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批發(fā)零售
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「小象超市」照出了美團的邊界？
曾經(jīng)的擴張巨獸進入了穩(wěn)定期，在出行、買菜、即時零售等領(lǐng)域，沒有過去燒錢打法，美團也就很難做到行業(yè)絕對的優(yōu)勢。加之本地生活商業(yè)競爭激烈，且商業(yè)鏈條過長利潤稀薄，曾被寄予厚望的“無邊界”美團，來到了它商業(yè)...低價戰(zhàn)爭刺刀見紅，良品鋪子這一刀得砍多深？
正如在內(nèi)部以做事果斷而著稱的“楊一刀”所說，良品鋪子只有像“雄鷹一樣褪去衰老”，才有可能重獲新生。線上拼多多，線下名創(chuàng)優(yōu)品：增長奇兵的同一戰(zhàn)略
和拼多多一樣，名創(chuàng)優(yōu)品的新發(fā)展階段也才剛剛開始。從實際表現(xiàn)來看，名創(chuàng)優(yōu)品的新故事已然打動資本市場，而全球化的消費市場如此龐大，其未來的增長可以預(yù)見，也值得長線關(guān)注和投入。良品鋪子降價，自愿還是被迫？
當(dāng)楊銀芬在內(nèi)部信中擔(dān)憂“失去在牌桌上的資格時”，外界并不認為其在危言聳聽。前有堵截，后有追兵，眼下，良品鋪子確實到了不得不變的時刻。為了「活下去」，良品鋪子先朝自己「砍一刀」
基于當(dāng)前消費人群、消費習(xí)慣都在發(fā)生變化的背景，楊銀芬認為良品鋪子必須堅持全員創(chuàng)新，為消費者而變。具體而言，公司要在生意模式、產(chǎn)品發(fā)展、內(nèi)容等三個方面作出突破性的創(chuàng)新。良品鋪子降價求生，零食界卷出內(nèi)傷
雖然良品鋪子從中獲利6000萬元，但促成此項交易的原因或許包括良品鋪子要發(fā)展自己的量販零食店“零食頑家”。300款零食降價22%，良品鋪子砍自己一刀
今年7月，良品鋪子已開始探索新的貨盤結(jié)構(gòu)，最終目標是，主銷的大眾價位的產(chǎn)品，以及引流款產(chǎn)品占據(jù)80%，讓80%的產(chǎn)品價格都變得更親民。理解拼多多，就是理解消費新趨勢
這幾年來關(guān)于拼多多的討論有很多，有的觀點強調(diào)平臺的模式創(chuàng)新、也有的強調(diào)平臺如何“大力出奇跡”。各種說法都有道理，但似乎都不足以解釋拼多多如何持續(xù)增長。將燕窩賣到上市，燕之屋「贏麻了」？
如何在營銷和研發(fā)之間找到品牌健康發(fā)展的支點，為滿天飛的“智商稅”說法找到更多“功效底氣”，可能是燕之屋接下來的重要課題之一。「卷王」茅臺魔法不再，周杰倫「賣不動」雞尾酒？
當(dāng)然，不管是跨界還是提價，其背后反映出的都是茅臺想要通過擴大消費群體、擠壓中間商泡沫來增厚企業(yè)自身利潤的想法。縣城里的零食折扣店，暗流洶涌
隨即便有消費者發(fā)出疑問，合并后還能繼續(xù)這么便宜嗎？會出現(xiàn)漲價“割韭菜”的情況嗎？虧損的三線便利店加盟者：轉(zhuǎn)讓難，關(guān)門又賠錢
量販零食價格戰(zhàn)終結(jié)于2023
“零食很忙”與“趙一鳴零食”頭頂上的達摩克利斯之劍依然存在，抱團是否能夠取暖，合并是否能夠加速發(fā)展？直播之后又開超市，國美何時迎來轉(zhuǎn)機？
從國美超市決定以“國美”這個老招牌在市場出現(xiàn)時，就決定了，它將與這個搖搖晃晃的招牌在市場中一起浮沉，互相扶持，甚至同生共死。
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