服飾美容
投資界全方位播報(bào)投資界服飾美容行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界服飾美容行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
Zara在中國(guó)也不行了?
未來(lái),在數(shù)字化和數(shù)據(jù)信息中,也許會(huì)走出一家巨頭,在服飾領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。但這個(gè)位置,很難屬于Zara們。「拇指白小T」獲1.7億元B輪融資,梅花創(chuàng)投領(lǐng)投
2022年初,拇指白小T開(kāi)出首家線下店,出海業(yè)務(wù)已在TikTok英國(guó)市場(chǎng)的試運(yùn)營(yíng)三個(gè)月,正在拓展美國(guó)市場(chǎng)。南極電商:左腳陷于吊牌,右腳困于流量
如今,南極電商品牌效應(yīng)急劇下滑,線上流量增長(zhǎng)放緩,南極電商開(kāi)始收購(gòu)品牌進(jìn)行多元布局,想再次成為真正的“品牌”。千億內(nèi)衣賽道,新老品牌過(guò)招
內(nèi)衣賽道開(kāi)啟了“內(nèi)卷”模式,新老品牌們鉚足了勁挖掘消費(fèi)新場(chǎng)景,想要打造新品類來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)地位。愛(ài)回收:二手經(jīng)濟(jì)的喜與憂
如今,可持續(xù)消費(fèi)理念越來(lái)越深入人心,出售和購(gòu)買(mǎi)二手商品成為一件性價(jià)比較高且環(huán)保的新型消費(fèi)方式,這帶來(lái)了巨大的藍(lán)海市場(chǎng),同時(shí)也滋生了許多行業(yè)亂象。疫情之下 中國(guó)醫(yī)美機(jī)構(gòu)求生記(一)
面對(duì)變局和困境,機(jī)構(gòu)必須追隨潮流進(jìn)行變革。困難從外打破是壓力,從內(nèi)打破是成長(zhǎng),醫(yī)美機(jī)構(gòu)又將如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)困局?國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品貴過(guò)國(guó)際一線大牌,合理嗎
牢固的地基才能支撐起虛無(wú)的泡沫。在做好自我營(yíng)銷的同時(shí),兼顧產(chǎn)品背后的科學(xué)研究,厘清市場(chǎng)的需求和變化趨勢(shì),站在風(fēng)口,有的會(huì)成為飛起來(lái)的“豬”,但有的也會(huì)跌落懸崖。安踏、李寧們,名為出海,實(shí)則內(nèi)卷
安踏、李寧等收購(gòu)了一堆海外運(yùn)動(dòng)品牌,帶來(lái)的海外營(yíng)收少得可憐。運(yùn)營(yíng)最成功的FILA,去年給安踏貢獻(xiàn)了218億營(yíng)收,就全部來(lái)自國(guó)內(nèi)。5個(gè)月長(zhǎng)成獨(dú)角獸,STEPN 能否打破 「龐氏宿命」
截至今年 5 月 31 日,STEPN 的 DAU(日活用戶數(shù))為 80 萬(wàn),MAU(月活用戶數(shù))為 300 萬(wàn)。新氧泡沫爆裂娛樂(lè)圈
如今新氧股價(jià)跌至每股1美元,私有化或許還存在變數(shù)。內(nèi)憂外患下,新氧二級(jí)市場(chǎng)的資本故事已經(jīng)講不下去了。1976年入華,赫本代言,這個(gè)美國(guó)老字號(hào)卻要破產(chǎn)了
上次傳出破產(chǎn)是雙十一,這次又趕上了618,露華濃的局面會(huì)如兩年前一樣,再次逆轉(zhuǎn)嗎?李寧,「摸著」安踏國(guó)際化?
本土運(yùn)動(dòng)品牌紅海競(jìng)逐,安踏、李寧等接連把戰(zhàn)場(chǎng)從國(guó)內(nèi)拉到了全球,是更大的挑戰(zhàn)也是更大的機(jī)遇。那個(gè)萬(wàn)人唾罵的江南布衣,半年凈賺4個(gè)億
“想要擺脫黑暗,最好的方式就是,努力讓自己站到有光的一邊?!?/div>寺庫(kù)加速隕落,二手奢侈品電商離春天還有多遠(yuǎn)?
如果將目光放大到全球市場(chǎng),中國(guó)整個(gè)奢侈品行業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有受到疫情影響,反而逆勢(shì)增長(zhǎng)。國(guó)貨彩妝,敗走618
當(dāng)性價(jià)比不足以成為國(guó)貨的差異化優(yōu)勢(shì),而品牌力又不夠強(qiáng)大之時(shí),那些曾經(jīng)靠營(yíng)銷搶奪市場(chǎng)但缺乏清晰定位和價(jià)值主張的國(guó)貨,難免陷入增長(zhǎng)困境。?韓都衣舍模式,能否為瑜伽服行業(yè)披上新戰(zhàn)袍
舍棄韓都衣舍,瑜伽賽道能否成功復(fù)制下一個(gè)“韓都衣舍”?一切還尚未有定論。「奶糖派」再獲億元融資重點(diǎn)布局線下,內(nèi)衣賽道激戰(zhàn)繼續(xù)?
對(duì)于勢(shì)頭正勁的新興品牌來(lái)講,如何迎接線下挑戰(zhàn),如何繼續(xù)進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新迭代,如何更好的進(jìn)行用戶運(yùn)營(yíng)等等,也都是其未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。一年花了61億,安踏為什么這么愛(ài)營(yíng)銷
無(wú)論是安踏冠軍系列被消費(fèi)者詬病定價(jià)太高,還是此次營(yíng)銷翻車事件被群嘲,都表明靠營(yíng)銷手段很難建立更高維度的品牌認(rèn)知。李寧安踏,假裝國(guó)際化
結(jié)合頭部品牌更快的增長(zhǎng)情況,留給新品牌的入局空間已然不多。通過(guò)不斷收購(gòu)海外品牌來(lái)收割國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“通用策略”,越來(lái)越缺乏前景。