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跨界賣汽水，難成燕京啤酒第二曲線
老牌啤酒廠商燕京啤酒，正式切入了汽水賽道。啤酒賣的好好的，為何燕京啤酒會選擇在今年跨界到汽水賽道呢？海底撈想再造一個海底撈
火鍋巨頭海底撈白天賣烤肉，晚上開酒吧，不僅是要吸引年輕人，背后顯然還有更大的目標(biāo)。史上最熱夏天，到底有多「致命」？
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，與工業(yè)革命之前相比 ，全球地表氣溫已經(jīng)升高了1.55℃。2024年是有史以來最熱的一年，排名第二的則是2023年。雖然2025年才剛剛開始，但未來五年，高溫紀(jì)錄被打破的幾率，超過50%。...為什么說鶴崗需要機場
“與此同時，地方政府在機場周圍超前布局航空經(jīng)濟、臨空經(jīng)濟和低空經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃，結(jié)合招商引資從簡建設(shè)，減少后期負(fù)擔(dān)、增加后期收入。”李曉津說。旅游業(yè)為什么不反內(nèi)卷？
旅游業(yè)或許無法像其他領(lǐng)域那樣自上而下掀起一場轟轟烈烈的高調(diào)反內(nèi)卷運動，但是關(guān)注底層中小旅游企業(yè)的生存現(xiàn)狀，重視它們的反內(nèi)卷訴求，或許是推動旅游業(yè)供給側(cè)改革，強化大眾旅游消費信心，避免一場自下而上發(fā)起的...空調(diào)價格戰(zhàn)背刺了誰？
歷史的市場經(jīng)驗已經(jīng)多次告訴我們，價格戰(zhàn)沒有最終的贏家，往往最終買單的也只會是消費者。在中國制造不斷崛起的道路上，價值永遠(yuǎn)比價格更重要。只是，通用法則都懂，但市場的重壓下，內(nèi)卷的導(dǎo)火索一旦燃起，往往就很...羅馬仕潰敗、安克失血，極致內(nèi)卷后避不開的苦果
中國3C產(chǎn)品制造能力在世界范圍內(nèi)都無可替代。然而，性能過剩后，企業(yè)必須找到更智慧的方式消化產(chǎn)能。否則，價格戰(zhàn)的宿命就是一次次行業(yè)崩塌的惡性循環(huán)。半年狂開 280+店、38 元一杯，新中式冰淇淋的商機？
國產(chǎn)冰淇淋品牌擁有了更多“上桌”機會，得以在市場中與國際品牌一較高下。熱血青年畢業(yè)，旅游業(yè)也燃起來了
站在人生的十字路口，畢業(yè)生們期盼用一次畢業(yè)旅游留下關(guān)于青春的難忘印記。而對于文旅行業(yè)而言，畢業(yè)旅游市場不僅是每年一度的大考，也是看清市場趨勢，走向未來的中轉(zhuǎn)站。城市群的主題公園之爭
經(jīng)過多年精心籌備，中國首座樂高樂園終于揭開神秘面紗。各地爭相布局主題公園的背后，究竟藏著怎樣的發(fā)展邏輯？一支童顏針，賣了14億：愛美客收購REGEN
愛美客國際擬于韓國REGEN交割完成18個月后，收購其剩余的15%股權(quán)。也就是說，按照第一輪出價，愛美客還將再花數(shù)億，將REGEN完全收至麾下。這家快餐品牌被麥當(dāng)勞視為「最可怕的對手」？
如同樹木將根系深扎土壤才能抵御風(fēng)暴，企業(yè)唯有在核心優(yōu)勢的土壤中持續(xù)深耕，讓價值觀成為貫穿戰(zhàn)略的主線，才能在流量更迭的時代構(gòu)筑起穿越周期的品牌生命力。降價、賣身，星巴克走到十字路口
此刻，正處在變革關(guān)口的星巴克中國，誰來接盤、如何重構(gòu)，不僅關(guān)乎一個品牌，也可能成為整個行業(yè)轉(zhuǎn)向的風(fēng)向標(biāo)。「窩囊旅游三件套」，拯救多少打工人？
只能說，長江后浪推前浪，年輕人的精神狀態(tài)更新?lián)Q代起來也快了。前幾年大家還能一起高強度娛樂，現(xiàn)在大家講究一個“克制一下快樂加倍”了。內(nèi)卷到極致的世界，年輕人紛紛爭先做淡人。餓了么聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，「共比鄰」完成過億元A輪融資
目前「共比鄰」的團隊有200多個人，專做運營的有100多人，他們?nèi)粘９ぷ骶褪轻槍夏暧脩糇龈馗畹倪\營。田園之家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團完成數(shù)千萬元A輪融資
本輪融資主要用于企業(yè)AI智能生態(tài)系統(tǒng)升級、北京、杭州、上海、山東部分樣板城市的拓展。
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