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買手電商的新故事，小紅書能講好嗎？
當(dāng)淘寶、抖音等平臺(tái)紛紛開始加碼種草生意，小紅書更需要一個(gè)差異化的業(yè)務(wù)方面，來建立獨(dú)特的電商生態(tài)。敘利亞人在義烏做洋采購(gòu)，一年?duì)I收2000萬
活躍在中國(guó)的洋采購(gòu)群體，也在積極擁抱跨境電商的新業(yè)態(tài)和新模式。許仰天和他估值660億美元的服裝帝國(guó)
從2019年到2020年，SHEIN的年銷售收入增長(zhǎng)了398%，達(dá)到了157億美元。在2022年，SHEIN賣出去了約230億美元的商品，并且獲得了7億美元的利潤(rùn)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)盈利。錢包癟掉的中產(chǎn)，正在1688里購(gòu)物
在余涌看來，中國(guó)還有大批“錢包略癟了的中產(chǎn)”，他們需求的是個(gè)性化但有品控、有顏值的商品，而1688嚴(yán)選給這類用戶提供了一個(gè)選擇的通路。出海獨(dú)立站20年簡(jiǎn)史
獨(dú)立站生態(tài)下的電商，起起伏伏又經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，如今它被時(shí)代賦予新的意義。抖音美團(tuán)攻防戰(zhàn)，誰(shuí)主沉?。?/a>
美團(tuán)和抖音相中的這塊本地生活服務(wù)的蛋糕，其實(shí)還有不少新老玩家也在盯著。豪擲百億，阿里盯上土耳其
如此看來，雖然土耳其電商市場(chǎng)發(fā)展迅速，但諸多環(huán)節(jié)將中國(guó)商家擋在門外。想在這片藍(lán)海分羹，還并不是一件容易的事。張一鳴北美電商大冒險(xiǎn)
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外，歐美市場(chǎng)的安全、隱私監(jiān)管問題，始終是懸在TikTok頭上的達(dá)摩利斯之劍，張一鳴、周受資和TikTok的前路，注定全非坦途。張勇、徐雷，敗于低價(jià)
兩位“強(qiáng)人”成于消費(fèi)升級(jí)，敗于低價(jià)。張勇、徐雷在低價(jià)的環(huán)境下“出局”，堪稱中國(guó)電商行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但對(duì)于如何長(zhǎng)久獲得消費(fèi)者青睞、怎樣才能馭勢(shì)而行，誰(shuí)都不能保證可以高枕安臥。TikTok豪賭黑五
TikTok Shop官方已經(jīng)發(fā)布了《“全托管”黑五大促官方備戰(zhàn)指南》，并附上一份時(shí)間表。根據(jù)時(shí)間表，有意向參與黑五大促的跨境商家需在9月30日前完成入駐，10月27日前完成商品上架。李佳琦「惹禍」，公關(guān)部集體離職「背鍋」？
自李佳琦事件以來，這是花西子首次公開發(fā)聲，此前也有客服人員或相關(guān)工作人員做出過回應(yīng)，但官方渠道一直保持沉默。SHEIN、Temu打起訴訟戰(zhàn)，對(duì)手兇狠，守塔太難
可以預(yù)見的是，隨著Temu不斷擴(kuò)大市場(chǎng)版圖，接連進(jìn)入東南亞、拉美、中東等市場(chǎng)，雙方的矛盾會(huì)愈發(fā)白熱化。淘特還是沒能活成拼多多
阿里和京東最初的戰(zhàn)略是用下等馬對(duì)陣拼多多的上等馬，彼時(shí)前兩者還停留在要保住消費(fèi)升級(jí)的主站，而在后來的發(fā)展中才意識(shí)到策略失誤，于是京東和阿里都開始利用主站去做低價(jià)。消失793天，李子柒江湖地位還在嗎？
終于要回歸的李子柒，還有多少商業(yè)價(jià)值？還有多少流量？還剩多少江湖可以騰挪？超級(jí)獨(dú)角獸暴跌2218億：歷史罕見
9月18日，雜貨食品外賣平臺(tái)Instacart更新IPO文件，估值調(diào)整至86億到93億美元。與其巔峰估值相比，相差約2218億元，前后間隔僅有兩年半。全托管風(fēng)起，電商出海卷向供應(yīng)鏈
跨境電商終將回歸到“人、貨、場(chǎng)”，曾經(jīng)哪些所謂的“在風(fēng)口上通過倒賣拼多多商品就能賺得盆滿缽滿的中間商”也將迎來新一輪洗牌，不具備貨源與價(jià)格優(yōu)勢(shì)的賣家的生存空間只會(huì)越來越狹窄。降薪！亞馬遜運(yùn)營(yíng)掙的「花西幣」又變少了
作為打工人，想要獲取更多的財(cái)富，與其在想是不是自己不夠努力，不如去思考如何提高自己的稀缺性，讓自己在交易鏈條上變得難以取代甚至不可取代。電商小白勇闖快手直播，善用磁力金牛實(shí)現(xiàn)破圈
除了培養(yǎng)“米二代”，徐小米還希望能夠利用自己作為快手頭部主播的影響力，去做更有意義的事情。電商盡頭是復(fù)購(gòu)，復(fù)購(gòu)盡頭是淘寶
高復(fù)購(gòu)之下，一個(gè)正向循環(huán)的商家生態(tài)，已經(jīng)在淘寶形成。這也將有望為商家?guī)硇碌陌l(fā)展紅利。后電商時(shí)代，線下門店超越「效率」論才能翻身
而如今，當(dāng)電商的速度也開始減慢，線上線下的渠道競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入新階段，也許主動(dòng)權(quán)已經(jīng)來到了線下零售這一方。能不能把握住這一輪機(jī)會(huì)，恐怕要從跳出“效率論”，重新找回讓消費(fèi)者回門店消費(fèi)的理由開始。
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