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李寧的漲價哲學(xué)，收割表里不一的年輕人
和庫存危機(jī)階段即是優(yōu)等生的安踏相比，差生李寧，在利潤修復(fù)階段更大的成長進(jìn)步性，以及在新景氣周期下吃得的紅利，讓股價恢復(fù)彈性更高。賣22億虧44億，KK上市的秘密「集合」
新集合店的玩家已經(jīng)太多，競爭對手也太多。相比思考如何走的更快，更應(yīng)該思考如何走的更長遠(yuǎn)，KK集團(tuán)道路且長。代工、砸錢營銷、2.8萬代辦全套資質(zhì)，資本盯上美瞳暴利生意？
據(jù) Mob 研究院預(yù)測，2025 年中國美瞳行業(yè)市場規(guī)?？蛇_(dá) 500 億元，中國有望成為全球彩瞳最重要的消費(fèi)市場。資本爭相入局，要把「三坑」服飾做成ZARA？
在由年輕人掀起的新消費(fèi)浪潮下，“三坑”服飾似乎成為了資本們勢必爭奪的下一個消費(fèi)潮流。野性消費(fèi)退潮后，鴻星爾克“不香”了？
隨著時間的推移，鴻星爾克熱度下降明顯。臨近雙十一，其銷量也被李寧、安踏等其他“國潮”拉開了差距。鴻星爾克：每天被1萬人取關(guān)后
100多天后，野性消費(fèi)的喧囂開始褪去，鴻星爾克直播間持續(xù)掉粉，近一個月內(nèi)，抖音直播間粉絲已掉22.9w，銷量也回歸“翻紅”前的水平。凜冬將至，高端羽絨服這個冬天不好過
羽絨服界早已沒了“大庇天下寒士”的初心，誰都想將一件臃腫的冬裝做成機(jī)場走秀的時尚單品。要上市的網(wǎng)紅集合店KKV，有人氣沒錢賺
KK集團(tuán)還走在尋求規(guī)模化以降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤的路上，但要想抓住消費(fèi)偏好瞬息萬變的年輕人，實(shí)現(xiàn)潮流零售模式的永續(xù)性經(jīng)營，并不容易。鴻星爾克，果然沒能紅過100天
從一個岌岌可危的國產(chǎn)鞋服企業(yè)，到萬眾矚目的“當(dāng)紅炸子雞”，鴻星爾克只花了一天時間。然而，爆紅百天后，鴻星爾克陷入了另一種焦慮。虛擬美妝博主柳夜熙，會出道即巔峰嗎
柳夜熙的爆火并非是奇跡，而是幕后團(tuán)隊(duì)經(jīng)年累月的苦心布局和對時代風(fēng)口的精準(zhǔn)把控。國產(chǎn)美妝品牌「Heylulu」獲Pre-A輪融資，同程資本領(lǐng)投
Heylulu創(chuàng)立于2018年，是一家彩妝品牌商，隸屬于呦呦鹿鳴文化。該品牌通過“愛旅行的插畫師”身份將插畫與旅行融元素融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營策略上，主打單款爆品&爆品迭代。580一節(jié)的拉伸課，是不是智商稅
隨著人們保健意識逐漸增強(qiáng)，愿意接受并嘗試?yán)煺n程的人一定會越來越多。只不過，在碩大的健身行業(yè)中，以目前拉伸專業(yè)機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式來看，這注定只能是一樁小而美的生意。三個維度拆解國貨品牌的爆款邏輯！
新銳品牌們?nèi)绾我揽俊氨钸壿嫛保蔀樾孪M(fèi)2.0時代最大的贏家呢？本文將從選品、營銷、持續(xù)性三個維度拆解新消費(fèi)品牌的爆款邏輯。羽絨服賣到上萬塊，波司登就高端了嗎？
波司登的消費(fèi)主體還是在中國廣大的低線市場，在抓住城市潮流年輕人的市場的同時，也不能拋棄那些在意“性價比”的消費(fèi)者。而以為靠萬元羽絨服就能打造其高端品牌形象，還是想簡單了吧。
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