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批發(fā)零售
投資界全方位播報投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
降本增效已見成果，京東還需要更多增長點
前任CEO徐雷曾說過，京東過去一年主要靠降本提升利潤，2023年則要靠提升經(jīng)營效率。如今接力棒交到許冉手上，降本和增效都已經(jīng)看到成果，利潤復(fù)蘇就是最好的證據(jù)。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開三國殺，不管是SKU單價的下調(diào)，甚至于未來可能的會費下調(diào)，受益的都將是廣大用戶。推出咖啡品牌，來伊份是創(chuàng)業(yè)第二春還是病急亂投醫(yī)？
面對著自身與行業(yè)的雙重壓力下，尋找業(yè)務(wù)新增量成為了近些年來伊份發(fā)展的主要目標(biāo)。港股的下一個農(nóng)夫山泉，要來了？
對于怡寶來講，上市之后最大的助力，主要是電商渠道的開拓和品類多元化的進(jìn)一步發(fā)力。啤酒高端化，泡沫之下的贏家
“一城一啤”的落幕太突然，讓很多品牌在消費者心目中殘留著不曾離開過的印象。啤酒高端化的趨勢在固若金湯的市場格局中撕開了一道缺口，也點燃了市場對于老字號品牌的記憶。零食集合店泡沫破了？
不少零食量販集合店品牌以零門檻或低門檻的策略吸引加盟商，但這種門檻不高的商業(yè)模式很容易被競爭者模仿，其門店規(guī)模和供應(yīng)鏈水平也在短期內(nèi)無法構(gòu)成品牌護(hù)城河，最終造成關(guān)店的現(xiàn)象。每日優(yōu)鮮，起「死」回生？
創(chuàng)始人徐正已經(jīng)孤注一擲，在這個風(fēng)云突變的新零售市場，且看他還能掀起什么樣的浪花。盒馬對山姆發(fā)起砍一刀
盒馬和山姆對上的當(dāng)然不止榴蓮千層，而是一整套定位、戰(zhàn)略和生態(tài)。盒馬和山姆競爭的核心，是爭奪會員或者說中國的中產(chǎn)家庭。拿到近2億元「救命款」，每日優(yōu)鮮不賣菜了
生鮮是電商最后的堡壘，得生鮮者得天下。但如今的生鮮電商行業(yè)仍舊處于探索期。「病態(tài)」的零食賽道
在當(dāng)下的市場環(huán)境下，這些優(yōu)質(zhì)地段資源已變得愈發(fā)稀缺，下沉市場的首店權(quán)，更是成為了老加盟商們爭搶的焦點，甚至有些人不惜跨省開店，以確保能在這場競爭中占得先機。搶灘威士忌，中國酒企都想復(fù)刻下一個「山崎」
多年來，這種“發(fā)現(xiàn)即猛干”撈一把快錢的致富模式，在國內(nèi)各行業(yè)屢見不鮮，最終一地雞毛。從「銷聲匿跡」到「排隊復(fù)活」：國產(chǎn)汽水如何逆風(fēng)翻盤？
伴隨了幾代人成長記憶的國產(chǎn)汽水，曾經(jīng)由輝煌轉(zhuǎn)入沉寂，如今又開始了復(fù)興之路。體制內(nèi)月入上萬的工作，留不下95后東北老鐵
人們習(xí)慣于將考進(jìn)體制內(nèi)稱為“上岸”。實際上，我們都清楚，沒有哪里是永遠(yuǎn)安全穩(wěn)定的“岸”，也沒有哪里會一直是波濤洶涌的“海”。上岸或者下海，也大概率不會是所有人生問題的萬能解。我們?nèi)绾握业阶约旱淖鴺?biāo)和方...
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