見頂之后，便進(jìn)入存量博弈的時代，市場集中度不斷提高的同時，此消彼長加劇，形成了如今的“外資啤酒向下，本土啤酒向上”。產(chǎn)能內(nèi)卷，解不了白酒企業(yè)的「生存焦慮」
被“生存焦慮”裹挾著的白酒企業(yè)迫切需要找到一條新的發(fā)展道路。而產(chǎn)能內(nèi)卷解不了白酒企業(yè)的增速困局。董明珠贏了，格力輸了
這些關(guān)系到“格力未來”的問題，其實都可以匯集成一個問題：已經(jīng)69歲的董明珠，是時候考慮要為格力留下什么了。快進(jìn)商店獲千萬級Pre-A輪融資，投資方為挑戰(zhàn)者創(chuàng)投
快進(jìn)商店成立于2021年，專注將傳統(tǒng)線下零售門店打造成智能零售平臺，為其提供數(shù)字化改造方案。追著山姆「抄」，能救大潤發(fā)嗎？
M會員商店、中潤發(fā)、小潤發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤發(fā)，以及一眾商超、大賣場的無奈困境。黃酒的困境幾乎無解？
不僅如此，黃酒三巨頭還引入跨界聯(lián)名、話題營銷等方式，并借助各種賽事，加強對高端人群、商務(wù)人士的推廣，提高品牌調(diào)性。幾年運作，效果如何？從黃酒三巨頭的財報來看，步履維艱。瘋狂關(guān)店的沃爾瑪，賺錢全靠山姆
過去三年，零售行業(yè)震蕩，商超賣場業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊，無論企業(yè)是選擇賣身還是擠入新賽道，求變都成為行業(yè)共同認(rèn)知。隨著賣場模式式微，國內(nèi)商超格局或?qū)⒗^續(xù)洗牌。別被茅臺給誤導(dǎo)了
在這個過程中，利潤和財富也隨之完成了轉(zhuǎn)移：從跨國公司的手里轉(zhuǎn)移到新一代“民族資本家”手里，再從他們手里轉(zhuǎn)移到數(shù)量更多、更普通的中國企業(yè)家手里。至于在競爭中滅失掉的、誰也沒賺到的那部分利潤，難道它們?nèi)?..量販零食店，是機(jī)會還是泡沫？
量販零食店并非是一個典型的增量渠道，而是憑借更高效的供需匹配，作為一種（在特定場景下）更高效的渠道。因此量販零食店逃脫不掉零售業(yè)態(tài)的不變定律：沒有品牌加持的品類，難做流量生意。品牌折扣店，狂飆在2023
以嗨特購、好特賣、奧特樂等為代表的品牌折扣店，在資本的助力下，一路狂奔，呈現(xiàn)出全國城市遍地開花的良好局面。零食量販店激戰(zhàn)下沉市場
一條街十幾家零食店搶客流的情形正在下沉市場上演，零食量販店進(jìn)入了群雄混戰(zhàn)的時代。國產(chǎn)水向上，進(jìn)口水向下
當(dāng)1-2元中低端瓶裝水市場趨于飽和，國產(chǎn)瓶裝水品牌向3元價格帶突進(jìn)，進(jìn)口品牌盡可能接近這一價格帶，二者在“天然礦泉水”2.0時代，已經(jīng)呈現(xiàn)出互相角力的態(tài)勢。榴蓮價格不跌反漲，都怪辛巴溯源直播？
無論是主播還是平臺，2023布局海外溯源直播已經(jīng)成為不謀而同的新方向了，尤其在尋找新增量、新內(nèi)容直播形式的時代，很明顯，這一風(fēng)口會成為各大頭部主播及MCN競爭的主戰(zhàn)場。
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