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批發(fā)零售
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得力「叫板」花西子「鉛筆論」！
李佳琦事件后，國貨品牌迎來高光時刻，得力此時終未能“忍得住寂寞”。但“這潑天富貴”，其中不乏“撿漏”的成分，很大程度是突發(fā)性網(wǎng)絡(luò)事件帶來的機會。一番熱鬧后，能否留住流量、獲得長久發(fā)展，是擺在這些老國貨...「窮鬼超市」比拼多多還香？
折扣店的模式確實能滿足很多用戶“精致窮”的消費需求，但當(dāng)一個藍海市場涌入過多品牌和玩家時，競爭在所難免，失敗也在所難免。最終比拼的還是供應(yīng)鏈和運營能力。靠賣保鮮盒子，一年曾營收190億
不過，在創(chuàng)業(yè)項目多元化，人類自我認同感日漸提升的新趨勢下，新一代家庭女性是否還需要從特百惠處找到認同感，這顯然得打上個大大的問號。國貨商戰(zhàn)接近尾聲，是時候總結(jié)一份《實操指南》了
在新的時代，國貨品牌或許能彎道超車，摸索出一套新的產(chǎn)品-內(nèi)容-營銷機制，進一步贏得消費者的認可。Costco成功學(xué)陷阱：低價只是幻影
可以看過，黃崢、雷軍一直都試圖復(fù)制這種極致運營邏輯。然而前者過猶不及，極致流量游戲已招致商家反彈；后者則有些力不從心，在低頻消費特征下，深陷供應(yīng)鏈漩渦。逆周期重創(chuàng)乳業(yè)個性玩家
在行業(yè)逆周期面前，對于妙可藍多、陽光乳業(yè)及菊樂食品等一眾企業(yè)來說，路子只有差異化一條路。沒了李佳琦，花西子沖擊高端全靠好心態(tài)？
目前來看，國貨品牌想要沖擊中高端，甚至與歐萊雅、資生堂、雅詩蘭黛等國際品牌在高端市場同臺競爭，并非易事。“花西子們”想要成為中高端品牌，還有更多的路要走。盒馬VS山姆，「精致?lián)浮箷r代的價格戰(zhàn)
軟折扣通過銷售尾貨實現(xiàn)超低價格，被稱為臨期商品或過季商品的“下水道”，比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過精簡SKU和運營成本，通過高效運營和自有品牌提供極致價格。葡萄界的愛馬仕過氣了
這屆網(wǎng)紅水果興衰交替的周期，堪比當(dāng)紅流量明星，且讓人摸不著規(guī)律。人們對陽光玫瑰過氣的超高關(guān)注，無非因為它曾經(jīng)被供上過神壇?！捌咸呀绲膼垴R仕”的標(biāo)簽，貼得有多快，撕得就有多快。拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里，我們往往會發(fā)現(xiàn)，取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個或幾個變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說Costco倉儲超市。”月餅大戰(zhàn)，延續(xù)百年
希望“創(chuàng)新口味月餅”不僅成為一道美食，更是一種文化符號，在這個充滿著濃厚文化底蘊的時令，讓月餅文化生命力愈發(fā)強盛，以獨特的方式傳遞著家國情懷，維系著人與人之間的情感紐帶。名創(chuàng)優(yōu)品第十年，越來越會賺大錢
在國潮帶動下，年輕人越來越愿意為自己的興趣買單，作為“以IP設(shè)計為特色的生活潮流品牌”，除IP聯(lián)名外，名創(chuàng)優(yōu)品還把重心放在了打造“超級品類“——香薰上。潔柔給花西子「上了一課」
商家真誠待客就是最好的營銷，既要做受消費者歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)，也要有犯錯了自己承擔(dān)損失的勇氣。在對待消費者上，順其自然的真情流露最能說服人。如果刻意制造營銷，遲早會露出馬腳。山姆盒馬最受歡迎的，不是瑞士卷
如今，會員制超市正被越來越多的消費者所接受。在參與調(diào)研的受訪者中，72.4%的讀者購買過會員卡。幾乎放棄電商后，名創(chuàng)優(yōu)品是真硬氣還是假繁榮？
總體來說，在正常的經(jīng)營環(huán)境下，國內(nèi)謹慎向好，海外星辰大海，或許可以用來總結(jié)名創(chuàng)優(yōu)品接下去的發(fā)展態(tài)勢。浙潮閩三大商幫，陸續(xù)交接權(quán)杖
過去，“一代打天下，二代守江山”是人們對企業(yè)接班的普遍認知，而如今，商業(yè)世界變幻莫測，對家族企業(yè)傳承問題早已跳出領(lǐng)導(dǎo)人更替的單一視角，而是與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合。
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