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線上超市的無限戰(zhàn)爭
線上超市幾乎是互聯(lián)網(wǎng)公司們最后看上的領(lǐng)域，但在10年的發(fā)展之后，他們發(fā)現(xiàn)僅有流量是不夠的，他們也需要建立全新的能力，不僅要找到線下運(yùn)行的邏輯，還要找到合適自己的模式。曾經(jīng)狂奔的藍(lán)月亮有些跑不動(dòng)了？
藍(lán)月亮這家公司無疑是幸運(yùn)的，敏銳捕捉到中國國民消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢搶灘洗衣液市場，最后卻因走錯(cuò)一步而依然不得不面對市場日趨飽和競爭加劇的宿命。抖音終止千億外賣目標(biāo)，卻暗中搶奪美團(tuán)與58到家的「蛋糕」
抖快這類短視頻平臺所擁有的巨大流量和日活，賦予了他們實(shí)現(xiàn)線下與線上深度融合的優(yōu)勢，在未來或?qū)碛袑?shí)現(xiàn)家政行業(yè)的閉環(huán)的能力，成為家政行業(yè)中不可忽視的力量。魏家涼皮逃離美團(tuán)外賣，這只是一個(gè)開始
魏家涼皮并未披露相關(guān)數(shù)據(jù)，不過相關(guān)方曾經(jīng)吐槽過，幾百米的距離，配送費(fèi)居然要7.5元，平臺的傭金也在不斷提高。放棄40萬年薪，我去云南小鎮(zhèn)曬咖啡豆
在小紅書搜索“普洱”，出現(xiàn)的除了旅行風(fēng)景，還有許多做咖啡義工的攻略。在這些攻略里，年輕人們逃離城市，近距離觀察一顆咖啡豆從種子、果實(shí)到烘焙、沖泡的全過程。那里懷揣著每一個(gè)打工人最美好的想象——低廉的物...抖音練拳，揮向美團(tuán)
百團(tuán)大戰(zhàn)之后，美團(tuán)應(yīng)該沒有想到自己的業(yè)務(wù)基本盤會(huì)再次被各互聯(lián)網(wǎng)巨頭虎視眈眈。巨獸美團(tuán)，露出「獠牙」
無論是中國市場還是海外市場，隨著硝煙的再起，一切故事都未到終局時(shí)刻。而立足“零售+科技”發(fā)展方向的美團(tuán)，也將不斷承接挑戰(zhàn)，書寫新故事。飲水機(jī)「退燒」，凈水器火熱？
未來，凈水器行業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面要不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快迭代升級，另一方面是通過對新使用場景的開發(fā)，推出相應(yīng)的產(chǎn)品，向細(xì)分市場要增量。大家為什么不愛逛超市了？商超的敗落與出路
商業(yè)唯一不變的是永遠(yuǎn)在變化，本質(zhì)就是適者生存。商超百貨行業(yè)如何修煉內(nèi)功、更好地存活成為行業(yè)亟需解決的問題。他們開始嘗試創(chuàng)新、尋求突破，收縮、調(diào)整和變革成了共同選擇，數(shù)字化和輕型化成為轉(zhuǎn)型的主流方向。養(yǎng)生是年輕人的終極對抗
如果說養(yǎng)生是一個(gè)相較籠統(tǒng)的健康概念，那背后其實(shí)是年輕一代身上已經(jīng)出現(xiàn)健康問題如脫發(fā)、亞健康、發(fā)福、失眠甚至情緒低落等問題，“初老”顯現(xiàn)，如何對抗就成了年輕人迫不及待想要尋求的方法論。爭奪中華「男人味」定義權(quán)
歡歡走紅后，粉絲建議把他印在包裝盒上當(dāng)椰樹代言人。而從椰樹和維達(dá)男團(tuán)的實(shí)踐看，明星代言人策略已經(jīng)受到新媒體的巨大挑戰(zhàn)，起碼是多了一個(gè)很可行的分支——品牌可以制造只屬于自己的“偶像”。美團(tuán)抖音，本地生活勝負(fù)手
總結(jié)來看，抖音強(qiáng)于美團(tuán)歷來做的不多的品宣及高頻低決策成本品類引流，而美團(tuán)明顯遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于低頻高決策成本品類的引流，因?yàn)檫@些品類引流需要CPC+團(tuán)購的組合，并非只賣團(tuán)購券就行。寵物保險(xiǎn)是門好生意嗎？
相較國際市場百年發(fā)展史，國內(nèi)的寵物保險(xiǎn)市場尚處在發(fā)展初期的，但是隨著寵物消費(fèi)市場的增長，寵物保險(xiǎn)的規(guī)模也在不斷增大，加上資本也在不斷進(jìn)入，寵物保險(xiǎn)的機(jī)會(huì)仍然很大。面對抖音，美團(tuán)不能再犯阿里的失誤
因此是時(shí)候再度審視美團(tuán)的價(jià)值到底幾何，在股價(jià)深度回調(diào)后，目前到底屬于“黃金坑”還是“低價(jià)陷阱”？美團(tuán)的「騎手潮汐」效應(yīng)
美團(tuán)并不樂于讓外界看到它更強(qiáng)的賺錢能力——在當(dāng)季通過效率提升賺到的錢，都會(huì)以費(fèi)用形式在當(dāng)季花出去：要不花在了營銷上、要不花在了研發(fā)上、要不花在了管理上。餓了么退出「平臺戰(zhàn)爭」
但是在經(jīng)過多年磨合后，從初入阿里時(shí)被作為重點(diǎn)培養(yǎng)的本地生活明星選手，到今天逐步成為一個(gè)專注于服務(wù)到家業(yè)務(wù)路徑的阿里本地生活分支，收獲更垂更精到家能力的餓了么，也正在失去更多的市場空間可能性。智能照明「暗潮涌動(dòng)」
布局智能照明領(lǐng)域，無論是傳統(tǒng)照明企業(yè)，還是專業(yè)的智能照明品牌，亦或是智能家居品牌都各有優(yōu)勢，但也不乏挑戰(zhàn)。值得注意的是，如今，智能化已然成為照明行業(yè)乃至整個(gè)家居行業(yè)的關(guān)鍵詞。
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