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生活服務(wù)
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餓了么，需要一個新故事
借助阿里體系的支持，餓了么有能力復(fù)制美團在B端的生態(tài)鏈，當(dāng)然這么做的難點在于如何打通阿里各個事業(yè)群的關(guān)系，以及如何協(xié)調(diào)如此龐大的服務(wù)體系。本地生活棋局生變：美團復(fù)蘇增長，抖音高歌猛進
本地生活商業(yè)，有足夠豐富的社會性，外賣、騎手、商家、用戶，不只是做生意的一種商業(yè)要素，背后則是千千萬個家庭，是社會的縮影。因此，本地生活領(lǐng)域的戰(zhàn)爭，最終起到作用的是更多不可見的東西。美團入港，意欲何為？勝算幾何？
一直以來，大眾都將美團的成功歸結(jié)于中國市場的特殊性，此次進軍香港，是美團出海的關(guān)鍵一戰(zhàn)。如果能搶占一席之地，在一定程度上證實了美團生意經(jīng)在其他國家和地區(qū)的可復(fù)制性。網(wǎng)約車運力飽和，下半程駛向何方？
網(wǎng)約車合規(guī)化已是大勢所趨，毋庸置疑的是，網(wǎng)約車行業(yè)的發(fā)展離不開監(jiān)管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，未來，抓好網(wǎng)約車行業(yè)的“方向盤”，維持市場良性發(fā)展將成為重中之重。多面閑魚，從賣家身上「深淘灘」
閑魚匯集了大量特色賣家，從而滿足了更多用戶豐富的需求，再加上社交的特性，人們更容易在此聚集。但是新奇特產(chǎn)品并不能與用戶粘性和交易頻次劃等號，閑魚趁熱打鐵，能否加速變現(xiàn)，還要打一個問號。收費未必能解決發(fā)展痛點，閑魚的信任危機何時化解
閑魚今后發(fā)展的重點，其中最重要的一環(huán)，就是維護好消費者服務(wù)體系，提高用戶對平臺的信任感，以及推出更多的配套服務(wù)為二手交易體系護航。作為行業(yè)頭部參與者，閑魚理應(yīng)更好地規(guī)范網(wǎng)絡(luò)二手交易平臺的市場秩序。美團入「港」，沒有新故事
在抖音、阿里、京東頻頻加碼本地生活的當(dāng)下，美團殺入香港外賣市場顯然有開拓新市場，對沖老市場競爭壓力的考量。眼下，KeeTa瞄準運費和拉新所推出的“10億激賞”，實際上是掀起了港版的“外賣大戰(zhàn)”。叮咚買菜守塔記
萬億市場極具誘惑力，叮咚買菜在生鮮領(lǐng)域多年的積累已經(jīng)為其入局預(yù)制菜打下了基礎(chǔ)。口碑流浪地球，阿里本地生活最后解藥在哪？
很明顯，高德已經(jīng)成為阿里陣營繼淘寶、支付寶之后，流量第三大的應(yīng)用。阿里如今再將酒旅、團購等業(yè)務(wù)移交給高德，寄希望于依靠高德的流量與工具優(yōu)勢，聚合弱者狙擊美團。然而互聯(lián)網(wǎng)流量并不是決定餐飲、酒旅業(yè)務(wù)走向...美團優(yōu)選求變
不難看出，這一次的調(diào)整核心是自負盈虧，各省區(qū)有了運營決策權(quán)，美團優(yōu)選給自己重新開了個頭。團店救不了社區(qū)團購
團店之所以成為業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的模式之一，其底層邏輯在于，調(diào)整了平臺與團長之間的關(guān)系，這是它與傳統(tǒng)社區(qū)團購模式的主要區(qū)別。在團店模式中，團長的身份發(fā)生了改變，從單純的銷售變成了平臺的加盟商，通過門店的形式，捆...國貨之光天堂傘發(fā)家史
不管是確立天堂傘走差異化的高端路線，還是做創(chuàng)新產(chǎn)品，這些舉措都奠定了天堂傘在雨具市場的地位。本科生，正在成為求職市場最尷尬的存在
據(jù)人力資源和社會保障部公布的數(shù)據(jù)，全國2023屆高校畢業(yè)生，將達到1158萬；在流行讀書改變命運的2000年，這個數(shù)字還是95萬。「男鞋第 一股」奧康的沉浮
2022年，奧康國際實現(xiàn)營收27.54億元，同比下滑6.91%；歸母凈利潤虧損3.7億元，上年凈利潤為0.34億元。這一虧損額度已超過其2018-2021年凈利潤的總和2.21億元，虧損幅度同比擴大1...年輕人佛系刮彩票：中100萬照樣熬夜加班
站點開進綜合體，年輕人把彩票當(dāng)份子錢。當(dāng)下，彩票站正在年輕人的生活場景中遍地開花。本地生活牌桌，快手「慢半拍」
潛力大的市場，從不缺少競爭者，快手的對手都是一頂一的“高手”，要叫板美團、抖音，可能需要快手拿出真本事。
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