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翻開H&M、迪卡儂的「綠皮書」，發(fā)現(xiàn)我們都被騙了
在可持續(xù)生活方式的普及過程中，更需要的是綠色消費，而非消費綠色。尷尬了，Burberry
作為一家少有的獨立控股奢侈品牌，動蕩的外部環(huán)境下，Burberry暴露出了反應(yīng)速度、應(yīng)對能力上的多重劣勢。如本科技獲數(shù)千萬元A+輪融資，琥珀資本、中車時代投資
成立于2018年的「如本科技」，專注于研發(fā)3D視覺產(chǎn)品與智能手眼工作站。最能織布的城市，不在江浙滬
幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，濱州現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)從1966年建設(shè)青島國棉四廠北鎮(zhèn)分廠，到如今已經(jīng)有56年歷史了，逐漸形成具有自身特色的多種類、門類齊全的紡織工業(yè)體系，是一代又一代濱州人的努力與智慧。女裝最 大不超過M，誰在決定我們穿什么碼？
尺碼虛榮，卻不斷制造著身材焦慮和社交恐懼。與其說時尚感=能穿進(jìn)S碼，不如想想是誰制造了這個公式？晉江富豪鎮(zhèn)，隱藏著中國鞋王秘密
近期，特步公主與七匹狼公子聯(lián)姻的消息，再次將陳埭鎮(zhèn)放在聚光燈下。外界驚訝地發(fā)現(xiàn)，運動品牌富豪的發(fā)家之地，都聚集在這個巴掌大的小鎮(zhèn)上。「城市戶外第 一股」蕉下再次遞表港交所，上半年同比扭虧為盈
按總零售額和線上零售額計算，蕉下是最 大的防曬服飾品牌，在中國防曬服飾市場排名第 一。「華流」掀起，國貨快時尚征戰(zhàn)海外
Q3有16起重要人事變動，雅詩蘭黛們大調(diào)整
從第三季度人事盤點看，在業(yè)績承壓之下，跨國大公司們“求才若渴”，無論是內(nèi)部高管調(diào)任還是外部引來“空降”精英，大都有著多渠道操盤和全球化的視野，最終目的致力于穩(wěn)大盤、謀增長。Zara，一邊走高端，一邊收廢品
Zara用高端化、可持續(xù)這“兩條腿”走路，比一心只想漲價來得更務(wù)實，但做這些，仍然不夠。裁員、撤店，這家美國巨頭離退出中國不遠(yuǎn)了
對于曾經(jīng)以國際快時尚品牌為師的中國服飾品牌來說，恐怕更要探索出一條適應(yīng)國內(nèi)市場的、符合自身調(diào)性的獨特道路，否則GAP、ZARA等就是前車之鑒。中國「神器」在歐洲賣爆
面對這一波“中國制造”采購熱，有網(wǎng)友表示，中國工廠爆產(chǎn)能，又當(dāng)“白衣騎士”了。歐洲人穿上秋衣秋褲，電熱內(nèi)衣跨境訂單大漲
10月底是電熱內(nèi)衣套裝銷售的高峰期，到10月中旬工廠就要開始連夜趕工加班了。蕉下能成為中國版lululemon嗎
在線下門店布局方面，優(yōu)衣庫在中國已超過800家，探路者超過700家，而蕉下只有66家，面對這些具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、影響力更大、性價更高的勁敵，如何守正出新，將是蕉下的下一個挑戰(zhàn)。朗姿股份拼裝的醫(yī)美版圖能熬過這個「冬天」嗎？
大手筆并購卻不見盈利能力增長，副作用卻是商譽的暴增及肉眼可見的爆雷風(fēng)險。拉夫勞倫，被店員玩成了微商？
不只是拉夫勞倫，杜嘉班納、Furla、Coach等奢侈品品牌的店員們，也在采取類似的營銷策略，利用微信等工具，進(jìn)行品牌的線上營銷。
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