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逸仙電商發(fā)布Q2財(cái)報(bào)：以產(chǎn)品力驅(qū)動(dòng)品牌力提升穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，一季度后化妝品類零售總額增幅開(kāi)始放緩，需求端消費(fèi)更趨理性，供給端的競(jìng)爭(zhēng)從“性價(jià)比”升級(jí)到“質(zhì)價(jià)比”。產(chǎn)品力成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。淘寶「插足」，抖音和東方甄選終迎「第三者」
不論是在自家App，還是在淘寶平臺(tái)直播，東方甄選多平臺(tái)布局的策略都可以使其在與其他平臺(tái)博弈時(shí)擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。670萬(wàn)人「養(yǎng)活」唯品會(huì)
作為垂直電商的特例，唯品會(huì)的“滋潤(rùn)”還能維持多久，時(shí)間會(huì)給出答案。電商和快遞，為什么都想搶對(duì)方的地盤
在電商紛紛自建物流平臺(tái)的當(dāng)前，雖然快遞做電商沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，卻也是必要的嘗試。東方甄選入駐淘寶直播，最快本月底開(kāi)播
盡管東方甄選在淘寶的直播并未有最終開(kāi)播日期，但一位知情人士告訴36氪，“馬上就要開(kāi)始了，就在這個(gè)月”。市值暴跌100億美元，投資人拒絕給Shopee轉(zhuǎn)型時(shí)間
在多次提升賣家變現(xiàn)率、廣告費(fèi)用以及減少用戶補(bǔ)貼后，Shopee在四季度勉強(qiáng)回正，盈利1.1億美元。然而這樣激進(jìn)的策略也反噬了Shopee經(jīng)營(yíng)多年的競(jìng)爭(zhēng)力。京東還沒(méi)跑到拐點(diǎn)
這場(chǎng)戰(zhàn)役的周期注定是漫長(zhǎng)的，平衡好利潤(rùn)與價(jià)格、平衡好自營(yíng)商家與POP商家，京東才能更快更穩(wěn)地跑到拐點(diǎn)。抖音攪局跨境電商
最新抖音進(jìn)口超市的上線，標(biāo)志著抖音以官方的身份親自“下場(chǎng)”做跨境進(jìn)口電商，彌補(bǔ)了抖音在自營(yíng)跨境電商的空白。劉強(qiáng)東打出兩張牌
熟悉劉強(qiáng)東的人透露，他試圖讓京東提速、提效，并重新回歸“京東崛起時(shí)代”的基因。他不只一次向下屬和基層管理者講述自己當(dāng)年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大戰(zhàn)的“低價(jià)心得”，甚至親自下場(chǎng)把自己多年來(lái)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以“授課一樣”的方式...「僅退款」后，又一功能將影響百萬(wàn)商家
從消費(fèi)者下單前的服務(wù)保障，到下單后的督促商家，再到賠付時(shí)的保駕護(hù)航，京東的服務(wù)是貫穿始終的。京東集團(tuán)2023年二季度核心指標(biāo)超預(yù)期，低價(jià)戰(zhàn)略與商家生態(tài)取得階段性成果
二季度得益于持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力，京東取得穩(wěn)健的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，京東對(duì)“多快好省”的堅(jiān)持將繼續(xù)得到用戶的認(rèn)可，為長(zhǎng)期的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。帽子廠二代，在TEMU找訂單
雖然都是把中國(guó)商品賣給外國(guó)人，但父母輩的外貿(mào)生意，和柳文海他們90后這一輩的跨境生意有很大區(qū)別。裁員三分之一，昔日老牌大賣光環(huán)消失
數(shù)據(jù)表現(xiàn)不佳的背后，是Wish平臺(tái)產(chǎn)品問(wèn)題頻發(fā)，以致遭到官方抵制。運(yùn)營(yíng)薪資暴降！全托管是一面「照妖鏡」
實(shí)際上，全托管的主要工作是上架產(chǎn)品、對(duì)接平臺(tái)小二、搶發(fā)貨臺(tái)，沒(méi)有其他太難的任務(wù)。抖音瞄準(zhǔn)天貓京東的奶酪
畢竟，互聯(lián)網(wǎng)世界“卷到”盡頭，各個(gè)APP越來(lái)越變得“大而全”，就連賣貨和內(nèi)容也在模糊界限。Temu、希音們?nèi)泄芤隣?zhēng)議，跨境電商應(yīng)變「工貿(mào)一體化」
跨境電商真正需要的是能夠同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的周轉(zhuǎn)銷售。打通堵點(diǎn)、提高ROI才是硬道理，全托管，必然不會(huì)成為所有平臺(tái)和商家的良藥。阿里「1+6+N」后一季報(bào)交卷
過(guò)去，淘寶、天貓就像是阿里集團(tuán)這棵大樹的“根”，很多業(yè)務(wù)雖然沒(méi)有直接盈利，但在阿里龐大的業(yè)務(wù)框架內(nèi)，它們彼此驅(qū)動(dòng)，提供著生態(tài)價(jià)值。
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