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阿里「1+6+N」后一季報(bào)交卷
過去，淘寶、天貓就像是阿里集團(tuán)這棵大樹的“根”，很多業(yè)務(wù)雖然沒有直接盈利，但在阿里龐大的業(yè)務(wù)框架內(nèi)，它們彼此驅(qū)動(dòng)，提供著生態(tài)價(jià)值。阿里巴巴大逆轉(zhuǎn)
成立24年以來，阿里不斷通過變革，以適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展的需要，并總能從變革中收獲新生，這也為互聯(lián)網(wǎng)同行和其他中國(guó)企業(yè)提供了有價(jià)值的參考。阿里一季報(bào)超預(yù)期：變革所至，事乃必然
阿里2024財(cái)年一季度報(bào)，整體營(yíng)收利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了雙增長(zhǎng)。優(yōu)異成績(jī)單的背后，是阿里自我改革的結(jié)果。通過組織改革，帶動(dòng)了創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型，并且放大了現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值。TikTok美國(guó)電商主管將離職，權(quán)力斗爭(zhēng)或告一段落
對(duì)關(guān)注TikTok的人來說，此次人事變動(dòng)并不意外。今年6月，TikTok駐美國(guó)最高級(jí)管理者、TikTok首席運(yùn)營(yíng)官瓦妮莎·帕帕斯（Vanessa Pappas）宣布離職，離開她奮斗近五年的地方。而她的...達(dá)芙妮們，都想成為南極電商
品牌授權(quán)模式早期靠信息差悄然崛起，如今，各大領(lǐng)域的品牌授權(quán)套路早已被消費(fèi)者熟知，單純品牌效應(yīng)對(duì)銷售的拉動(dòng)力，在整體減弱。TikTok中東電商漲勢(shì)兇猛？
美國(guó)市場(chǎng)外，中東算是 TikTok 電商在英國(guó)和東南亞后第 3 個(gè)重點(diǎn)發(fā)力的市場(chǎng)，這與中東市場(chǎng)本身的硬性條件以及 TikTok 在美國(guó)外市場(chǎng)上已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不無關(guān)系。徐雷，太委屈
徐雷和京東零售CEO辛利軍主張放棄下沉，集中火力服務(wù)好一二線城市同城零售的用戶。每日優(yōu)鮮們?nèi)钡脑?億之外
生鮮電商這個(gè)曾改變消費(fèi)者生鮮消費(fèi)習(xí)慣的賽道，是否還有希望？目前留在牌桌上的選手，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)危機(jī)與變局？中國(guó)「最神秘」電商獨(dú)角獸
憑借女裝獨(dú)立站模式高歌猛進(jìn)了15年，SHEIN終于下定決心，要轉(zhuǎn)做一個(gè)綜合型跨境電商平臺(tái)了。永輝，京東的最后一塊拼圖？
并購(gòu)或者控股必然會(huì)成為京東認(rèn)真考慮的選項(xiàng)。是否收購(gòu)永輝，至今還沒有定論，但這或許是解決京東生鮮難題的最佳方案。裁掉2.7萬人后，亞馬遜業(yè)績(jī)大翻身
在即將到來的AI競(jìng)爭(zhēng)中，云服務(wù)是大公司必爭(zhēng)之地。在電商業(yè)務(wù)企穩(wěn)同時(shí)，亞馬遜必須應(yīng)對(duì)來自谷歌、微軟云業(yè)務(wù)毫不留情的攻擊。東南亞電商市場(chǎng)，物流「攔路虎」有多猛？
本地化經(jīng)營(yíng)能力是阻礙物流商提供高質(zhì)量、高穩(wěn)定性服務(wù)的最大壁壘，也是跨境賣家的最大隱患。亞馬遜大面積掃號(hào)！收款賬號(hào)查關(guān)聯(lián)？
除了收款賬戶關(guān)聯(lián)引發(fā)賣家恐慌外，第三方支付公司將賣家資金扣給亞馬遜也引發(fā)大量賣家議論紛紛。京東辟謠收購(gòu)永輝超，永輝成色幾何？
雖然京東出面否認(rèn)了收購(gòu)永輝的傳聞，但雷達(dá)財(cái)經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，其實(shí)京東和永輝超市在此前已有交集。8月2日上午，永輝開盤漲停。拼多多和SHEIN爭(zhēng)做美國(guó)窮人樂
本該各自安好，志在搶奪亞馬遜市場(chǎng)份額的他們，怎么就著急杠起來了？首富們卷到海外，「四小龍」混戰(zhàn)升級(jí)
TikTok的交易額目標(biāo)，從去年不到50億美元增加到200億美元，激進(jìn)背后，是跨境電商戰(zhàn)事正不斷升級(jí)。電商卷增長(zhǎng)，同向不同路：集權(quán)VS放權(quán)，公域VS私域
淘天走向放權(quán)，抖音傾向集權(quán)，本質(zhì)原因在于二者的底層優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式不同。
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