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華南地區(qū)工業(yè)門(mén)類(lèi)最齊全，打響半導(dǎo)體追擊戰(zhàn)
消費(fèi)醫(yī)療，加速崩？
新周期里，能夠深耕創(chuàng)新技術(shù)、建立差異化服務(wù)、控制獲客成本的消費(fèi)醫(yī)療企業(yè)，會(huì)重新找到更堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)路徑。卡游的暴利生意經(jīng)：花錢(qián)租IP，「收割」小學(xué)生
對(duì)卡游而言，成功登陸資本市場(chǎng)并非終點(diǎn)，而是新一輪挑戰(zhàn)的開(kāi)始。風(fēng)口下的播客「錢(qián)景」：為愛(ài)發(fā)電賺吆喝？
行業(yè)內(nèi)卷加劇，對(duì)小型玩家而言難度陡增。老玩家也面臨不少挑戰(zhàn)，白冰稱(chēng)，用戶(hù)會(huì)流失，如何拉新、增長(zhǎng)，也很難。不做穿搭，只講面料，「服飾成分黨」博主3個(gè)月漲粉超180萬(wàn)
“服飾成分黨”的興起，是理性消費(fèi)的一個(gè)縮影，也是消費(fèi)者明確自身需求的一種體現(xiàn)。無(wú)論面料有多少種、剪裁有多少細(xì)節(jié)，服飾都只是彰顯個(gè)性的一種介質(zhì)，最終的落腳點(diǎn)仍是人穿衣，而非衣穿人。襁褓中的AI硬件，迎接最激烈的關(guān)稅戰(zhàn)
中國(guó)AI的技術(shù)能力也是國(guó)際頂 尖水平，這決定了中國(guó)AI硬件產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)AI硬件走向全球的腳步不會(huì)因?yàn)槊绹?guó)關(guān)稅而停止。中產(chǎn)家長(zhǎng)「擠爆」兒科，身高焦慮讓藥企年入百億
于廠商來(lái)說(shuō)，生長(zhǎng)激素的暴利時(shí)代或許正在過(guò)去。但硬幣的另一面，對(duì)于依然廣泛的“追高”家庭而言，這未必是一件壞事。掃地機(jī)器人，卷向大家電
掃地機(jī)器人無(wú)論如何發(fā)展，始終屬于家電這條賽道。與其堆疊高科技給產(chǎn)品打上生活體驗(yàn)類(lèi)的“科技”標(biāo)簽，不如下功夫增強(qiáng)產(chǎn)品的實(shí)用和耐用度，讓掃地機(jī)器人也能和冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)那樣，成為家家戶(hù)戶(hù)必備的家電產(chǎn)品。...一二線(xiàn)城市房租普降，房東主動(dòng)降200留我
住房市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，人與人之間的關(guān)系也出現(xiàn)了變化。面對(duì)房租下行，租客們歡呼雀躍，房東們?yōu)榱肆糇》靠鸵哺试附邮苁袌?chǎng)潑出的冷水，兩者之間的關(guān)系正在悄然發(fā)生改變。千元國(guó)產(chǎn)女包，圍剿COACH
當(dāng)國(guó)產(chǎn)包不再廉價(jià)，如何愛(ài)惜來(lái)之不易的羽毛，又能讓顧客為溢價(jià)買(mǎi)得心甘情愿，國(guó)產(chǎn)包品牌化還有很長(zhǎng)的路要走。下一個(gè)勁爆ADC的加速機(jī)會(huì)
隨著國(guó)內(nèi)HER2、TROP2靶點(diǎn)重磅ADC的首個(gè)商業(yè)化產(chǎn)品獲批落下帷幕，下一個(gè)備受市場(chǎng)關(guān)注的B7H3靶點(diǎn)之爭(zhēng)也走到舞臺(tái)中央，面對(duì)這一至少10億美元的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從中突圍而出的藥企必定飽含豐富的價(jià)值投資機(jī)...三位華工同學(xué)聯(lián)手，遇見(jiàn)小面要IPO了
此次遞表，遇見(jiàn)小面走到了一個(gè)關(guān)鍵檔口，正是消費(fèi)企業(yè)港股IPO潮重啟的一幕幕。黃金投資熱，成了「財(cái)富焦慮」的販賣(mài)場(chǎng)
社交平臺(tái)如同一個(gè)放大鏡，小李們這般投資金條、黃金基金、積存金等賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的案例頻出，引得大眾對(duì)黃金投資的熱情高漲，一場(chǎng)黃金投資熱潮襲來(lái)。王鐵梅背的千元國(guó)產(chǎn)女包，火得我看不懂
在人們持續(xù)對(duì)奢侈品祛魅的時(shí)代，能不能持續(xù)幫用戶(hù)解決問(wèn)題，說(shuō)服用戶(hù)這筆錢(qián)是值得的，仍然是一道擺在國(guó)貨女包品牌眼前的證明題。年入11.54億，又一門(mén)低調(diào)生意火出圈
遇見(jiàn)小面正式向港交所遞交招股書(shū)，沖擊“中式面館第一股”。小面，這種重慶最常見(jiàn)的主食，如何被做成一門(mén)大生意？83億并購(gòu)案：分眾握手新潮，梯媒迎來(lái)「大一統(tǒng)」？
此次交易的考量，絕非僅能用過(guò)往的數(shù)據(jù)作為判斷是否“劃算”的標(biāo)準(zhǔn)，而是需要融合當(dāng)下和未來(lái)的對(duì)戶(hù)外廣告市場(chǎng)的預(yù)期綜合判斷。四巨頭混戰(zhàn)AI，誰(shuí)將主宰下一個(gè)十年？
當(dāng)資本狂歡退潮，那些能實(shí)現(xiàn)“技術(shù)縱深度×生態(tài)滲透率×社會(huì)價(jià)值感知”三元平衡，將AI嵌入社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)基石的企業(yè)，或?qū)⒄嬲x下一個(gè)十年。我，女裝商家，決定更換跨境平臺(tái)
忠于平臺(tái)，無(wú)異于“以愛(ài)發(fā)電”，商家要生存，就會(huì)擇木而棲，這并不奇怪。一線(xiàn)城市，還要賺人氣
現(xiàn)階段，擴(kuò)內(nèi)需成為重要舉措，其中促進(jìn)服務(wù)消費(fèi)又被視為擴(kuò)內(nèi)需的關(guān)鍵。降價(jià)的風(fēng)，也吹到了調(diào)味品行業(yè)？
調(diào)味品作為大眾日常飲食不可或缺的一部分，依然有著廣闊的發(fā)展前景。如何持續(xù)保有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？對(duì)于一眾調(diào)味品企業(yè)而言，依然是要深思的問(wèn)題。老實(shí)打工人最怕身上有高仿商標(biāo)顯得「又窮又裝」
如果品牌并不意味著更優(yōu)的性能、更佳的質(zhì)量、更美的設(shè)計(jì)、更好的理念，那追求高仿還不如干脆來(lái)點(diǎn)離譜的，至少有更高的情緒價(jià)值。
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