餐飲
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新茶飲進(jìn)入「大逃殺」賽程
行如逆水行舟,不進(jìn)則退。新茶飲賽道的市場容量并非無限的,在持續(xù)“內(nèi)卷”之下,掉隊(duì)的品牌可能會(huì)淪為炮灰。新中式茶館:中國不缺自己的「星巴克」
面對新的市場環(huán)境,茶館行業(yè)亟需新勢力、新模式來打破困局。在這種背景下,新中式茶館來了,它帶著中式茶館的基因,又融合當(dāng)下的潮流元素,引領(lǐng)茶館行業(yè)的時(shí)尚蛻變。投資餐飲,我半年虧掉50萬
一個(gè)餐飲項(xiàng)目,三個(gè)月不能扭虧,半年還不賺錢,基本上就可以判斷這是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。川菜,會(huì)死于火鍋嗎?
哪怕川人不努力,川菜在可預(yù)見的未來,仍然會(huì)是受市場歡迎的菜系,也仍然是技術(shù)從業(yè)人員最多的菜系。瘋搶麥當(dāng)勞貓窩,「麥門」又歡騰了
熱鬧的“麥門”文化其實(shí)并沒有為麥當(dāng)勞帶來多大的業(yè)績增長,這是這家快餐巨頭亟待解決的問題。庫迪「激進(jìn)」出海,聯(lián)營商「艱苦」求生
低價(jià)固然能為庫迪的海外門店帶去一定熱度,但從國內(nèi)門店的現(xiàn)狀來看,這樣的熱度會(huì)是一種常態(tài)嗎?「一點(diǎn)點(diǎn)」多地門店關(guān)閉,曾經(jīng)的網(wǎng)紅店不受歡迎了?
不過,雖然一點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)前面臨著一些困難和競爭壓力,但其在茶飲市場上的知名度和品牌價(jià)值仍然存在,通過調(diào)整策略、增加營銷推廣、改善運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理,一點(diǎn)點(diǎn)有機(jī)會(huì)保持并增強(qiáng)競爭力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的逆勢增長。「費(fèi)大廚」們,批量攻占北上廣
崛起的湘菜們,是否能將這份關(guān)于“煙火氣”的想象維持住,又是否能夠把這份想象落進(jìn)現(xiàn)實(shí),仍然需要等待來自未來的答案。風(fēng)口上的預(yù)制菜,無人生還
預(yù)制菜不是一件新鮮事,如今卻處在風(fēng)口浪尖上:不僅是消費(fèi)者滿腹怨言,還有餐飲老板夾縫求生,預(yù)制菜公司步履蹣跚。預(yù)制菜到底哪兒錯(cuò)了?萬億中國餐飲,「困」在預(yù)制菜里
與此同時(shí),越來越多的連鎖餐飲品牌被波及,“出餐快”“不能調(diào)辣度”“味道一樣”等都會(huì)被質(zhì)疑用了預(yù)制菜,進(jìn)而陷入爭議。上海再現(xiàn)天價(jià)咖啡,背后隱現(xiàn)「曾叫板阿里」的巨頭
商家的目的可能并不是這個(gè)天價(jià)咖啡值不值這個(gè)價(jià),而是在乎這個(gè)熱度所帶來的傳播效應(yīng),通過這樣的營銷手段能夠吸引更多的消費(fèi)者前來光顧其它的商品,提高品牌的知名度和影響力。1點(diǎn)點(diǎn)否認(rèn)「倒閉」,網(wǎng)友發(fā)起「保衛(wèi)戰(zhàn)」
除了這批初代的粉末珍珠奶茶外,后起的一些網(wǎng)紅茶飲也有部分已經(jīng)“過氣”。賣到99元的預(yù)制菜,消費(fèi)者會(huì)買單嗎?
開小灶是統(tǒng)一旗下發(fā)力高端化的品牌之一,此次推出的預(yù)制菜新品從價(jià)格來看,同樣定位高端。熱搜頭條,「決不允許1點(diǎn)點(diǎn)倒閉!」
一點(diǎn)點(diǎn)3000多家的體量,即便相比鼎盛時(shí)有收縮,也還遠(yuǎn)不到”“即將退出奶茶界”的地步。預(yù)制菜的春天真要來了?
當(dāng)下的熱議,在趨勢難逆的前提下,消費(fèi)者更為底層的心聲其實(shí)還是行業(yè)混沌期能否有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與健康安全規(guī)范,以及受到尊重的知情權(quán)與選擇的權(quán)利。老大老二合并,零食賽道進(jìn)入下半場
11月10日,記者了解到,國內(nèi)量販零食兩大品牌“零食很忙”與“趙一鳴零食”正式宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合并。打工人快把40度烈酒喝成東方樹葉了
反正喝伏特加相當(dāng)于吃沙拉,原料是土豆,土豆是蔬菜,我上班喝伏特加心情愉悅還能減肥,精神狀態(tài)直接領(lǐng)先同齡人20年。