大消費(fèi)
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鹵味賽道走到新的歷史岔路口
如何開發(fā)更豐富的口味sku數(shù)適用更多場景和地域,如何讓鹵味結(jié)合其他餐飲品類更有消費(fèi)黏性,這都是鹵味巨頭們今后需要思考的問題。來伊份自救,想復(fù)制山姆
回顧零食行業(yè)的數(shù)次風(fēng)口,三只松鼠、良品鋪子、百草味抓住了電商時代的紅利得以崛起,鹽津鋪子、勁仔食品等依托量販渠道再次煥發(fā)生機(jī),但老牌玩家來伊份似乎都未及時應(yīng)對變化。錯失進(jìn)入電商渠道的黃金時期后,又在量...多少打工人現(xiàn)在連羽絨服都是次拋的?
事實上,也確有部分人對次拋衣粉轉(zhuǎn)黑,倒不是因為進(jìn)行了Andy說的那些思考,只是因為五一出門逛了一圈,被同質(zhì)化穿搭嚇傻了。歐萊雅開放式創(chuàng)新生態(tài)圈成果集中亮相第七屆進(jìn)博會
在第七屆進(jìn)博會上,歐萊雅攜開放式創(chuàng)新生態(tài)圈的最新成果重磅亮相,通過北亞“BIG BANG美妝科技共創(chuàng)計劃”(以下簡稱“BIG BANG”)的相關(guān)系列活動,聯(lián)動中國、北亞乃至全球創(chuàng)新生態(tài)圈攜手共贏,分享...兩大零食巨頭爭鋒下,中小零食店「再無機(jī)會」
從某種程度上說,單純做零食,中小零食企業(yè)基本沒有機(jī)會了,最好的情況是偏安一隅,能活著就不錯了。地產(chǎn)回溫,代建很慌?
但對于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,已經(jīng)沒有了再“犯錯”的機(jī)會,所以那些在代建企業(yè)經(jīng)歷過洗禮,以及在龍湖等有體系化運(yùn)作和應(yīng)對周期經(jīng)驗的人才,就顯得更為搶手,也更值得反向挖角、回流。50平小店日入2萬,又一個“創(chuàng)業(yè)頂流”?
從地攤火鍋到地攤牛排鍋、地攤牛腩鍋,近兩年來餐飲界涌現(xiàn)出了一批“地攤風(fēng)”品類,從中我們不難看出一些共性:主打口味火鍋+自助+地攤破店風(fēng),開在街邊、走性價比路線。賣水的,也立下了軍令狀
市場的風(fēng)向,本來就是在資本包裝的健康故事,和實打?qū)嵉南M(fèi)間搖擺的。究竟該搶奪消費(fèi)者心智,還是靠價格拿下市場份額,不是定數(shù)。三個「安徽資本」,在蕪湖投資了一家上海公司
專注于城市空中出行領(lǐng)域的時的科技,是由一眾堅信立體交通可以進(jìn)入大眾生活的“群英”所創(chuàng)建。46人3年半賺4億,紐曼思IPO暴露了保健品的「秘密」
2002年,王平、崔娟夫婦共同設(shè)立紐曼思,主要從事保健食品及健康食品營銷、銷售及分銷。桃李面包,還在繼續(xù)「賭」
和蜜雪冰城在新茶飲圈的地位一樣,桃李面包也在很早之前就成為了無數(shù)打工人心中的“白月光”。美團(tuán)、UC的貴人,「連長」王江要IPO了
活力集團(tuán)的創(chuàng)始人王江,投資圈人稱“連長”。早在2007年和2010年,王江先后天使投資了UC瀏覽器和美團(tuán)這兩家日后成為行業(yè)獨(dú)角獸的企業(yè)。維修刺客、渠道依賴、啄木鳥IPO能成?
維修行業(yè)的信息不透明、競爭格局高度分散化、人性多樣化帶來的管理難度,這在制約啄木鳥發(fā)展的同時,也讓其IPO之路充滿坎坷。上市已迫在眉睫,多點(diǎn)還沒學(xué)會獨(dú)立行走
現(xiàn)金流吃緊是多點(diǎn)四次遞交招股書謀求上市的主要原因,但在持續(xù)虧損等因素的影響下,多點(diǎn)的上市之路仍存有不小的變數(shù)。