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波司登少了“鵝胸前的四片毛”
相較于國際品牌，波司登依然難以擺脫中低端定位。國內(nèi)羽絨服自主品牌何時(shí)能夠強(qiáng)勢起來，得到消費(fèi)者的認(rèn)可？誰在給太平鳥「抄下去」的理由
在鋪天蓋地的謾罵聲過后，更多人仍然希望看到太平鳥作為“國貨之光”的基本擔(dān)當(dāng)。對于服飾這樣典型的非標(biāo)市場，在差異中尋找共性是可取的道路，但這并不是品牌一味向他人索取的借口。6500億化妝品市場，誰能突圍？
考慮到國內(nèi)GDP未來預(yù)期達(dá)不到6%的前提，超過15%的化妝品行業(yè)儼然是資本關(guān)注的黃金賽道。服飾行業(yè)大洗牌，品牌拼內(nèi)功的時(shí)候到了
到2020年，疫情來襲給整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境增添了更多不確定性，服飾市場銷售規(guī)模增速進(jìn)一步下探至3.2％。國潮賽道再添融資，多普文化完成近億元A輪融資
多普文化是創(chuàng)立于2014年的潮流時(shí)尚品牌公司，旗下?lián)碛泻瓦\(yùn)營20多個(gè)國際潮流品牌。600人深夜談脫發(fā)：50萬人的「頭等」大事，170億的大生意
就目前而言，植發(fā)是拯救發(fā)際線的最佳選擇。雖然手術(shù)費(fèi)高昂，但高遠(yuǎn)仍然覺得這筆錢花得值：“錢可以慢慢掙，但脫發(fā)真的等不了?！?/div>賣瘋了的脫毛儀：40分鐘銷售額破億，無證經(jīng)營企業(yè)卻大限將至？
一場技術(shù)革新將給日漸升溫的脫毛儀市場帶來全新的變量。今天，你脫毛了嗎？潮牌孵化平臺(tái)「MILLY ROCK Group」獲近千萬美元A輪融資，開啟本土潮牌新時(shí)代
MILLY ROCK Group成立于今年7月份，定位為中美「潮流MCN + 潮流品牌」孵化平臺(tái)，涵蓋紅人賬號(hào)打造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、渠道。海瀾之家的「輕資產(chǎn)」困局
不管是從“吃雞”到“元宇宙”，還是從“男人的衣柜”到“全家人的衣柜”，海瀾之家只是想找回年輕的模樣。“炒鞋圈”水太深？圈內(nèi)的故事遠(yuǎn)比想象更精彩
不知從何時(shí)起，網(wǎng)絡(luò)上開始流傳著這么一句話：“炒房不如炒股，炒股不如炒鞋”。英國開始掀起共享衣櫥風(fēng)潮，HURR獲540萬美元種子輪融資
HURR于2019年推出，希望以共享經(jīng)濟(jì)模式徹底改變時(shí)尚行業(yè)。3折拿貨，利潤率60%，小小飾品憑啥賺錢？
不同于以往街邊的飾品小店，新型飾品集合店憑借超高性價(jià)比和沉浸式體驗(yàn)吸引了更多年輕消費(fèi)者的目光。國貨美妝的“梳妝臺(tái)戰(zhàn)爭”：光榮之路，道阻且長
品牌出圈、銷售給力、資本看好,一個(gè)屬于國貨美妝的機(jī)會(huì)窗口似乎已經(jīng)到來。“中國版ZARA”倒下后，從直播間走出了“中式快時(shí)尚”
傳統(tǒng)的國產(chǎn)服飾品牌，已然站到了被洗牌的命運(yùn)岔路口上，若不加快轉(zhuǎn)型步伐，與時(shí)俱進(jìn)，倒下的絕不止是拉夏貝爾。告別「爆款邏輯」，服飾品牌要拼內(nèi)功
做品牌的道路，沒有捷徑。在直播泛濫時(shí)代，一些品牌過度迷戀「打造爆款」，在服裝領(lǐng)域用廉價(jià)縮水款割起了韭菜，用低價(jià)品換市場，顯然無法建立品牌，建立護(hù)城河。
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