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科技護(hù)膚品牌「KEYiN」獲若羽臣數(shù)千萬(wàn)融資
此輪資金主要用于產(chǎn)品研發(fā)和實(shí)驗(yàn)室建立，KEY iN在此前一年即獲得若羽臣千萬(wàn)級(jí)天使輪融資，并與后者進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向的戰(zhàn)略合作。羽絨服的風(fēng)頭，全被它搶了
能成為“打工人市服”，沖鋒衣牛就牛在抓住了打工人上班路上既不需要登山也不需要下河，只需要足夠抗風(fēng)保暖、耐磨耐造就夠了。女性掙脫美役，「鞋王」沒(méi)有新故事
在愈發(fā)多元和包容的時(shí)代，女性將會(huì)獲得更多的穿衣自由，百花齊放的鞋履市場(chǎng)正是兼容并包社會(huì)氛圍的必然結(jié)果。國(guó)潮還要在下水道呆多久
如果把潮流品牌比做成一棵樹(shù)，那青年文化的氛圍就是最好的肥料，現(xiàn)在的狀況證明了土壤的肥力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。黃金珠寶行業(yè)的2023：從「三金」到「三新」
相較黃金首飾過(guò)在重大節(jié)日的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，作為饋贈(zèng)禮品的消費(fèi)理念，“自戴”正在成為消費(fèi)者重要的黃金珠寶消費(fèi)場(chǎng)景。羽絨服年銷300億元
換言之，一件羽絨服賣3萬(wàn)元，從側(cè)面暴露了平湖羽絨服這個(gè)隱形贏家“有百億產(chǎn)業(yè)、無(wú)龍頭品牌”的痛點(diǎn)。羽絨服品牌「過(guò)冬」：4個(gè)殘酷事實(shí)，3個(gè)求生法則
但羽絨服的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)不止于羽絨服品牌，優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、Lululemon、Zara等品牌都有羽絨服品類，全季節(jié)的運(yùn)營(yíng)下，普通服裝品牌往往具備更強(qiáng)的品牌力以占領(lǐng)用戶心智。在抖音日賺百萬(wàn)，「小紅書(shū)女孩」捧紅「老人鞋」
從表面看，是年輕人把足力健玩成了國(guó)民神鞋，但水底下，品牌在流量運(yùn)營(yíng)方面下了很多功夫。年輕人的第一筆智商稅
ReFa的確糊了，但美容儀這門生意永遠(yuǎn)不會(huì)糊。只要關(guān)于衰老和容貌的焦慮還在，那“ReFa”們就永遠(yuǎn)都會(huì)有市場(chǎng)。畢竟，一代人有一代人的“ReFa”。秋冬「神褲」賣爆：新品牌半個(gè)月賣了3.2億
現(xiàn)階段的新消費(fèi)賽道上，新趨勢(shì)品類仍然是挖掘藍(lán)?？臻g的一大有利抓手，如何借勢(shì)改寫“有品無(wú)牌”的市場(chǎng)局面，這些新玩家們或許可以成為參考樣本。年輕人暴打資本2023
當(dāng)大學(xué)生都穿上了軍大衣過(guò)冬，上班族買9.9一箱的抽紙…如果李寧還不能舍棄高端化，也許就要被年輕人徹底舍棄。秋冬神褲賣爆：新品牌半個(gè)月賣了3.2億
現(xiàn)階段的新消費(fèi)賽道上，新趨勢(shì)品類仍然是挖掘藍(lán)?？臻g的一大有利抓手，如何借勢(shì)改寫“有品無(wú)牌”的市場(chǎng)局面，這些新玩家們或許可以成為參考樣本。運(yùn)動(dòng)賽道的風(fēng)繼續(xù)吹，宜家、Zara也來(lái)湊熱鬧
根據(jù)多家機(jī)構(gòu)報(bào)告指出，中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)規(guī)有望繼續(xù)擴(kuò)大，這意味著，宜家，H&M、Zara等企業(yè)或許能嘗到戶外運(yùn)動(dòng)的紅利。鴻星爾克、特步等馳援甘肅登熱搜，京東采銷直播間為國(guó)貨品牌開(kāi)設(shè)專場(chǎng)直播
災(zāi)害還未過(guò)去，歲暮天寒，唯愿平安。京東將繼續(xù)與相關(guān)部門保持密切溝通，做好后續(xù)救援物資、運(yùn)力等安排，京東愿與國(guó)貨品牌一起為災(zāi)區(qū)助力，與甘肅人民一起共克時(shí)艱，持續(xù)為抗震救災(zāi)及重建工作貢獻(xiàn)綿薄之力。再造一個(gè)始祖鳥(niǎo)？李寧參投的私募出手
此次萊恩資本的收購(gòu)并不等同于李寧公司的收購(gòu)，但可看作一次重要的投資行為。過(guò)冬神器，縣城制造
板鴨賣得很好，嘗到甜頭的共青城人“腦洞”也越來(lái)越大——堆積如山的鴨毛可不可以變廢為寶？躺贏的迪卡儂
回顧它的歷個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它的每一次史詩(shī)級(jí)跨越，都緊隨時(shí)代脈搏。之前的法國(guó)如此，今天的中國(guó)亦然。李寧安踏們的冬天來(lái)了
究其原因，穿衣雖然是剛需，但“衣”的市場(chǎng)足夠飽和，品牌競(jìng)爭(zhēng)慘烈，企業(yè)想要獲得更多消費(fèi)者就只能保持物美價(jià)廉而放棄溢價(jià)，想要獲得行業(yè)地位就只能不顧庫(kù)存和虧損的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)擴(kuò)張門店，祈禱自己不要重復(fù)已經(jīng)倒下的同行...「誤入歧途」的中國(guó)褲王，終于開(kāi)竅了
殺回主業(yè)的老男裝們，創(chuàng)造出更多細(xì)分領(lǐng)域的Lululemon，也是指日可待，畢竟他們一生要強(qiáng)。
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