批發(fā)零售
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5元咖啡爭奪戰(zhàn):國產(chǎn)品牌抓住消費(fèi)降級的年輕人
當(dāng)咖啡逐漸摘掉精致中產(chǎn)生活代表的標(biāo)簽,中低價咖啡更受白領(lǐng)日常青睞時,咖啡也開始向下“卷”價格。瑞幸迎來萬店規(guī)模,中國「星巴克」來了?
當(dāng)下的中國咖啡市場,尚未形成深厚的品牌文化??Х仁袌龆刀缔D(zhuǎn)轉(zhuǎn),最終的命題依然要回到:沉淀出代表中國咖啡文化的品牌,誕生中國的“星巴克”。家樂福大敗退,山姆猛進(jìn),倉儲會員店有多狂飆?
傳統(tǒng)超市關(guān)門潮持續(xù),倉儲會員店一路狂飆,然而倉儲會員店賽道熱潮之下,也需要理性觀察。鮮花「儀式感」解鎖萬億生意:即時零售提供確定性增長
即時零售為鮮花行業(yè)提供了全新增長路徑,時間的價值被最大化,引領(lǐng)鮮花行業(yè)走向確定性增長的未來,在助力商家實現(xiàn)高質(zhì)量、健康、長效增長的同時,以快速配送的節(jié)奏,讓消費(fèi)者在最需要的時候感受到鮮花的美麗與治愈。...狂人蘭世立再創(chuàng)業(yè),從天入地
去年,天彩控股將武漢秀生活收至麾下后,市場對“蘭世立概念”似乎興趣不大,今年以來,公司股價基本在1.3港元上下浮動。市值蒸發(fā)超600億!業(yè)績下滑,存貨攀升,酒鬼酒「泡沫」破了?
酒鬼酒不惜加大廣告的投入力度,根據(jù)財報顯示,2022年酒鬼酒的銷售費(fèi)用高達(dá)10.24億,而其營業(yè)的總成本也才26.42億,銷售費(fèi)用占比達(dá)38.8%。價格貴、行業(yè)卷,水果刺客再度來襲
水果價格上漲可能會對線下超市帶來一系列挑戰(zhàn),包括銷售、利潤、消費(fèi)者行為、競爭壓力、庫存管理以及品牌形象等方面。然而,這也為線下生鮮超市提供了機(jī)會去調(diào)整和優(yōu)化策略,以適應(yīng)市場變化。搶食便利店:早晚餐「卷入」售賣機(jī)
連單獨投資礦泉水無人售賣機(jī)的利潤都難以維系,更不用說預(yù)制菜。因此,僅僅依靠預(yù)制菜售賣機(jī)的業(yè)務(wù),想要實現(xiàn)自負(fù)盈虧,并非易事。投資界24h?|?紅杉資本宣布徹底分拆;茅臺跨界賣咖啡,一杯最高超40元;北京迎來千億母基金群
繼冰淇淋后,貴州茅臺再度跨界,賣起咖啡,和星巴克們“搶生意”。盒馬永輝互偷師,新零售下沉之爭進(jìn)入「漫長的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無盡的下沉市場,誰能成為中國消費(fèi)者最喜愛的零售巨頭還尚未可知,唯一可以確定的是,未來都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。酒業(yè)巨頭紛紛跨界,威士忌是一門好生意嗎
國內(nèi)酒企紛紛跨界威士忌,背后是威士忌市場的高速發(fā)展。大部分酒企跨界威士忌尚未推出產(chǎn)品,這離不開威士忌的釀造周期。網(wǎng)紅零食連鎖店,快「割」不動了?
當(dāng)下的零食行業(yè)早已進(jìn)入2.0時代,品牌方的資本實力、品牌能力和運(yùn)營能力,都能決定加盟店的生死,創(chuàng)業(yè)者在考慮是否要加盟時,就要觀察得更細(xì)致,找到能為自己賦能的品牌方,才有機(jī)會在加速內(nèi)卷的賽道中存活下來。...大賣場轉(zhuǎn)型:電商化救命,會員店換軌
20年前零售業(yè)講究的是地點、地點、地點(即實體零售高度講究門店選址);10年前零售業(yè)講究的是差異化,差異化,差異化(即零售企業(yè)對顧客的價值分層);10后年的今天零售業(yè)講究的是創(chuàng)新,創(chuàng)新,創(chuàng)新(即零售企...中國啤酒,終于有了新故事
在啤酒這個典型的金字塔形市場中,中部的中高端市場,兼顧規(guī)模與盈利,最是誘人,競爭也最為激烈。傳統(tǒng)啤酒巨頭們期待在這個市場穩(wěn)住基本盤,啤酒新勢力們則想在這里尋求突破。誰能成為中國版啤酒之王?
如果“大魚吃大魚”的市場趨勢不變,經(jīng)過一段時間的此消彼長,持續(xù)多年的“五強(qiáng)爭霸”格局,將演變?yōu)椤耙怀鄰?qiáng)”:華潤啤酒把青島啤酒和百威英博甩開,燕京啤酒追上來,形成1+3的主流啤酒陣營。