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大消費(fèi)
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山姆瑞士卷賣(mài)了10億元，盒馬賣(mài)爆榴蓮千層…零售商的烘焙生意做起來(lái)了？
除山姆之外，開(kāi)市客、盒馬、叮咚買(mǎi)菜，胖東來(lái)，甚至于傳統(tǒng)商超都在不斷烘焙賽道推新，打造大單品。茅臺(tái)大博弈：2200元保衛(wèi)戰(zhàn)打響
貴州茅臺(tái)，早已不再是一瓶白酒、一家公司，而是中國(guó)社會(huì)關(guān)于財(cái)富和地位的一種象征。一單只掙幾塊錢(qián)，年輕人追捧的代炒是門(mén)好生意嗎？
便宜且衛(wèi)生，是代炒店最大的優(yōu)勢(shì)，“自己控制菜量，即使一個(gè)人去只點(diǎn)一兩份小菜，代炒門(mén)店也會(huì)認(rèn)真對(duì)待”。「拼租」式開(kāi)店的深圳小生意人
在社交平臺(tái)上，給自己的店鋪招合租伙伴的帖子也不少，有的以共享時(shí)段的形式招租，有的以共享空間的形式招租。瑞幸緊逼，星巴克被動(dòng)？
在瑞幸等新興品牌的步步緊逼下，星巴克的“高端”與“第三空間”理念能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)保持吸引力？19家酒企營(yíng)收3304億，靠壓貨經(jīng)銷(xiāo)商漲業(yè)績(jī)？
有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，今年部分酒企放寬了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商定期打款拿貨的任務(wù)要求，受到了經(jīng)銷(xiāo)商的歡迎。挖生態(tài)墻角，搞AI創(chuàng)新：國(guó)產(chǎn)旗艦和iPhone拼了
在大盤(pán)沒(méi)有顯著增長(zhǎng)的背景下，“蠶食iPhone”，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)一步增長(zhǎng)的重中之重。陳明永幫OPPO找到了銷(xiāo)量密碼
曾立志擴(kuò)展科技版圖、追求高端化的OPPO，卻遭遇了現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。連聯(lián)華超市都開(kāi)啟調(diào)改了？超市們的出路到底在哪里？
聯(lián)華超市的調(diào)改的背后是各家超市巨大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力的縮影，在這個(gè)快速變革的時(shí)代，超市的出路到底在哪里？誰(shuí)把山姆推向神壇
縱觀歷史上零售業(yè)的變革，每家企業(yè)都試圖在“不可能三角”中求解，Costco和山姆則以一種獨(dú)特的方式實(shí)現(xiàn)了部分的突破。香港買(mǎi)爆雙十一
內(nèi)地企業(yè)赴港，帶去了新的生活方式和體驗(yàn)。相信層層受益的香港消費(fèi)者，永遠(yuǎn)能期待內(nèi)地和香港交融的新變化。科沃斯與杉川戰(zhàn)火升級(jí)，掃地機(jī)器人走向何方？
未來(lái)清潔電器的渠道機(jī)會(huì)在于，下沉、視頻號(hào)、出海。但若想要在這幾個(gè)渠道中獲取更多增量，掃地機(jī)器人廠商需摸索的恐怕還要很多。狂飆的瑞幸，慢行的星巴克，誰(shuí)更懂中國(guó)咖啡市場(chǎng)？
瑞幸和星巴克在中國(guó)咖啡市場(chǎng)的交鋒，正如一場(chǎng)關(guān)于速度與深度的較量。零食龍頭「激戰(zhàn)」打假網(wǎng)紅，重演東北雨姐？
在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，任何試圖以虛假手段獲利的行為都將受到制裁。劣幣驅(qū)逐良幣，預(yù)制菜最大危機(jī)
于消費(fèi)者而言，餐飲透明化是尊重其消費(fèi)行為的基礎(chǔ)，只有這一基礎(chǔ)打好了，才能減少爭(zhēng)議與抵制的聲音。「炫技」進(jìn)博，國(guó)際美妝巨頭打響信心之戰(zhàn)
頭部美妝集團(tuán)正在積極將旗下高端品牌引入中國(guó)市場(chǎng)，以進(jìn)一步擴(kuò)大總體品牌布局。日本失去30年，他憑什么連續(xù)大賺特賺30年？
做低價(jià)的零售店那么多，為什么“唐吉訶德”更創(chuàng)新，更成功，核心還是要?dú)w因于安田隆夫不同于常人和常規(guī)思維的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。「果汁大王」套現(xiàn)4.3億解愁？
目前，安德利集團(tuán)持有安德利14.51%股權(quán)，王安、王萌父女為公司實(shí)際控制人。存量時(shí)代，醬油向左還是向右？
是繼續(xù)發(fā)力渠道，是堅(jiān)持多元化，還是充分挖掘產(chǎn)品的差異化價(jià)值？這些醬油廠商正在做選擇題。
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