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暴跌千億：市場讀不懂藍(lán)月亮的財(cái)報(bào)，藍(lán)月亮也讀不懂市場
眼下，藍(lán)月亮在電商平臺過度投入營銷，加速了品牌形象“廉價(jià)化”，與高端化愿景背道而馳。從7000到50000，庫迪咖啡「狂飆」？
就在瑞幸門店突破兩萬家之際，庫迪也提出了新的目標(biāo)。一場關(guān)于速度與質(zhì)量的較量正在上演，3年內(nèi)布局50000家！「快樂小廢物」，泡泡瑪特的出路
泡泡瑪特的品類在擴(kuò)充，而支撐品類擴(kuò)充之余業(yè)績也持續(xù)增長的，是其IP運(yùn)作能力。打價(jià)格戰(zhàn)，搶加盟商，零食量販店激戰(zhàn)「局中局」
從長遠(yuǎn)來看，零食量販店做的生意本質(zhì)上是硬折扣，不斷深度參與上游的選品與動銷是必然趨勢。二次創(chuàng)業(yè)，均瑤健康盯上益生菌
均瑤健康控股股東均瑤集團(tuán)，實(shí)控人系王均金。截至今年6月底，王均金及其一致行動人合計(jì)持有公司67.26%股權(quán)。山西，終于出圈了
《黑神話：悟空》爆火后，山西文化和旅游局順勢推出“來山西感受現(xiàn)實(shí)中的黑神話悟空”“跟著悟空游山西”等路線圖和相關(guān)文化產(chǎn)品。星巴克VS瑞幸，新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示
在產(chǎn)品研發(fā)、迎合需求、打造爆款等層面，星巴克的“保守、穩(wěn)妥”，與瑞幸咖啡們的“創(chuàng)新、敏銳”形成鮮明對比。辣條賣了近30億元，衛(wèi)龍找到新路徑
其實(shí)衛(wèi)龍能盈利，主要依靠蔬菜制品業(yè)務(wù)成上升趨勢，已經(jīng)成為第二增長曲線。2024上半年增長30%，狂飆的鹽津鋪?zhàn)釉庥雒省富F盧」
零食市場正經(jīng)歷著水面之下的變革，品牌需要對這些市場動態(tài)保持高度敏感。1370億灰飛煙滅！「女性的茅臺」，崩了
財(cái)報(bào)發(fā)布之后，愛美客直接閃崩，暴跌超12%，創(chuàng)下了四年以來的新低。胖東來「難改」永輝頹勢
在他看來，大賣場業(yè)態(tài)的問題，并非簡單的幾家門店調(diào)改能解決的，它需要一個(gè)大的業(yè)態(tài)進(jìn)行迭代。而就目前來看，大賣場的調(diào)整還沒有找到方向，仍在艱難的摸索中，疊加激烈競爭的外部環(huán)境，今年超市行業(yè)的整體市場仍然堪...旺季不旺，淡季又近，庫迪的聯(lián)營商還能扛多久？
已經(jīng)經(jīng)歷過一次寒冬的庫迪，今年似乎卻并沒有吸取教訓(xùn)，提前做好過冬的準(zhǔn)備。星巴克與瑞幸差距越來越大的隱喻，消費(fèi)投資來到工業(yè)化邏輯
消費(fèi)水溫發(fā)生變化后，投資邏輯被重構(gòu)，能通過高效率、低成本的工業(yè)化邏輯，降低消費(fèi)門檻的企業(yè)會越來越受歡迎。這個(gè)夏天，可樂在中國不好賣了？
在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化的紅海中，整個(gè)食品飲料的競爭已經(jīng)從搶冰柜、搶渠道變成了搶人心。這家超市靠「尋寶游戲」拿捏中產(chǎn)？
本是一副我樂你掙錢的其樂融融場面，但上個(gè)月Costco突然推出【史上最嚴(yán)厲會員政策】，劍指全球超1億中產(chǎn)。
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