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生活服務(wù)
投資界全方位播報(bào)投資界生活服務(wù)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界生活服務(wù)行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
搬到大家口中的「宜居城市」，我過(guò)上想要的生活了嗎？
關(guān)于”宜居“的想象和向往，一個(gè)前提是，曾經(jīng)或者正在經(jīng)歷“不宜居”，并希望做出改變。高考結(jié)束的00后們，捧紅了幾家上市公司
年輕人的欲望和錢(qián)包、不斷冒出的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、上游原料供應(yīng)商，共同催生了規(guī)模超千億的中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)。美團(tuán)向上，攜程向下
曾經(jīng)劃江而治的攜程和美團(tuán)也紛紛跨江而來(lái)：一直在本地領(lǐng)域深耕的美團(tuán)開(kāi)始借助外賣(mài)的高頻搶奪攜程的酒旅資源；而攜程則通過(guò)機(jī)票、酒旅開(kāi)始進(jìn)軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域，顯然二者的“渡江戰(zhàn)役”早已打響。當(dāng)代青年，把興趣全甩賣(mài)了
經(jīng)濟(jì)學(xué)里有口紅效應(yīng)、裙擺指數(shù)的說(shuō)法，是以消費(fèi)者的行為、情緒反映市場(chǎng)。所以，咱是不是也可以用“閑魚(yú)指數(shù)”，解讀下當(dāng)代青年的興趣退化史。幾毛錢(qián)成本卻年賺上億：高溫催熱的“驅(qū)蚊經(jīng)濟(jì)”，造就多少致富神話
擁有著消費(fèi)升級(jí)無(wú)窮想象空間的驅(qū)蚊行業(yè)，依然蘊(yùn)藏著非同凡響的商機(jī)等待挖掘。創(chuàng)投寒冬已至，配送何去何從？
配送賽道這一次跌下神壇，資本寵兒身份不復(fù)存在屬實(shí)驚到了許多初創(chuàng)公司，也為所有人敲響一記警鐘。高端了8年，雅迪如今怎么樣
未來(lái)，不管是老車(chē)企進(jìn)入新勢(shì)力的高端賽事，還是新勢(shì)力進(jìn)入大眾市場(chǎng)，都需要借助已有優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟一套新模式。一片葉子兩三萬(wàn)？植物消費(fèi)爆火背后的「陽(yáng)謀」
到底誰(shuí)將一盆盆綠植捧上了流量臺(tái)面？答案或許不止一個(gè)。 風(fēng)往哪里吹，哪里就會(huì)變成一片春天。智能家居，群雄逐鹿、各懷鬼胎
智能家居行業(yè)的成長(zhǎng)空間依然很大，增長(zhǎng)速度未來(lái)可期，入場(chǎng)玩家各有所長(zhǎng)，爭(zhēng)搶“蛋糕”各顯神通，然而想要真正吃到“蛋糕”，真得需要有更高的格局、更強(qiáng)的技術(shù)和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。百億按摩儀藍(lán)海，難出巨頭
SKG沖刺上市的時(shí)間點(diǎn)上，「年輕人養(yǎng)生風(fēng)潮」與「按摩儀是智商稅」的鮮明對(duì)比正顯得越來(lái)越尷尬。社區(qū)團(tuán)購(gòu)撤城「后遺癥」
一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)兩年之久的狂飆突進(jìn)過(guò)后，如今過(guò)半平臺(tái)已關(guān)停，這場(chǎng)大撤退還沒(méi)結(jié)束，或許，更多隱藏的“后遺癥”還將慢慢顯現(xiàn)。美團(tuán)優(yōu)選管理層變動(dòng)：老將劉薇調(diào)崗，前阿里高管加盟
前有社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)需繼續(xù)重金投入，后有字節(jié)跳動(dòng)等跨界者虎視眈眈本地生活，美團(tuán)正在面臨一場(chǎng)腹背受敵的“攻守持久戰(zhàn)”。王興的無(wú)限游戲迎來(lái)“終極”一戰(zhàn)
一直以來(lái)，美團(tuán)深入人心的定位是外賣(mài)配送平臺(tái)，短時(shí)間內(nèi)借與多家零售企業(yè)“牽手”，試圖將“送萬(wàn)物”服務(wù)拓展至全國(guó)。迅速加碼零售市場(chǎng)，美團(tuán)到底打的什么主意？又有多大勝算？中國(guó)醋業(yè)能否造一個(gè)「海天醬油」？
面臨受限的發(fā)展空間，恒順醋業(yè)的出路在哪？亦或是國(guó)內(nèi)食醋的出口在哪？王思聰看扁的行業(yè)，瘋狂漲價(jià)，賺錢(qián)還是沒(méi)戲
從市場(chǎng)層面看，共享充電寶需求依然存在。不過(guò)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它仍被矛盾包裹著，除了成本高企外，盈利模式也過(guò)于單一，這個(gè)行業(yè)始終沒(méi)有找到健康的發(fā)展方式。今年，寵物食品賽道融資大爆發(fā)
近幾年，不同品類(lèi)的寵物消費(fèi)迅速增長(zhǎng)，“精致養(yǎng)寵”也逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)中的“政治正確”。曾經(jīng)的第一買(mǎi)菜平臺(tái)，快涼透了
2015 年，“風(fēng)投女王”、今日資本創(chuàng)辦人徐新曾公開(kāi)表示：“得生鮮者得天下?！睍r(shí)間線回到現(xiàn)在，大多數(shù)生鮮電商都陷入了基本盤(pán)困境，生鮮電商真的是一門(mén)好生意嗎？收廢品的，賺得一塌糊涂，虧得褲衩不剩
不論是居民日常使用、拉內(nèi)需促經(jīng)濟(jì)，還是國(guó)家戰(zhàn)略指引，老舊電器都該更新?lián)Q代了。外賣(mài)江湖格局將變，美團(tuán)「大哥」不好當(dāng)
京東做外賣(mài)既是做業(yè)務(wù)補(bǔ)充，更重要的原因或許是想通過(guò)做餐飲外賣(mài)帶起本地生活業(yè)務(wù)，從而形成一道對(duì)美團(tuán)的防御線，抵御美團(tuán)侵入京東的商超業(yè)務(wù)。殺入美團(tuán)、餓了么腹地，京東外賣(mài)勁兒有多大
隨著美團(tuán)外賣(mài)和餓了么平臺(tái)升級(jí)，從送外賣(mài)進(jìn)化到送萬(wàn)物，京東旗下專注即時(shí)零售的達(dá)達(dá)無(wú)疑面臨巨大挑戰(zhàn)，亟需反擊。以攻為守，開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍，直殺美團(tuán)、餓了么核心腹地，或?yàn)榫〇|增強(qiáng)平臺(tái)用戶粘性打開(kāi)突破口。
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