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美瞳品牌開啟燒錢大戰(zhàn)
美瞳賽道的投融資，有幾個明顯的特點：集中下注、加碼頻繁、大咖云集。但美瞳并不能讓投資人在短期內(nèi)獲得豐厚回報。太平鳥難渡抄襲劫？
社交平臺上關(guān)于太平鳥的一些聲音，已經(jīng)從“抄襲”蔓延到了對“產(chǎn)品質(zhì)量”的質(zhì)疑上。李寧的漲價哲學(xué)，收割表里不一的年輕人
和庫存危機階段即是優(yōu)等生的安踏相比，差生李寧，在利潤修復(fù)階段更大的成長進步性，以及在新景氣周期下吃得的紅利，讓股價恢復(fù)彈性更高。賣22億虧44億，KK上市的秘密「集合」
新集合店的玩家已經(jīng)太多，競爭對手也太多。相比思考如何走的更快，更應(yīng)該思考如何走的更長遠，KK集團道路且長。代工、砸錢營銷、2.8萬代辦全套資質(zhì)，資本盯上美瞳暴利生意？
據(jù) Mob 研究院預(yù)測，2025 年中國美瞳行業(yè)市場規(guī)?？蛇_ 500 億元，中國有望成為全球彩瞳最重要的消費市場。資本爭相入局，要把「三坑」服飾做成ZARA？
在由年輕人掀起的新消費浪潮下，“三坑”服飾似乎成為了資本們勢必爭奪的下一個消費潮流。野性消費退潮后，鴻星爾克“不香”了？
隨著時間的推移，鴻星爾克熱度下降明顯。臨近雙十一，其銷量也被李寧、安踏等其他“國潮”拉開了差距。鴻星爾克：每天被1萬人取關(guān)后
100多天后，野性消費的喧囂開始褪去，鴻星爾克直播間持續(xù)掉粉，近一個月內(nèi)，抖音直播間粉絲已掉22.9w，銷量也回歸“翻紅”前的水平。要上市的網(wǎng)紅集合店KKV，有人氣沒錢賺
KK集團還走在尋求規(guī)?；越档统杀?、實現(xiàn)利潤的路上，但要想抓住消費偏好瞬息萬變的年輕人，實現(xiàn)潮流零售模式的永續(xù)性經(jīng)營，并不容易。鴻星爾克，果然沒能紅過100天
從一個岌岌可危的國產(chǎn)鞋服企業(yè)，到萬眾矚目的“當紅炸子雞”，鴻星爾克只花了一天時間。然而，爆紅百天后，鴻星爾克陷入了另一種焦慮。國產(chǎn)美妝品牌「Heylulu」獲Pre-A輪融資，同程資本領(lǐng)投
Heylulu創(chuàng)立于2018年，是一家彩妝品牌商，隸屬于呦呦鹿鳴文化。該品牌通過“愛旅行的插畫師”身份將插畫與旅行融元素融入產(chǎn)品設(shè)計、運營策略上，主打單款爆品&爆品迭代。580一節(jié)的拉伸課，是不是智商稅
隨著人們保健意識逐漸增強，愿意接受并嘗試拉伸課程的人一定會越來越多。只不過，在碩大的健身行業(yè)中，以目前拉伸專業(yè)機構(gòu)的商業(yè)模式來看，這注定只能是一樁小而美的生意。三個維度拆解國貨品牌的爆款邏輯！
新銳品牌們?nèi)绾我揽俊氨钸壿嫛保蔀樾孪M2.0時代最大的贏家呢？本文將從選品、營銷、持續(xù)性三個維度拆解新消費品牌的爆款邏輯。
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