批發(fā)零售
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農(nóng)夫山泉第一,它第二
與此同時(shí),華潤(rùn)怡寶還曾在2022年之后,兩度傳出將要上市的消息,雖然至今仍未明確進(jìn)展,但其上市想必也是大勢(shì)所趨。侯毅退休,盒馬告別創(chuàng)始人時(shí)代
據(jù)說(shuō)在盒馬,侯毅本人是第一產(chǎn)品經(jīng)理,好不好吃,貨地不地道,“老爺子”門(mén)兒清,什么彎彎繞都逃不過(guò)他的法眼,是名副其實(shí)的行家里手。泡泡瑪特2023年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)超100%,海外營(yíng)收破10億創(chuàng)新高
2023年,泡泡瑪特于中國(guó)內(nèi)地新開(kāi)55家線下門(mén)店,門(mén)店數(shù)量增至363家;新設(shè)123臺(tái)機(jī)器人商店,機(jī)器人商店數(shù)量從2067臺(tái)增至2190臺(tái)。侯毅隱于春風(fēng)里
與8年前的風(fēng)光相比,新零售已然走進(jìn)低谷,眼下,即時(shí)零售的風(fēng)頭早已壓過(guò)當(dāng)年的新零售。盒馬創(chuàng)始人突然退休
告別創(chuàng)始人后,盒馬也要在“80后”的新掌舵人手里,駛向全新、未知的未來(lái)。零食第一股們交答卷:高端不再,老錢(qián)逆揚(yáng)
線下渠道的重要性,從去年整年中,國(guó)內(nèi)量販零食品牌的高頻融資和門(mén)店數(shù)量的激增中,便可以略知一二。日本折扣超市王者,如何保持銷(xiāo)售額連續(xù)36年增長(zhǎng)?
在沒(méi)有自有品牌的情況下依然能夠完勝沃爾瑪,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額連續(xù)36年增長(zhǎng),經(jīng)常利潤(rùn)率達(dá)5%,成為日本的折扣超市王者。農(nóng)夫山泉天降風(fēng)暴
當(dāng)農(nóng)夫山泉被綁上“不愛(ài)國(guó)”“魅日”等標(biāo)簽,加上兒子的美國(guó)國(guó)籍,鐘睒睒百口莫辯,一如當(dāng)年的宗慶后。命懸一線的鐘薛高
一箱箱貨都?jí)涸诮?jīng)銷(xiāo)商的冷庫(kù)里,著急的經(jīng)銷(xiāo)商紛紛甩貨。恐慌引發(fā)連鎖反應(yīng),沖擊鐘薛高的價(jià)格體系。一家180億潮牌要破產(chǎn)了
成立于2003,Superdry可以稱(chēng)得上潮牌前輩,曾在全球40多個(gè)國(guó)家開(kāi)了兩百多家店,貝克漢姆、裘德洛都是它的鐵桿粉絲。2010年,Superdry在倫敦交易所掛牌上市,市值一度達(dá)到20億英鎊(約合...宗馥莉開(kāi)了「第 一槍」
有意思的是,宗慶后42歲正式創(chuàng)立娃哈哈,而宗馥莉也是42歲接手娃哈哈,這可能算是一種命運(yùn)的巧合。父女兩人一個(gè)創(chuàng)業(yè),一個(gè)守業(yè)。農(nóng)夫山泉們,該警惕「犯眾怒」了
學(xué)會(huì)換位思考,重建共情能力,正成為一些企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的“關(guān)鍵牌”。名創(chuàng)優(yōu)品不做「十元店」
值得一提的是,與最初消費(fèi)者對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品“十元店”的印象不同,2023年,名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。鐘薛高還沒(méi)崩盤(pán),林盛先放手了?
從網(wǎng)紅品牌、高端原料再到刷新銷(xiāo)量,當(dāng)年鐘薛高有多“紅”,今時(shí)今日其在跌落神壇時(shí)就有多“黑暗”。廣東「水果之 王」,為何在全國(guó)水土不服?
和“前輩們”對(duì)比起來(lái),百果園還需要更耐心,管理好加盟店,做好基本功。中國(guó)第一水戰(zhàn)始末
兩種不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,也導(dǎo)致了在輿論浪潮期間,來(lái)自外界評(píng)價(jià)的天壤之別。一年百億產(chǎn)值,山東小縣城打破國(guó)產(chǎn)蔬菜的壟斷困局
從貧困縣到撐起全國(guó)人民的飯桌,再到擺脫洋人臉色,山東壽光是民生溫飽史上濃墨重彩的一筆。