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批發(fā)零售
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萬億零食市場“南北大戰(zhàn)”，誰能成為頭號贏家？
詳解中東消費賽道：罩袍之下的市場機遇
不論是在阿聯(lián)酋還是在沙特，消費品牌想要蔚然成風(fēng)、深入人心，都需要捕捉市場機遇、觸達真實需求、占領(lǐng)用戶心智、完善本地合規(guī)，而這無疑是對企業(yè)內(nèi)功的一次全方位考驗。廣西的網(wǎng)紅水牛奶，懸在前途崩塌邊緣
從地方特產(chǎn)到看似火爆，“進可媲美大白兔，退可平替旺仔”的水牛奶一下成為了乳制品新貴。打不過農(nóng)夫山泉，是宗老給宗馥莉埋了個坑
待慣了舒適區(qū)的娃哈哈，要想重新進軍一二線市場，對娃哈哈的人力、物力及財力都是一個非常大的考驗。被迫轉(zhuǎn)讓的水果小店
現(xiàn)在，實體零售行業(yè)正在面臨大變局，水果店也在艱難度日中。正所謂，開店容易守店難，如何把店守住，才有立于不敗之地的后話兒。宗馥莉努力接住潑天富貴
在內(nèi)部信里，宗馥莉也曾表示，“要持續(xù)在企業(yè)制度架構(gòu)上、在產(chǎn)品研發(fā)體系上、在渠道網(wǎng)絡(luò)上進行系統(tǒng)創(chuàng)新”。黃牛正在毀掉胖東來
現(xiàn)在，這些瘋狂的代購們所造成的混亂，又讓人有了一絲心理安慰，其實開不開在家門口也都一樣——一樣買不到。連續(xù)10年蟬聯(lián)全球最大公司，沃爾瑪憑什么？
沃爾頓家族如何保持了世界最富有家族的江湖地位，以及沃爾瑪公司零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份？萬店加盟路上的炮灰們
與區(qū)域小品牌相比，頭部品牌在選擇加盟商時雖然設(shè)立了更為嚴格的條件，不僅看重資金實力，如瑞幸咖啡就要求加盟商必須有150萬現(xiàn)金和至少一套房產(chǎn)作為擔(dān)保，而且還高度重視加盟商的經(jīng)驗和管理能力。瑞幸?guī)斓蟼儯醭鲆粋€「網(wǎng)紅品類」
都市白領(lǐng)等人群養(yǎng)成的咖啡癮，也推動著現(xiàn)在咖啡從店鋪場景消費轉(zhuǎn)入家庭日常消費。沱牌拉了舍得酒業(yè)一把
沱牌大曲再度發(fā)力，正處于白酒行業(yè)調(diào)整的背景之下。白酒消費人群迭代，性價比高的光瓶酒等大眾產(chǎn)品，再次迎來了高光時刻。
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