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批發(fā)零售
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從服務(wù)零售額被納入消費(fèi)整體數(shù)據(jù)，看本地生活的穩(wěn)增長(zhǎng)價(jià)值
隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性消費(fèi)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。對(duì)任何一個(gè)玩家來(lái)說(shuō)，要想抓住服務(wù)零售帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵還是要靠?jī)?yōu)質(zhì)體驗(yàn)、豐富供給和履約保障。中國(guó)快遞無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)生存法則
無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)的終局玩家需要有承接行業(yè)趨勢(shì)變化的能力，而這項(xiàng)能力源自于企業(yè)不斷地內(nèi)部的能力建設(shè)。數(shù)字時(shí)代，零售未來(lái)的機(jī)會(huì)在哪？
未來(lái)數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步是難以估量的，人工智能對(duì)零售業(yè)的影響也是難以預(yù)測(cè)的，但零售企業(yè)面對(duì)的一定是一個(gè)更開放、更透明、競(jìng)爭(zhēng)更充分的市場(chǎng)。「油中茅臺(tái)」金龍魚，正在失去「神力」？
盡管都在神壇之上并肩而立，但相比茅臺(tái)、海天，金龍魚的盈利能力始終羸弱。甚至在巨大的營(yíng)收規(guī)模面前金龍魚的生命力也不堪一擊，據(jù)悉這家糧油公司曾經(jīng)是A股食品行業(yè)營(yíng)收規(guī)模最大的企業(yè)。一塊榴蓮千層引發(fā)的「血戰(zhàn)」：美團(tuán)盒馬山姆內(nèi)卷無(wú)止境
盒馬移山，美團(tuán)拔河，在一個(gè)個(gè)看上去歡樂(lè)爆笑的諧音梗之下，暗藏著巨頭們之間的較量與不甘。年入260億！最不起眼的土特產(chǎn)，為何能讓茅臺(tái)低頭？
一度被同行碾壓到無(wú)法翻身的山西土特產(chǎn)，如今命卻被年輕人續(xù)上了。山西汾酒，怎么突然支棱起來(lái)了？降本增效已見(jiàn)成果，京東還需要更多增長(zhǎng)點(diǎn)
前任CEO徐雷曾說(shuō)過(guò)，京東過(guò)去一年主要靠降本提升利潤(rùn)，2023年則要靠提升經(jīng)營(yíng)效率。如今接力棒交到許冉手上，降本和增效都已經(jīng)看到成果，利潤(rùn)復(fù)蘇就是最好的證據(jù)。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開三國(guó)殺，不管是SKU單價(jià)的下調(diào)，甚至于未來(lái)可能的會(huì)費(fèi)下調(diào)，受益的都將是廣大用戶。細(xì)分業(yè)態(tài)降維打擊誰(shuí)的生意？
從零售行業(yè)角度來(lái)看，垂類社區(qū)店將商超和大賣場(chǎng)的作用拆解，通過(guò)聚焦某一品類、將原本渠道內(nèi)的優(yōu)勢(shì)貨端再組合，再次分流消費(fèi)人群，對(duì)線下商超進(jìn)行“降維”打擊。推出咖啡品牌，來(lái)伊份是創(chuàng)業(yè)第二春還是病急亂投醫(yī)？
面對(duì)著自身與行業(yè)的雙重壓力下，尋找業(yè)務(wù)新增量成為了近些年來(lái)伊份發(fā)展的主要目標(biāo)。港股的下一個(gè)農(nóng)夫山泉，要來(lái)了？
對(duì)于怡寶來(lái)講，上市之后最大的助力，主要是電商渠道的開拓和品類多元化的進(jìn)一步發(fā)力。啤酒高端化，泡沫之下的贏家
“一城一啤”的落幕太突然，讓很多品牌在消費(fèi)者心目中殘留著不曾離開過(guò)的印象。啤酒高端化的趨勢(shì)在固若金湯的市場(chǎng)格局中撕開了一道缺口，也點(diǎn)燃了市場(chǎng)對(duì)于老字號(hào)品牌的記憶。零食集合店泡沫破了？
不少零食量販集合店品牌以零門檻或低門檻的策略吸引加盟商，但這種門檻不高的商業(yè)模式很容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，其門店規(guī)模和供應(yīng)鏈水平也在短期內(nèi)無(wú)法構(gòu)成品牌護(hù)城河，最終造成關(guān)店的現(xiàn)象。一位80后上班族自述：我為什么不去傳統(tǒng)超市買東西了？
大部分超市線上的商品，并不能與線下保持一致，無(wú)論是價(jià)格還是新鮮度。量販零食店快在小縣城卷瘋了
這些不同品牌的零食集合店，加盟政策基本都大同小異，能夠如此迅速擴(kuò)展，離不開資本的加持。每日優(yōu)鮮，起「死」回生？
創(chuàng)始人徐正已經(jīng)孤注一擲，在這個(gè)風(fēng)云突變的新零售市場(chǎng)，且看他還能掀起什么樣的浪花。盒馬對(duì)山姆發(fā)起砍一刀
盒馬和山姆對(duì)上的當(dāng)然不止榴蓮千層，而是一整套定位、戰(zhàn)略和生態(tài)。盒馬和山姆競(jìng)爭(zhēng)的核心，是爭(zhēng)奪會(huì)員或者說(shuō)中國(guó)的中產(chǎn)家庭。拿到近2億元「救命款」，每日優(yōu)鮮不賣菜了
生鮮是電商最后的堡壘，得生鮮者得天下。但如今的生鮮電商行業(yè)仍舊處于探索期。「病態(tài)」的零食賽道
在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，這些優(yōu)質(zhì)地段資源已變得愈發(fā)稀缺，下沉市場(chǎng)的首店權(quán)，更是成為了老加盟商們爭(zhēng)搶的焦點(diǎn)，甚至有些人不惜跨省開店，以確保能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。
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